HÀNG TMCP Á CHÂU CHI NHÁNH CẦN THƠ
Bảng 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB CẦN THƠ QUA 3 NĂM 2009 – 2011 ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch Năm 2010/2009 2011/2010 Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Doanh thu 265.715 233.778 378.843 (31.937) (12,02) 145.065 62,05 Chi phí 245.002 215.842 340.233 (29.160) (11,90) 124.391 57,63 Lợi nhuận 20.713 17.936 38.610 (2.777) (13.41) 20.674 115,27
(Nguồn: Phòng kế toán ngân hàng Á Châu chi nhánh Cần Thơ)
Triệu đồng 265,715 233,778 378,843 340,233 215,842 245,002 38,610 17,936 20,713 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 2009 2010 2011 Năm Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
Hình 1: THU NHẬP – CHI PHÍ - LỢI NHUẬN CỦA ACB CHI NHÁNH CẦN THƠ QUA 3 NĂM 2009 – 2011
(Nguồn: Phòng kế toán ngân hàng Á Châu chi nhánh Cần Thơ)
Doanh thu: Doanh thu tại ngân hàng ACB chi nhánh Cần Thơ nhìn chung tăng dần qua ba năm. Tuy nhiên doanh thu của năm 2010 thấp năm 2009
giảm 31.937 triệu đồng. Năm 2010 phải đối mặt với những khó khăn trong nền kinh tế Việt Nam do ảnh hưởng trực tiếp của suy thoái kinh tế toàn cầu vẫn đang tiếp diễn, doanh thu đã giảm 31.937 triệu đồng tương đương 12,02%. Năm 2009 là 265.715 triệu đồng đến năm 2011 tăng lên 378.843 triệu đồng, năm 2011 doanh thu tăng cao nhất, tăng 145.065 triệu đồng tương đương 6 2 ,05%. D o năm 2011 những khó khăn trong nền kinh tế Việt Nam do ảnh hưởng trực tiếp của su y thoái kinh tế toàn cầu đã dần được khắc phục. Vào những năm này sàn vàng tại ngân hàng hoạt động có hiệu quả, hoạt động kinh doanh đầu tư vàng được đẩy mạnh góp phần không nhỏ vào lượng tăng doanh thu.
Nhìn chung, doanh thu của chi nhánh tăng liên tục qua ba năm là do: Thu nhập của chi nhánh từ nhiều nguồn, ngoài nguồn thu từ hoạt động tín dụng còn có nguồn thu từ các hoạt động kinh doanh khác như: kinh doanh đầu tư vàng, tư vấn, thu phí từ dịch vụ thanh toán… Các hoạt động phụ này tại ngân hàng phát triển tốt đóng góp vào doanh thu chung của chi nhánh.
Hoạt động tín dụng phát triển, uy tín của ngân hàng được nâng cao, phong cách phục vụ tốt nên thu hút được nhiều khách hàng, đặc biệt số lượng doanh nghiệp lớn trên địa bàn và cả Đồng Bằng Sông Cửu Long sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của chi nhánh ngày càng nhiều.
Mạng lưới hoạt động của ACB Cần Thơ trong thời gian qua không ngừng được mở rộng, đây cũng là một trong những yếu tố làm tăng doanh thu. Trong những năm gần đây khai trương rất nhiều các phòng giao dịch: Ninh Kiều, Thốt Nốt, An Thới, Xuân Khánh, Tây Đô…
Chi phí: Song song với sự gia tăng của doanh thu, chi phí cũng tăng gia tăng theo. Nhìn chung chi phí tăng lên qua các năm 2009 chi phí là 245.002 triệu đồng đến năm 2011 là 340.233 triệu đồng, chi phí năm 2011 tăng so với năm 2010 là 124.391 triệu đồng tương đương 57,63%. Do trong năm này khối ngân hàng nói chung và ACB nói riêng đã cạnh tranh huy động vốn, tăng lãi suất huy động. Trong năm này ngân hàng cũng tung ra nhiều sản phẩm mới như tiền gửi qua đêm, dịch vụ ngân hàng điện tử, tiết kiệm 15+… nên chi phí quảng bá tiếp thị cho sản phẩm mới cũng là một trong những ngu yên nhân làm cho chi phí tăng cao. Việc mở rộng các phòng giao dịch làm tốn chi phí cơ
sở vật chất hạ tầng, tuyển thêm nhân viên…Năm 2010, chi phí có xu h ư ớn g giảm h ơn so với n ăm 2 0 09 nhưng với lượng nhỏ g iảm 29 .16 0 triệu đồng tương đương khoảng 11,90% so với năm 2009. Trong năm 2009 phải đối mặt với những khó khăn chung của nền kinh tế đó là ảnh hưởng trực tiếp của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và của ngân hàng nói riêng đều tăng cao. Trước thực trạng đó đòi hỏi các ngân hàng phải có chiến lược phù hợp để tiết kiệm chí phí, nâng cao tính cạnh tranh của đơn vị mình. Bên cạnh đó, chi nhánh cũng đã có những chính sách quản lý, kiểm soát chi phí chặt chẽ, thực hiện tiết kiệm để khắc phục tình trạng chi phí tăng mạnh qua đó làm giảm được chi phí trong năm 2010.
Lợi nhuận: Trong giai đoạn 2009- 2011 tu y phải đối mặt với nhiều khó khăn kéo dài của cuộc khủng hoảng kinh tế vào t o à n c ầ u nhưng mức tăng doanh thu tại ngân hàng luôn lớn hơn mức tăng chi phí. Vì vậy, lợi nhuận ngân hàng tăng cụ thể là năm 2009 lợi nhuận đạt 20.713 triệu đồng đến năm 2011 là 38.610 triệu đồng. Năm 2011 lợi nhuận tăng so với năm 2010 với 20.674 triệu đồng tương đương tăng 115,27%. Năm 2010 lợi nhuận đạt 17.936 triệu đồng giảm 2.777 triệu đồng tương đương 13,41% so với năm 2009. Tu y nhiên tỷ lệ giảm lợi nhuận không cao do những khó khăn m à diễn biến xấu của cuộc su y thói kinh tế làm cho doanh thu giảm m à chi phí tăng nên lợi nhuận giảm theo. Tốc độ tăng lợi nhuận không cao do song song với việc doanh thu tăng, chi phí cũng tăng lên. Tu y gặp nhiều khó khăn trong những năm 2009 – 2011 gây khó khăn cho hoạt động tại ngân hàng nhưng ngân hàng đã đẩy mạnh tín dụng, mở rộng thị phần và khách hàng, nâng cao chất lượng hoạt động,… để đối phó với tình hình biến động của nền kinh tế. Ngân hàng cũng đã tính đến yêu cầu đảm bảo có lãi, nhưng lợi nhuận trong g i ai đ o ạn này sẽ không tăng nhanh, vì chi phí vốn chưa thể giảm ngay.
Tóm lại: Hoạt động tín dụng tại ngân hàng quy mô ngày càng mở rộng, lợi nhuận tăng qua các năm. Tốc độ tăng lợi nhuận mạnh nhất vào năm 2011. Tuy trong năm 2010 lợi nhuận có giảm so với năm 2009, nhưng phần trăm giảm này không cao tại ngân hàng. Nguyên nhân do trong năm 2010 chính sách thắt chặt tín dụng của chính phủ, tiền đồng mất giá ngân hàng nhà nước phải 3
lần hạ giá đồng Việt so với USD, hoạt động kinh doanh liên quan đến vàng bị thu hẹp và hạn chế bởi quy định của nhà nước nên ACB đã đóng cửa các sàn giao dịch vàng, các sản phẩm dịch vụ có giá trị gia tăng và tính cạnh tranh cao, nhất là sản phẩm thay thế cho sản phẩm đầu tư vàng, không thể triển khai do các quy định pháp lý nên không thực hiện được kế hoạch đẩy nhanh nguồn thu từ phí. Tình trạng hai tỷ giá, hai lãi suất làm cho tỷ giá USD trên thị trường cao hơn tỷ giá niêm yết tại ngân hàng có lúc lên tới 10%. Tương tự, lãi suất niêm yết tháng 11 – 12/2010 ở mức 12% thì chi phí huy động thực huy động ở mức 14 – 17%. Vì vậy, đã có cuộc đua tranh lãi suất huy động quyết liệt giữa các ngân hàng thương mại, làm giảm lợi nhuận của các ngân hàng thương mại. Năm 2010, ACB chi nhánh Cần Thơ còn khai trương phòng giao dịch Tây Đô vào ngày 21/06/2010 làm tăng thêm chi phí hoạt động trong năm này.
Chương 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN