Hoàn thiện hệ thống kho bãi và quản lý kho bãi

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH TMDV trí tuệ toàn diện (Trang 65)

4. Kết cấu đề tài

3.2.7 Hoàn thiện hệ thống kho bãi và quản lý kho bãi

Mục tiêu:

Hoạt động dự trữ tại kho sẽ đảm bảo sản phẩm luôn sẵn sàng ở một mức độ nào đó do nó có thể đáp ứng được các yêu cầu cao của khách hàng, qua đó thúc đẩy tốc độ lưu chuyển hàng hóa trong kênh đồng thời hạn chế được các chi phí phát sinh vượt mức dự kiến.

Cơ sở đề xuất:

Công ty TNHH TMDV Trí Tuệ Toàn Diện hiện chưa có hệ thống kho bãi đủ lớn để phụ vụ việc lưu và xuất hàng trong quá trình phát triển rát nhanh hệ thống kênh phân phối. Do đó việc hoàn thiện kho bãi và quản lý kho bãi là việc cấp bách cần thực hiện

Nội dung thực hiện:

Về công tác quản lý kho, bộ phân chuyên trách của công ty TNHH TMDV Trí Tuệ Toàn Diện cần:

 Lên hạng mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho cho mỗi mặt hàng. (dựa vào tình hình sản phẩm và tiêu chí vòng quay tồn kho của công ty)

 Có quy định về lịch kiểm kho định kì (hàng tuần) để đảm bảo kiểm soát chặt chẽ tình trạng hàng tại các kho.

SV: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh – 11DQM04 GVHD: TS. Lê Quang Hùng  Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị kiểm soát mã loại hàng và mã mỗi sản

phẩm ra vào kho.

Lợi ích đạt được:

Kiểm soát được chặt chẽ lượng hàng xuất- nhập – tồn định kì. Có phương pháp sắp xếp và thống kê khoa học hàng hóa tại kho sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc điều chuyển hàng hóa qua lại giữa các kho và giữa kho với đơn vị giao hàng. Hạn chế tối đa những rủi kho trong việc hàng hóa bị thất thoát hoặc hư hỏng tại kho.

SV: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh – 11DQM04 GVHD: TS. Lê Quang Hùng

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Từ những thực trạng tại công ty TNHH TMDV Trí Tuệ Toàn Diện được đề ra ở chương 2 và những định hướng phát triển hệ thống kênh phân phối của công ty trong tương lai, bài nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp để góp phần hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH TMDV Trí Tuệ Toàn Diện như sau:

 Phân bổ lại hệ thống kênh phân phối

 Hoàn thiện công tác lựa chọn thành viên trog kênh phân phối

 Hoàn thiện quy trình bán hàng qua kênh phân phối

 Kiểm tra, kiểm soát, đánh giá các thành viên kênh thông qua 1 quy chuẩn được hệ thống.

 Hoàn thiện hệ thống thông tin hỗ trợ đại lý trên toàn quốc.

 Xây dựng độ ngũ vận chuyển

SV: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh – 11DQM04 GVHD: TS. Lê Quang Hùng

KẾT LUẬN

Có thể nói trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đã trở thành một đòi hỏi tất yếu với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững và phát triển trong tương lai. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sẽ giúp cho công ty tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó có thể củng cố được uy tín, thương hiệu trên thị trường, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, đóng góp nhiều hơn vào ngân sách nhà nước,...góp phần làm cho đất nước ngày càng phát triển.

Trên cơ sở những kiến thức lý luận về hệ thống kênh phân phối mà em đã được trang bị ở trường và những tìm hiểu của em về hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH TMDV Trí Tuệ Toàn Diện trong thời gian nghiên cứu. Trong bài nghiên cứu này em đã tập trung vào việc tiếp cận và phân tích các vấn đề sau: Trước hết, phân tích thực trạng về hệ thống kênh phân phối tại chi nhánh công ty, từ đó đưa ra những đánh giá chung về thuận lợi và khó khăn của hệ thống kênh, trên cơ sở đó trình bày một số phương hướng và giải pháp khắc phục và đề ra những phương án mới nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kênh.

Với mong muốn góp phần và việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của chi nhánh công ty TNHH TMDV Trí Tuệ Toàn Diện, em đã cố gắng nghiên cứu trong quá trình hoàn thiện đề tài. Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên những giải pháp mà em đưa ra trong chuyên đề này chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý, sửa chữa của các thầy, cô để bài nghiên cứu của em hoàn thiện hơn.

SV: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh – 11DQM04 GVHD: TS. Lê Quang Hùng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình marketing căn bản (Ths. Nguyễn Văn Hùng - 2013), NXB Kinh Tế

2. Quản trị kênh phân phối (Trần Văn Thi – Nguyễn Thị Thu Trang), \ NXB Thống Kê

3. Các báo cáo tổng hợp tình hình kinh doanh của công ty TNHH TNDV Trí Tuệ Toàn Diện

SV: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh – 11DQM04 GVHD: TS. Lê Quang Hùng

PHỤ LỤC

Website TinTinShop.vn

SV: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh – 11DQM04 GVHD: TS. Lê Quang Hùng

Địa điểm văn phòng làm việc của iTTS tại TP.HCM

Sản phẩm chủ đạo vòng tập bơi Swimtrainer của iTTS Nguồn: Hệ thống website và fanpage Facebook của công ty iTTS

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH TMDV trí tuệ toàn diện (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)