Nguồn: Phịng ICT – Cục Thuế tỉnh Champasack Lào
2.2.4. Chiến lược tái cấu trúc của Cục thuế tỉnh Champasak
2.2.4.1. Tái cấu trúc mơ hình tổ chức quản lý
Trong thời gian qua, để đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ mới, ngày càng nặng nề, Cục thuế đã triển khai tái cấu trúc về tổ chức. Cục Thuế đã xây dựng mơ hình tổ chức xoay quanh 3 hình thứcchính và kiểm sốt 3 yếu tố cốt lõi :
• Lựa chọn danh mụcđối tượng nộp thuếvà phân bổ trách nhiệm quản lý; • Nhân sự tương ứng
56
Về quản lý hồ sơ đối tượng nộp thuế, trong mỗi năm Cục thuế đã cĩ tổng kết đánh giá các hoạt động của các phịng để cĩ sự điều chỉnh về cơ cấu nhân sự trong các phịng, đảm bảo được về số lượng đối tượng ộp thuế, đảm bảo số thu đúng, thu đủ và thu kịp thời.
Xây dựng và phát triển hệ thống các quy trình quản lý chính yếu và được vận hành theo thơng lệ tốt nhất về: tài chính, nhân sự, kiểm tốn nội bộ, quản trị rủi ro, quản trị chiến lược, hệ thống thơng tin,....
2.2.4.2. Tái cấu trúc về ngân sách nhà nước
Theo thống kê, số thu ngân sách nhà nước (NSNN) do Cục thế phải thu đã tăng lên qua các năm với tỷ lệtang bình quân 19 đến 20%. Đĩ là một áp lực và thách thực rất lớn đối với cơng tác hoạt động quản lý thu thuế của Cục thuế tỉnh Champasack. Về NSNN nhà nước cho hoạt động nghiệp vụ ( chi nghiệp vụ chuyên mơn ) của Cục thuế thì lại giảm xuống qua các năm điều này là một cản trở rất lớn cho cơng tác hoạt động chung của Cục cũng như hoạt động của các phịng ban của Cục thuế.
2.2.4.3. Tái cấu trúc nguồn nhân lực:
Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, Cục Thuế đã tái cơ cấu nhân lực như sau :
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng kịp thời chiến lược hoạt độngcủa Cục thuế và các chi cụcvề số lượng và chất lượng. - Tiến hànhtinh giản bộ máy cán bộ gián tiếp, tăng cường cán bộ trực tiếp làm việc với
doanh nghiệp và các đối tượng nộp thuế khác.
- Nâng cao năng lực của lực lượng CBCNV thơng qua việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển nghiệpvụ, chế độ đãi ngộ theo hiệu quả cơng việc.