hoạt động thanh toán L/C của Agribank – Chi nhánh *******.
Bảng 3.1: Phân tích SWOT đối với nghiệp vụ L/C của Agribank *******
SWOT
CƠ HỘI
(OPPORTUNITIES – O) O1: Nhu cầu xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp tăng. O2: Sự quan tâm của chính phủ, các chính sách của NHNN đối với hoạt động xuất nhập khẩu.
O3: Khoa học công nghệ phát triển nhanh giúp nâng cao chất lượng phục vụ.
ĐE DỌA (THREATENS – T) T1: Cuộc khủng hoảng kinh tế làm cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu gặp khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh.
T2: Áp lực cạnh tranh từ các ngân hàng trong và ngoài nước.
ĐIỀM MẠNH (STRENGTHS – S) S1: Ngân hàng có thương hiệu và uy tín lâu đời, đang chú trọng phát triển mảng TTQT.
S2: Có mối quan hệ tốt với các khách hàng quen thuộc. S3: Quy trình nghiệp vụ nhanh chóng, chính xác. S4: Cán bộ giỏi chuyên môn nghiệp vụ. S5: Hệ thống ngân hàng đại lý rộng khắp. S1,S2,S3,S4,S5+O1,O3: Mở rộng thị phần trên trị trường hiện tại. S1,S3,S4,S5+O1,O2,O3: Tìm hiểu và xâm nhập các thị trường mới. S1,S2,S3,S4,S5+T2: Giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. S3,S4,S5+T1,T2: Thực hiện chính sách khác biệt hóa, tạo ra những dịch vụ hỗ trợ mà chỉ có ngân hàng mới có thể cung cấp. ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES – W) W1: So với các ngân hàng khác thì thương hiệu về TTQT vẫn chưa mạnh. W2: Các dịch vụ hỗ trợ thanh toán L/C chưa áp dụng hết. W3: Xảy ra những rủi ro trong quá trình thanh toán. W4: Tỷ giá và nguồn cung ngoại tệ biến động.
W1,W2+O1,O2,O3: Từ nhu cầu của doanh nghiệp để nghiên cứu phát triển dịch vụ mới.
W3,W4+O2,O3: Nâng cao công tác kiểm tra, kiểm soát và tiềm lực ngoại tệ.
W1+T2: Đẩy mạnh chiến lược Marketing nhằm quảng bá hình ảnh Ngân hàng, xây dựng văn hóa kinh doanh mạnh, tái cơ cấu, tái khẳng định những giá trị mà ngân hàng theo đuổi.
W2,W3,W4+T1,T2: Liên
doanh, liên kết với các ngân hàng trong và ngoài nước.
Chương 3: Giải pháp hoạt động TTQT theo phương thức TDCT tại Agribank **** 51