M U: GII TH IU TÀI NGHIÊN CU
3.2.2.2Xây dng ng un nhân lc cho hot đng NHBL
- Th c hi n chuyên mơn hĩa và nâng cao ch t l ng đ i ng cán b ho t đ ng trong lnh v c d ch v v trình đ nghi p v , tác phong giao d ch và nh n th c v t m quan tr ng c a d ch v NHBL. Chú tr ng cơng tác ki n tồn t ch c trong tồn h th ng, th c hi n b nhi m và đi u đ ng n i b , tuy n d ng cán b m i đ đáp ng nhu c u v nhân s trong tồn h th ng, phù h p v i mơ hình NHBL. G n k t qu đào t o v i vi c b trí s d ng cán b theo đúng ng i, đúng vi c, th c hi n luân chuy n cán b đ s p x p cơng vi c phù h p nh t v i n ng l c chuyên mơn, phát huy tinh th n sáng t o c a cán b nhân viên NH.
- Coi tr ng cơng tác đào t o cán b đ n ng l c đ đáp ng yêu c u phát tri n dch v NHBL t cán b nghi p v đ n CNTT, cĩ chính sách ti n l ng, ti n th ng thích đáng đ thu hút và gi chân cán b , khơng đ ch y máu ch t xám khi mà nhi u NH s đi vào ho t đ ng trong th i gian khơng xa.
- Chú tr ng h n n a cơng tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c cho NH, đ a ra các chính sách thu hút nhân tài, gi chân nh ng cán b c t cán c a NH.
- Nâng cao cơng tác qun tr nhân s , đào t o và b i d ng nâng cao ph m ch t, đ o đ c, ki n th c, nh n th c, ph ng pháp và k n ng qu n lý-đi u hành-kinh doanh-tác nghi p c a t ng CBNV, nh m gĩp ph n nâng cao s c c nh tranh c a NH.
74
- L a ch n nhân s phù h p và chuyên sâu, xây d ng nhĩm chuyên trách, đ i ng nhân viên nhi t huy t, bám sát quy trình, s n ph m và ch m sĩc KH.
- ào t o và c p nh t ki n th c cho đ i ng bán hàng.