6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.1.2. Phù hợp với nhu cầu thị trường và sự gia tăng của tài sản vô
vô hình
Trong giai đoạn hiện nay, đất nước đang từng bước trên con đường hội nhập WTO với nhịp điệu phát triển nhanh chóng của cơ chế thị trường đã đặt ra những yêu cầu cao hơn đối với toàn bộ nền kinh tế nói chung và Công ty nói riêng. Nhu cầu thông tin trong quản lý đòi hỏi phải chính xác hơn, hỗ trợ đắc lực hơn để Công ty có thể tồn tại và phát triển.
Đối với ngành cảng, trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, để
phù hợp với sự phát triển của thị trường với thời đại thông tin, Công ty cần phải xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển cho tương lai. Đồng thời phải có các thước đo cụ thể đểđánh giá được việc thực hiện các chỉ tiêu đặt ra: - Nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng, phức tạp, đặt ra thách thức cho Công ty trong việc làm hài lòng khách hàng. Vì vậy, Công ty cần phải có chiến lược phát triển cân đối trong việc sử dụng các nguồn lực, cũng như quy trình hoạt động nội bộ để làm vừa lòng khách hàng, nhưng vẫn đảm bảo các mục tiêu chung mà Công ty đặt ra.
- Thời đại thông tin, với sự gia tăng giá trị của tài sản vô hình đòi hỏi một hệ thống đo lường phải cung cấp đầy đủ thông tin về các nguồn lực của Công ty. Điều này đỏi hỏi Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển nhân viên, cũng như thước đo đểđánh giá nhân viên có làm việc hiệu quả, đảm bảo nguồn nhân lực vững mạnh cho mục tiêu phát triển tương lai.
Vận dụng thẻ cân bằng điểm có thể khắc phục được những hạn chế hiện có trong công tác đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng. Thẻ cân bằng điểm giúp quản lý hiệu quả công việc, kết nối công việc của từng nhân viên với mục tiêu, chiến lược phát triển chung của Công ty. Vì vậy việc vận dụng thẻ cân bằng điểm trong đánh giá thành quả
hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH MTV Cảng
Đà Nẵng nói riêng là hết sức cần thiết.
3.2. XÂY DỰNG THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẢNG ĐÀ NẴNG.