I Dũng tiền hiệu số thu chi (-)
NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH HÀ NỘ
2.2.1 Giải phỏp về khớa cạnh nguồn nhõn lực
Như đó phõn tớch trong cỏc phần trước, yếu tố con người đúng một vai trũ hết sức quan trọng và mang tớnh quyết định đối với chất lượng cụng tỏc thẩm định dự ỏn đầu tư tại chi nhỏnh. Việc giải quyết những hạn chế trờn khớa cạnh này sẽ là tiền đề để giải quyết những hạn chế khỏc, cũn ngược lại thỡ dự thực hiện cỏc biện phỏp khỏc tốt đến đõu thỡ vẫn là chưa đủ để cải thiện hiệu quả thẩm định. Một số biện phỏp cho vấn đề này là :
- Thứ nhất, chi nhỏnh cần liờn tục tổ chức đào tạo và đào tạo lại, tập huấn cho cỏn bộ thẩm định bằng cỏch tổ chức cỏc khúa học và mời cỏc giảng viờn ở cỏc trường đại học lớn như Đại học Kinh tế Quốc dõn tới giảng dạy, chi nhỏnh cú thể tham khảo mụ hỡnh trung tõm đào tạo của Ngõn hàng đầu tư và phỏt triển BIDV. Chi nhỏnh cũng cần tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ này nõng cao trỡnh độ kiến thức và năng lực kinh nghiệm làm việc đồng thời đặt ra những yờu cầu chuyờn mụn bắt buộc, đũi hỏi đội ngũ này phải cú kiến thức chuyờn sõu về lĩnh vực tài chớnh ngõn hàng, cú khả năng phõn tớch tài chớnh, kiờn quyết điều chuyển những cỏn bộ khụng đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
- Việc tổ chức đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ thẩm định tại chi nhỏnh là rất quan trọng, nhưng bờn cạnh đú, chi nhỏnh cũng cần chỳ trọng nõng cao ý thức của cỏc CBTĐ về vai trũ của cụng tỏc thẩm định dự
ỏn đầu tư. Mỗi cỏn bộ thẩm định cần phải hiểu rừ rằng việc thẩm định dự ỏn vay vốn khụng chỉ mang tớnh hỡnh thức, làm cho cú hoặc cú thể rỳt ngắn một số bước “khụng cần thiết“ mà cần phải được thực hiện một cỏch nghiờm tỳc chặt chẽ và những CBTĐ này cũng cần thấy rừ được mối quan hệ chặt chẽ giữa kết quả thẩm định dự ỏn của mỡnh tới hiệu quả hoạt động chung của chi nhỏnh và trỏch nhiệm của bản thõn khi cú những sơ suất xảy ra. Muốn làm được như vậy chi nhỏnh cần kết hợp hài hũa giữa yếu tố giỏo dục về tư tưởng, nhận thức với cỏc hỡnh thức khen thưởng, xử phạt.
- Việc tổ chức đội ngũ CBTĐ phải bố trớ sao cho hợp lý, trỏnh sự chồng chộo, đảm bảo sắp xếp cỏc cỏn bộ cú đủ trỡnh độ, năng lực chuyờn mụn, trỏch nhiệm làm cụng việc này. Trong quỏ trỡnh phõn cụng cụng tỏc, chi nhỏnh cũng phải căn cứ vào trỡnh độ kinh nghiệm, thế mạnh của từng cỏ nhõn để cụng tỏc thẩm định đạt kết quả cao nhất. Nờn phõn chia cỏc cỏn bộ thẩm định phụ trỏch khối doanh nghiệp theo ngành nghề, cho cỏn bộ đi tỡm hiểu và học tập về loại ngành nghề đú nhằm tiến tới chuyờn mụn hoỏ cụng tỏc thẩm định dự ỏn.
- Khi tổ chức phõn cụng cụng việc cho CBTĐ, chi nhỏnh cũng cần phải gắn quyền hạn và trỏch nhiệm của cỏn bộ trực tiếp với kết quả, chất lượng thẩm định. Chi nhỏnh cần phải cú cỏc biện phỏp để kiểm tra thường xuyờn, trỏnh những sai sút và ngăn ngừa những hành vi cố tỡnh làm sai, trỏnh rủi ro đạo đức nghề nghiệp.
-Bờn cạnh đú, đối với những dự ỏn cú vốn đầu tư lớn, phức tạp, chi nhỏnh nờn tổ chức cho nhiều cỏn bộ cựng thẩm định, cú thể kết hợp thuờ thờm chuyờn gia thẩm định để cú thể đỏnh giỏ chớnh xỏc cỏc số liệu mà doanh nghiệp đưa ra, từ đú đưa ra được quyết định đỳng đắn về việc cho vay.
- Chi nhỏnh phải cú chớnh sỏch ưu đói, khen thưởng thoả đỏng đối với cỏn bộ xuất sắc, cú trỏch nhiệm, đạt hiệu quả cụng việc cao và nghiờm khắc kỷ luật hành vi tiờu cực và những sai phạm của cỏc cỏn bộ yếu kộm.
- Chi nhỏnh nờn phõn cụng cỏc cỏn bộ thẩm định giỏi, cú kinh nghiệm kốm cặp hướng dẫn những cỏn bộ trẻ, ớt kinh nghiệm từ đú nõng cao trỡnh độ của cả đội ngũ nhõn viờn trong chi nhỏnh.
