- Xây dựng các phương án kinh doanh phù hợp với khối lượng, chất lượng, kết cấu và giá cả hợp lý. Tổ chức thực hiện các phương án đó để có đủ một lượng hàng hóa phù hợp, đáp ứng tốt nhu cầu thị thường.
- Tạo mối quan hệ tốt, thân thiện với khách hàng, các đại lý, doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm của công ty. Bên cạnh đó, có chính sách thích hợp để tăng số lượng phân phối sản phẩm nhằm mở rộng hơn nữa hệ thống phân phối và thị trường tiêu thụ sản phẩm, góp phần tăng doanh thu và tăng lợi nhuận.
Đối với những khách hàng mua bán thường xuyên và lâu năm, Công ty nên thương lượng, bàn bạc với họ để ký kết hợp đồng làm đại lý. Có như vậy, nguồn tiêu thụ của công ty sẽ được ổn định và khả năng thu hồi nợ cũng nhanh chóng.
Cần tham gia nhiều vào các hoạt động đầu tư tài chính nhằm góp phần làm tăng doanh thu tài chính và gia tăng lợi nhuận của công ty như: mua cổ phiếu, trái phiếu, kinh doanh bất động sản,…
- Tập trung phát triển những mặt hàng chiến lược, có khả năng được tiêu thụ cao trên thị trường mang lại nguồn thu nhập lớn.
Công ty cần chủ động, tích cực hơn nữa trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới. Đồng thời, có biện pháp cũng cố và giữ vững thị trường tiêu thụ hiện có.
Mở rộng hơn nữa mạng lưới phân phối các sản phẩm đến các vùng sâu, vùng xa. Tìm kiếm thêm nhiều đại lý, doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm cho công ty nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận.