M cý ngh a
5.3.4Nâng ca os tha mãn thông qua chính sách thu nh p và phú cl i:
B ng 4.13: Kt qu th ng kê cđ tha mãn đ i v i công vi c c a nhân viên ngân hàng
5.3.4Nâng ca os tha mãn thông qua chính sách thu nh p và phú cl i:
Có r tnhi u công c đ đ ng viên nhân viên, nh ng thu nh p và phúc l i v n đ c xem là y u t hàng đ u khi m i cá nhân quy t đ nh ch n công vi c, ti p t c làm vi c ho c r i kh i t ch c. i u quan tr ng trong vi c thi t l p h th ng thu
nh plà ph i có công c đ xây d ng thang b ng l ng và ph i đ c ti n hành theo nh ng quy trình nh t đ nh, th ng nh t, khoa h c, phù h p v i môi tr ng bên trong
và bên ngoài. Nghiên c u c a đ tài ch ra r ng nhân t Thu nh p và phúc l i nh h ng đ n s th a mãn trong công vi c c a nhân viên ngân hàng TMCP Gia nh v i m c đ hi n t i đ c l ng hóa là 3.4844
Tuy c ng đ tác đ ng không m nh nh 3 nhân t trên, nh ng trên th c t , cho th y, thu nh p và phúc l i c ng là v n đ không nh khi xem xét trên khía c nh qu n tr nhân s .
Rà soát l i các b ng mô t công vi c c a t ng v trí t o c s đ ra thang l ng phù h p. Không ph i t t c nhân viên cùng 1 v trí đ u ph i đ c h ng m c l ng nh nhau. i u này còn c n c trên nhi u y u t khác nh kinh nghi m c a nhân s đó khi gia nh p t ch c, hi u qu công vi c th c hi n, s đóng góp chung cho t ch c, các khía c nh nh thâm niên công tác có th đ c xem xét nh m đi u ch nh khuy n khích thêm cho nhân s . i v i các t ch c n c ngoài, v n đ thu nh p luôn là v n đ cá nhân, do đó, h đã th c hi n hình th c tr l ng bí m t nh m tránh gây ra s c nh tranh không lành m nh nh h ng x u đ n t ch c. GDB nên xem xét đ n gi i pháp này đ tránh đi hình th c tr l ng quân bình.
Bên c nh đó, đ đ m b o vi c phân ph i thu nh p đ c công b ng,
Giadinhbank c n tham kh o, so sánh thu nh p c a nhân viên mình v i nhân viên
các ngân hàng khác. ánh giá đúng v trí và vai trò c a t ng nhân viên trong t ch c đ xác đ nh m c thu nh p phù h p cho t ng nhân viên. Ngoài ra, vì s công b ng đây ph thu c r t nhi u vào nh n th c c a ng i lao đ ng nên c n tìm cách
giúp nhân viên nh n th c r ng h đ c tr thu nh p m t cách công b ng. làm vi c này, Giadinhbank c n công b b ng mô t công vi c cho t ng v trí c th , giúp t ng nhân viên th y đ c v trí, vai trò và đóng góp c a mình c ng nh c a thành viên khác trong công ty. Có nh v y nhân viên m i c m th y mình đ c tr thu nh p công b ng (ít nh t là trong n i b doanh nghi p). Cu i cùng, Gia nh c ng ph i l u ý tránh vi c u đãi thu nh p (công khai) đ i v i nh ng ng i thân thích trong n i b vì đi u này nh h ng đ n c m nh n v s công b ng c a nhân viên.
Ngoài l ng chính, GDB c n thay đ i chính sách tr ph c p làm vi c ngoài gi cho nhân viên. Th c t hi n nay, vi c ch m công theo dõi th i gian làm vi c còn ch a đ c quan tâm đúng m c. H th ng máy ghi gi ra vào làm vi c c a nhân viên ch đ c xem đóng vai trò ph bên c nh ghi chép c a đ i ng b o v khi n đ chính xác ch a cao. GDB c n đi u ch nh l ng làm ngoài gi , h n ch vi c đ các
phòng ban quá t i tình tr ng ngoài gi liên t c d n đ n c ng th ng cho nhân viên trong khi ph c p này ch a phù h p.
B hình th c “th ng cào b ng” và “th ng theo thâm niên” nh hi n nay b ng m t chính sách th ng d a trên c s đánh giá công b ng, minh b ch v n ng l c, hi u qu hoàn thành công vi c c a nhân viên. Có th k t h p y u t “thâm niên” nh m th hi n s trân tr ng đ i v i s g n k t lâu dài gi a cá nhân v i t ch c. i u này s khuy n khích và t o đ ng l c cho nhân viên ph n đ u vì h hi u
rõ vi c mình làm s luôn đ c t ch c ghi nh n đ c i thi n thu nh p c a b n thân. Bên c nh thu nh p, Giadinhbank nên chú tr ng h n đ n ph n phúc l i. H ng n m GDB đ u t ch c khám s c kh e đ nh k cho nhân viên, ho c t ch c du l ch t p th , ti c t t niên nh ng nh ng hình th c này c ng ch a t o nên đ c s phong phú ho c nét riêng c a GDB vì h u h t t t c các đ i th khác trong ngành c ng có hình th c t ng t . Vi c khám s c kh e còn ch a chuyên nghi p, hình th c t ch c có ph n s sài m c dù theo tác gi , đây là khâu quan tr ng đ đ m b o tinh th n làm vi c n đ nh cho nhân viên khi s c kh e đ c xem nh v n quý. M t s t ch c n c ngoài làm r t t t công vi c này mà GDB có th nghiên c u h c h i đ đ i m i trong t ng lai.