Gi i pháp v Marketing và phát tr in th nghi u

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH ĐÔ.PDF (Trang 96)

Xây d ng và phát tri n th ng hi u ngân hàng là m t trong nh ng v n đ t t y u đ i v i các ngân hàng th ng m i trong quá trình h i nh p v i n n kinh t th gi i. Th ng hi u c a ngân hàng đóng vai trò quan tr ng trong vi c tri n khai s n ph m d ch v c a ngân hàng. Do đó, Agribank Thành ô c n xây d ng m t th ng hi u m nh và g n g i v i khách hàng, theo đó chi nhánh c n th c hi n các b c nh sau:

- T o th ng hi u: Agribank Thành ô ph i t o ra m t “T m nhìn th ng hi u”, t m nhìn này h ng v khách hàng m t cách phù h p v i kh n ng c a Agribank Thành ô. th c hi n đ c v n đ này, Agribank Thành ô c n ph i bi t đ c v th c a mình trên đa bàn ho t đ ng thông qua vi c nghiên c u th tr ng, tìm hi u khách hàng thông qua hình th c tr c ti p là ph ng v n ho c hình th c gián ti p là g i th và kèm th ph n h i cho khách hàng, phân tích đ i th c nh tranh….

- Phát tri n chi n l c th ng hi u: trong giai đo n này, Agribank Thành ô s b t đ u t ch c và phân chia trách nhi m th c hi n chi n l c th ng hi u trong n i b c a mình. Trách nhi m phát tri n chi n l c th ng hi u không ch n m b ph n Marketing – đ n v chính trong vi c xây d ng th ng hi u mà là toàn h th ng Agribank Thành ô bao g m t ng lãnh đ o, t ng nhân viên m i b ph n khác nhau. Tuy nhiên, đ xây d ng chi n l c th ng hi u thì Agribank Thành ô c n thi t ph i tách riêng t s n ph m d ch v thành Phòng Marketing và d ch v v i đ i ng cán b nhân viên giàu kinh nghi m và có đào t o bài b n v ki n th c Marketing.

- Tri n khai th ng hi u: trong giai đo n này, Agribank Thành ô ph i quan tâm đ n tính k lu t và đ ng b nh m đ m b o đ t đ c nh ng l i h a th ng hi u

84

đã t o ra giai đo n ban đ u. th c hi n t t vi c tri n khai th ng hi u, Agribank Thành ô ph i ti n hành m t s bi n pháp nh : nâng c p h th ng công ngh , đ m b o online toàn h th ng luôn thông su t; tri n khai h th ng qu n lý khách hàng; nâng cao ch t l ng d ch v c a Agribank Thành ô; phát tri n kênh phân ph i và m ng l i ho t đ ng; ho c có th có nh ng thay đ i trong quy trình kinh doanh đ phù h p v i nh ng nguyên t c c a l i h a th ng hi u.

- Qu n lý th ng hi u: vi c xây d ng th ng hi u đã khó thì vi c gi v ng và phát tri n đ c th ng hi u l i càng khó h n, do đó qu n lý th ng hi u là m t yêu c u b t bu c trong ti n trình xây d ng th ng hi u, theo đó qu n lý th ng hi u nên th c hi n theo trình t nh sau:

• Xác đ nh nh ng th c đo thành công trong vi c xây d ng th ng hi u.

• Thi t l p h th ng đ thu th p d li u ph c v cho vi c đo l ng.

• Xác đ nh nh ng hành vi c n có c a nhân viên và c p qu n lý đ th c hi n t t vi c qu n bá hình nh Agribank Thành ô.

• Thi t l p h th ng đánh giá và khen th ng đ khích l nh ng ng i th c hi n t t vi c qu n bá hình nh Agribank Thành ô.

• Liên t c phân tích th ng hi u đ xác đ nh s hi n di n liên t c c a th ng hi u trên th tr ng.

Nhìn chung vi c xây d ng th ng hi u ngân hàng là m t quá trình di n ra trong th i gian dài, đòi h i s thay đ i trong hành vi c a nhân viên ch không ch thay đ i ph ng th c truy n thông. Do đó đ có m t th ng hi u m nh thì toàn th cán b nhân viên Agribank Thành ô nói chung và các thành ph n tham gia chính ph i n l c h t mình và quán tri t “Qu ng bá th ng hi u” trong m i ho t đ ng c a Agribank Thành ô.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH ĐÔ.PDF (Trang 96)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)