Ma tr n SWOT chính là m t công c t p h p nh ng thành ph n c a các y u t
môi tr ng bên trong và bên ngoài doanh nghi p và k t h p các y u t thành nh ng chi n l c kinh doanh nh sau:
B ng 1.5. Ma tr n SWOT MA TR N SWOT(C a công ty X) C h i (O) (Li t kê nh ng c h i) Nguy c (T) (Li t kê nh ng nguy c ) i m m nh(S) (Li t kê các đi m m nh c a doanh nghi p) Các chi n l c S - O Các chi n l c W - O i m y u (W) (Li t kê các đi m y u c a doanh nghi p) Các chi n l c S -T Các chi n l c W - T i m m nh (Strong):
ó là nh ng y u t u đi m t o ra th m nh cho doanh nghi p trong s n xu t
kinh doanh, nh : Ngu n nhân l c có ch t l ng cao, ngu n v n kinh doanh m nh, công ngh tiên ti n, th ng hi u n i ti ng… phát huy các th m nh c a mình, doanh nghi p c n ph i li t kê các đi m m nh sau đóđánh giá xem th m nh hay n ng
l c c t lõi c a doanh nghi p n m đi m nào.
N ng l c c t lõi chính là n n t ng cho vi c đi u ch nh hay ho ch đnh chi n l c m i, đó là thu t ng ch s thành th o chuyên môn hay các k n ng c a công ty trong các lnh v c ho t đ ng chính, đó là n ng l c doanh nghi p có l i th h n đ i th c nh
tranh, đ c khách hàng đánh giá cao. Theo David Collis và Cynthia Montgomery, n ng l c c t lõi đ c đánh giá các y u t sau:
i th khó sao chép hay b t ch c L i th t n t i lâu dài Phù h p v i doanh nghi p B n v ng Th c s là u th c nh tranh so v i các đ i th khác i m y u (Weak):
Bên c nh nh ng đi m m nh, doanh nghi p c ng luôn t n t i nh ng đi m y u.
ó là nh ng y u kém làm gi m kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p so v i các đ i th khác, nh : công ngh l c h u, qu n lý y u kém, hay ngu n v n h n h p,… C ng nh các đi m m nh, chúng ta c n ph i li t kê và đánh giá t ng đi m y u đ xét xem
đi m nào y u kém nh t, đi m nào gây b t l i nh t cho doanh nghi p, t đó đ a ra ph ng pháp kh c ph c.
Các y u t môi tr ng bên ngoài:
ó là các y u t khách quan t môi tr ng bên ngoài doanh nghi p có th tác
đ ng tiêu c c ho c tích c c đ n doanh nghi p, nó đem đ n nguy c và c h i cho doanh nghi p.
C h i (OPPORTUNITY):
ó là các y u t thu n l i t môi tr ng bên ngoài mà doanh nghi p có th t n d ng đ phát tri n nh : nhu c u gia t ng, chính sách m i c a Nhà n c, ti n b khoa h c k thu t…
Nguy c (THREATEN):
ó là các y u t t môi tr ng bên ngoài có kh n ng đe d a s phát tri n c a doanh nghi p nh : Gia t ng c nh tranh, Nhà n c thay đ i chính sách, giá nguyên v t
li u bi n đ ng…
Các chi n l c t ma tr n SWOT:
K T H P S - O : Phát huy đi m m nh đ t n d ng c h i môi tr ng bên ngoài. K T H P S - T : Phát huy đi m m nh đ né tránh hay gi m các nguy c .
K T H P W - O : T n d ng các c h i bên ngoài đ kh c ph c y u kém bên trong.
K T H P W - T : Nh ng chi n l c phòng th đ gi m điđi m y u bên trong,
né tránh các nguy c bên ngoài.
1.5.5. M t s kinh nghi m trong xây d ng chi n l c kinh doanh
Chi n l c kinh doanh là m t y u t có ý ngha s ng còn đ i v i t ch c kinh
doanh, nh ng vi c xây d ng chi n l c kinh doanh không h đ n gi n vì nó ph thu c vào r t nhi u y u t c trong quá kh , hi n t i và nh ng d báo trong t ng lai
c ng nh đ c thù c a lãnh v c kinh doanh đ có cách ti p c n phù h p.
Trong quá trình phân tích và tìm hi u tài li u v xây d ng chi n l c kinh doanh, chúng ta có th rút ra các kinh nghi m cho vi c xây d ng chi n l c kinh doanh phù h p nh sau:
Tr c h t c n ph i có qui trình xây d ng chi n l c kinh doanh phù h p. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
M c tiêu đ ra ph i phù h p v i tình hình c a đ n v và nh ng y u t môi tr ng bên ngoài, tránh đ t ra nh ng m c tiêu không có tính hi n th c, ho c m c tiêu không t ng x ng.
Thu th p và phân tích các thông tin tìm ra nh ng l i th c t lõi c a
đ n v đ khai thác c ng nh nh ng đi m y u c n kh c ph c.
ánh giá chính xác nh ng c h i và nh ng nguy c trên th tr ng.
Vì ngu n l c c a doanh nghi p là có h n nên ch t p trung vào nh ng chi n l c đem l i hi u qu cao nh t và ph i đ m b o tính th ng nh t, đ ng b gi a các chi n l c và các gi i pháp th c hi n.
K t lu n ch ng I:
M c đích c a ch ng này là đ a ra cái nhìn t ng quát v chi n l c kinh doanh,
đnh ngha các thu t ng , và các ho t đ ng c b n trong quá trình xây d ng, th c hi n, ki m tra và đánh giá m t chi n l c kinh doanh c p công ty m t cách hoàn ch nh, m t mô hình h p nh t th c ti n c a các quá trình qu n tr chi n l c. Có th nói vi c v n d ng các ki n th c, công c và các mô hình lý thuy t đ xây d ng chi n l c kinh
doanh đ i v i m t doanh nghi p là vi c không th thi u, nh t là trong giai đo n hi n nay.
CH NG II: PHÂN TÍCH MÔI TR NG
KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH SX-TM-DV
H NG H NG
M c đích c a ch ng này là phân tích các y u t môi tr ng kinh doanh (bao g m các c h i – nguy c , đi m m nh – đi m y u) và m c đ nh h ng c a chúng
đ n k t qu SXKD c a công ty TNHH SX – TM – DV H ng H ng, bi u hi n thông qua các ma tr n: ma tr n các y u t bên ngoài (EFE); ma tr n các y u t bên trong (IFE); ma tr n hình nh c nh tranh. Làm c s d li u cho vi c xây d ng ma tr n SWOT ph c v cho quá trình hình thành các chi n l c c a Công ty TNHH SX – TM – DV H ng H ng.
2.1 Gi i thi u v công ty TNHH SX- TM- DV H ng H ng:
2.1.1. Gi i thi u v công ty:
Công ty TNHH SX-TM-DV H ng H ng v i ti n thân là doanh nghi p t nhân
s n xu t n c m m H ng c, đ c thành l p vào n m 1993. Doanh nghi p t nhân
s n xu t n c m m H ng c có quan h gia đình truy n th ng v i doanh nghi p H ng ài, H ng i ngày nay.
Công ty TNHH SX-TM-DV H ng H ng đ c thành l p vào đ u n m 2010 t i th tr n D ng ông, Phú Qu c, Kiên Giang v i m c tiêu phát tri n các s n ph m
n c m m truy n th ng, t o kênh phân ph i và xây d ng th ng hi u riêng bi t, đ c l p v i các doanh nghi p cùng ngành.
Tr c n m 2009, công ty t p trung vào cung c p n c m m s d i d ng quy cách 20 lít/can cho các công ty s n xu t n c m m đóng chai t i Vi t Nam. n n m
2009 thì b t đ u có k ho ch và chi n l c xây d ng th ng hi u riêng cho công ty,
do trong giai đo n này, th tr ng n c m m xu t hi n nhi u thay đ i và hàng lo i các công ty l n nh y vào đ chi m lnh th tr ng c a n c m m truy n th ng.
V n v i c b n là cung c p n c m m s cho các doanh nghi p trong và ngoài
n c, bên c nh đó, công ty t p trung nghiên c u phát tri n các s n ph m m i trong
các r i ro c ng nh ch đ ng trong ho t đ ng s n xu t và kinh doanh c a mình.
2.1.2. Ngu n nhân l c và c c u t ch c:
Hi n t i l c l ng cán b công nhân viên c a Công ty TNHH SX-TM-DV H ng H ng kho ng 60 ng i, đa s đã đ c đào t o v c b n, tuy nhiên ch t
l ng ngu n nhân l c là khá y u, khó có th đáp ng đ c yêu c u s n xu t kinh doanh trong t ng lai, bên c nh đó do khâu qu n lý còn nhi u y u kém nên ch a (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khai thác h t ti m l c c a ngành.
Do đ c tr ng c a huy n đ o vùng xa, t lúc tr c đ n nay, vi c tuy n d ng và
đào t o nhân s t i công ty g p nhi u v n đ khó kh n, ngu n nhân l c h n ch , ch
đ đãi ng cho nhân viên ch a t t.
C c u t ch c c a Công ty nh Hình 2.1 d i đây:
2.2 Phân tích các y u t tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH S n Xu t – Th ng M i – D ch V H ng H ng. S n Xu t – Th ng M i – D ch V H ng H ng.
2.2.1. Phân tích các y u t bên ngoài: 2.2.1.1. Phân tích môi tr ng v mô: 2.2.1.1. Phân tích môi tr ng v mô:
Môi tr ng v mô bao g m nhi u y u t nh kinh t , chính tr , pháp lu t, dân s , tài nguyên, môi tr ng… đây chúng ta ch quan tâm phân tích các y u t v mô có tác đ ng đ n s n xu t kinh doanh c a ngành, bao g m các y u t sau:
2.2.1.1.1. Các y u t chính ph và chính tr :
Vi t Nam là m t trong nh ng qu c gia có n n chính tr n đ nh, m r ng quan h đ i ngo i theo h ng “đa d ng hóa, đa ph ng hóa”, quan h kinh t ngày càng m r ng, tham gia vào nhi u các t ch c kinh t qu c t c ng c v th c a Vi t
Nam trên tr ng qu c t . ng và nhà n c đã và đang có nh ng chính sách phù h p đ t p trung phát tri n kinh t - xã h i v i s tham gia c a các thành ph n kinh t theo đ nh h ng XHCN, nh m duy trì t l t ng tr ng GDP v i t c đ cao trong th i gian t i.
Qu c h i và chính ph đang đi u hành n n kinh t m t cách n ng đ ng và hi u qu , cam k t m nh m đ i v i ti n trình c i cách hành chính, c i cách toàn di n n n kinh t - xã h i, xay d ng môi tr ng kinh doanh ngày càng hoàn thi n, hi u qu h n. H th ng pháp lu t ti p t c đ c xây d ng và s a đ i hoàn ch nh. Tuy nhiên tình tr ng suy thoái v đ o đ c, l i s ng, tình tr ng tham nh ng, lãng phí trong m t b ph n cán b công ch c còn t n t i, vi c đ u tranh v i các t n n này còn g p nhi u khó kh n, th thách.
Trong các quan h song ph ng và khu v c bên c nh các y u t tích c c v n còn t n đ ng m t s các b t đ ng; tranh ch p khu v c bi n ông còn ti p t c di n bi n ph c t p, liên quan đ n nhi u n c, ch quy n lãnh th c a qu c gia v n ti m n nh ng nguy c b đe d a. trong n c, s ch ng phá c a các th l c thù đch
ch a ph i đã ch m d t. Bên c nh nhi m v phát tri n kinh t chúng ta v n c n ph i ti p t c xây d ng quân đ i chính quy, hi n đ i đáp ng đ c yêu c u xây d ng và b o v t qu c.
Chính sách c a Nhà n c và ngành n c ch m:
Vì vai trò mang ý ngh a truy n th ng và đ c tr ng cho kinh t vùng c a Vi t
Nam nên Nhà n c luôn quan tâm đ c bi t đ n s phát tri n c a ngành n c ch m,
trong đó có lãnh v c s n xu t n c m m luôn đ c quan tâm t o đi u ki n thu n l i cho phát tri n. b o h ngành s n xu t n c n m, Nhà n c đã ra quy t đnh quy
đnh v đ a lý đ i v i các công ty s n xu t n c m m, theo đó, các công ty v i
th ng hi u n c m m Phú Qu c ho c Phan Thi t thì b t bu c ph i th c hi n đóng
chai t i các đ a ph ng này. ng th i Nhà n c c ng khuy n khích xu t kh u
n c m m ra n c ngoài b ng cách h tr t v n và tài chính đ th c hi n xu t kh u lo i s n ph m này.
2.2.1.1.2. Các y u t kinh t :
N c ta đã và đang h i nh p m nh m vào n n kinh t khu v c và th gi i, đã
và đang t o nhi u c h i và thách th c cho các doanh nghi p. Tình hình suy thoái kinh t có tác đ ng tr c ti p đ n các n n kinh t , trong đó có Vi t Nam, ngành n c m m c a Vi t Nam. N n kinh t c a Vi t Nam hi n đang là n n kinh t có đ m l n và t c đ m nhanh, do đó d b nh h ng t nh ng bi n đ ng c a th tr ng th gi i.
Môi tr ng kinh doanh t i Vi t Nam:
Theo báo cáo th ng niên c a Phòng Th ng m i và Công nghi p Vi t Nam (VCCI) và Ngân hàng Th gi i (WB) công b , Vi t Nam đã có nh ng c i thi n v
môi tr ng kinh doanh trong n m 2010, ti n 10 b c so v i n m 2009 (đ ng th
78/183 n c) và đ ng th 4 trong s 10 n n kinh t c i cách nhi u nh t v m c đ
thu n l i c a môi tr ng kinh doanh. Trong đó ph i k đ n là t c đ t ng tr ng kinh t đ t m c cao 6,78%; t ng kim ng ch xu t kh u t ng 25,5% so v i n m 2009. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài ra, vi c c i thi n môi tr ng pháp lý v i nh ng thay đ i quan tr ng liên
quan đ n gia nh p th tr ng, qu n tr doanh nghi p c th là s ra đ i c a Ngh
đnh 43 v đ ng ký kinh doanh và m t s v n b n lu t liên quan đ n doanh nghi p b t đ u có hi u l c. Có th nói nh môi tr ng kinh doanh đ c c i thi n, s l ng
thành l p đã đ t 544.394 DN v t m c tiêu đ ra c a Chính ph là 500.000 DN.
Tình hình kinh t Vi t Nam 06 tháng đ u n m 2011:
Theo s li u c a T ng c c Th ng kê, t ng s n ph m trong n c (GDP) 6
tháng đ u n m 2011 c tính t ng 5,57% so v i cùng k n m 2010, trong đó quý I t ng 5,43%; quý II t ng 5,67%.
V ch s giá tiêu dùng (CPI), nhìn chung CPI tháng 6/2011 v n ti p t c t ng nh ng t c đ t ng ch m l i và là m c t ng th p nh t trong 6 tháng đ u n m. C th ,
CPI tháng 6/2011 t ng 13,29% so v i tháng 12/2010 và t ng 20,82% so v i cùng k
n m tr c. Nh v y, tính bình quân 6 tháng, ch s CPI t ng 16,03% so v i bình quân cùng k n m ngoái.
Kim ng ch hàng hóa xu t kh u trong 6 tháng đ t 42,3 t USD, t ng 30,3% so
v i cùng k n m tr c. N u không k tái xu t vàng thì kim ng ch hàng hóa xu t kh u 6 tháng đ u n m t ng 33,2% so v i cùng k n m 2010.
H u h t các m t hàng xu t kh u ch l c đ u có kim ng ch t ng cao so v i