2. CBCNV cĩ khả năng làm việc cường độ cao 0,0 92 0,
3.5.2. Nội dung các chiến lược được đề xuất cho Cục thuế tỉnh Champasak
- Tăng cường các hoạt động tuyên truyền, để mọi đối tượng biết về nghĩa vụ, các lợi ích mà thuế mang lại : với chiến lược này, Cục thuế tỉnh Champasack sử dụng điểm
72
mạnh về trình độ quản lý, cơ sở hạ tầng CNTT để truyền thơng qua mạng về chủ trương, chính sách của nhà nước.
- Chiến lược Hiện đại hĩa cơ sở hạ tầng cơng nghệ thơng tin, tăng cường áp dụng các phần mềm quản lý hiện đại: Chiến lược này nhằm tranh thủ sự phát triển khoa học cơng nghệ để hiện đại hĩa cơng tác thu thuế.
- Đổi mới các dịch vụ, nâng cao chất lượng, đảm bảo đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của đối tượng nộp thuế : với chiến lược này, Cục thuế tỉnh Champasack sử dụng điểm mạnh về trình độ quản lý, cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ cho đổi mới phương pháp hoạt động, để tạo ra những dịch vụ phù hợp, đáp ứng yêu cầu của các đối tác. Cần đặc biệt lưu ý sự phát triển yêu cầu của nền kinh tế hội nhập, tạo sự minh bạch, niềm tin cho cơ quan và các đối tượng thực hiện nghĩa vụthuế.
- Chiến lược liên kết với các sở, ban, ngành trong và ngồi nước để thực hiện cơng tác thuế. Chiến lược này cho phép học hỏi kinh nghiệm và cải tiến phương pháp hoạt động, khắc phục được yếu điểm về năng lực, trình độ của CBCNV.
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực : với chiến lược này, Cục thuế tỉnh Champasack khắc phục các yếu điểm về nguồn nhân lực, đồng thời vượt qua được nguy cơ áp lực, nâng cao trình độ, năng lực cho CBCNV, từ đĩ đảm bảo CBCNV cĩ đủ năng lực và trình độ thực hiện cơng việc, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của đối tượng quản lý.
- Đổi mới mơ hình quản lý và chính sách, nhằm tạo sự linh hoạt trong hệ thống cơ quan thuế, tăng cường kích thích CBCNV hồn thành nhiệm vụ
73