6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
2.2.4.Chiến lược phát triể n
- Chiến lược sản phẩm: đầu tư phát triển dịch vụ Cảng gắn với đa dạng hóa dịch vụ. Đầu tư phát triển Cảng container có mớn nước sâu (Tiên sa giai
đoạn 2 sâu 13-14m) để chiếm lĩnh thị trường và tăng doanh thu. Dịch vụ
container tại Cảng là một khâu quan trọng trong chuỗi cung ứng dịch vụ
logistics. Đầu tư dự án Cảng tổng hợp (Cảng Sơn Trà) để phục vụ cho kinh tế
xã hội. Từng bước đầu tư vận tải, giao nhận, kho bãi vệ tinh bên ngoài (phát triển trung tâm logistics) nhằm thực hiện đa dạng hóa dịch vụ theo hướng logistics, tạo ra sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh, thu hút toàn bộ hàng hóa container về Cảng.
- Chiến lược thị trường: Tiếp tục thâm nhập thị trường truyền thống, tăng cường công tác nghiên cứu, khảo sát thị trường mới: Tây nguyên, các tỉnh Nam Lào, Đông bắc Thái Lan về các mặt hàng nông sản, lâm sản, khoáng sản... Tàu bè và hàng hóa Nhập khẩu từ các nước Đông bắc Á, Đông Nam Á
- Chiến lược tài chính: Tiếp tục xây dựng thương hiệu Cảng Đà Nẵng. Dựa vào thương hiệu mạnh để huy động vốn: Kêu gọi cán bộ, công nhân viên,
đối tác chiến lược, các hãng tàu,… góp vốn đầu tư phát triển Cảng và dịch vụ
logistics, tìm vốn ưu đãi từ các tổ chức tín dụng quốc tế, kể cả vay một phần vốn thương mại. Xây dựng kế hoạch dài hạn về tăng tích lũy từ nội bộ Cảng
Đà Nẵng. Trong phần kêu gọi vốn đầu tư cần chú ý đến Công ty Mẹ -Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam là đối tác không thể thiếu trong chiến lược phát triển Cảng Đà Nẵng.
- Chiến lược con người: Con người được xem như là chìa khóa cho mọi cánh cửa phát triển, thực hiện ngay công tác quản trị nguồn nhân lực, đào tạo
đội ngũ công nhân chuyên nghiệp yêu nghề, tìm ra đội ngũ quản lý phù hợp, giỏi chuyên môn, có đạo đức và tuyệt đối trung thành với Công ty.