I. Mục tiêu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty .
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sẽ nâng cao đợc tính năng động của cơ cấu tổ chức quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn làm chỉ tiêu của Công ty đợc nâng cao nh: chỉ tiêu năng suất lao động , tiết kiệm đợc quỹ lơng,,, Xây dựng đợc cơ cấu quản lý gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định đợc thực hiện nhanh chóng. Cơ cấu quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác các chi phí sản xuất, chi phí lu thông, chi phí phục vụ kinh doanh.
Phân công theo chức năng và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng, trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng sự công bằng và đóng góp của từng.
Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên đợc xác định rõ ràng, tránh đợc những khâu trung gian, những việc thừa, những ngời quen dựa dẫm vào ngời khác.
Khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện, phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt.
Tóm lại việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lợng công việc lớn và hoàn thiện với chất lợng cao.
Hoàn thiệnphân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nghiệm nhiều nghề, giảm bớt số lợng lao động quản lý, nâng cao chất lợng công tác, tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian đặc biệt là quỹ lơng của Công ty.
Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc... cũng nhằm một mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý góp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý của Công ty.
Về hiệu quả chung nâng cao đợc hiệu lực quản lý, tăng thêm sức cạnh tranh trên thị trờng.