2. CBCNV cĩ khả năng làm việc cường độ cao 0,0 92 0,
TĨM TẮT CHƯƠNG
Trên cơ sở phân tích mơi trường hoạt động của Cục thuế Champasack, Luận văn đã xây dựng ma trận SWOT và đưa ra các chiến lược hoạt động khả thi cho Cục thuếđến năm 2020. Các chiến lược được ưu tiên là: (1) tăng cường các hoạt động tuyên truyền, để mọi đối tượng biết vềnghĩa vụ, các lợi ích mà thuế mang lại; (2) phát triển dịch vụ, đổi mới các dịch vụ, nâng cao chất lượng, đảm bảo đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của đối tượng nộp thuế; (3) thực hiện chiến lược liên kết với các phịng, sở, ban, ngành để phối hợp thực hiện nhiệm vụ chung; (4) phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở xây dựng chính sách thu hút nhân tài, đào tạo, phát triển, tạo động lực cho CBCNV và văn hố cho Cục thuế, và (5) tăng cường hiện đại hĩa CSVT, đặc biệt là cơ sở hạ tầng CNTT.
Để nâng cao hiệu quả các chiến lược này, Cục Thuế Champasak phải được kết hợp thực hiện đồng bộ các giải quyết và trong quá trình thực hiện phải thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện, hồn cảnh cụ thể của Cục thuế. Bên cạnh đĩ, chiến lược cũng cần được sự hỗ trợ của Bộ tài chính và UBND tỉnh, trong việc ưu tiên đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, tăng thêm biên chế, tạo điều kiện tốt cho CNV học tập nâng cao trình độ, hỗ trợ chính sách thu hút nhân tài.
80
KẾT LUẬN
Champasak là thủ phủ của Nam Lào, là địa bàn kinh tế lớn của Lào. Việc thu thuế ở đây cĩ vai trị quan trọng trong việc đĩng gĩp nguồn thu ngân sách. Những năm qua, Cục ThuếChampasak đã hồn thành khá tốt nhiệm vụ của mình.
Tuy nhiên, hoạt động của Cục Thuế Champasakcũng cịn những hạn chế mang tính chiến lược như: vẫn để thất thốt thuế, cịn nhiều phiền hà cho đối tượng nộp thuế, hệ thống quản lý lạc hậu, thiếu minh bạch,… Do đĩ, trong những năm tới, Cục Thuế Champasakcần cĩ những thay đổi chiến lược.
Trên cơ sở phân tích mơi trường hoạt động và nguồn lực nội bộ của Cục Thuế Champasak, Luận văn đã xây dựng ma trận SWOT và đưa ra các chiến lược phát triển khả thi cho Cục thuếđến năm 2020. Qua đĩ Luận văn đặc biệt đề nghị Cục Thuế về việc áp dụng các chiến lược : (1) tăng cường các hoạt động tuyên truyền, để mọi đối tượng biết vềnghĩa vụ, các lợi ích mà thuế mang lại; (2) phát triển dịch vụ, đổi mới các dịch vụ, nâng cao chất lượng, đảm bảo đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của đối tượng nộp thuế; (3) thực hiện chiến lược liên kết với các phịng, sở, ban, ngành để phối hợp thực hiện nhiệm vụ chung; (4) phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở xây dựng chính sách thu hút nhân tài, đào tạo, phát triển, tạo động lực cho CBCNV và văn hố cho Cục thuế, và (5) tăng cường hiện đại hĩa CSVT, đặc biệt là cơ sở hạ tầng CNTT.
Để nâng cao hiệu quả, chiến lược này phải được kết hợp thực hiện đồng bộ và trong quá trình thực hiện phải thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện, hồn cảnh cụ thể của Cục thuế. Bên cạnh đĩ, các chiến lược chỉ cĩ thểđược thực hiện thuận lợi với sự hỗ trợ của Bộ Tài chính và UBND tỉnh Champasak.