Ở mọi lĩnh vực nào, nhân lực cũng là một lực lượng quan trọng quyết định đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Trong công tác quản lý dự án cũng vậy, nhất là ở điều kiện hiện nay có rất nhiều các kỹ thuật được áp dụng như công nghệ thông tin ứng dụng trong quản lý phát triển, cùng với đó là sự thay đổi liên tục về các quy định của Nhà nước đối với công tác đầu tư xây dựng công trình. Do đó, việc nâng cao trình độ các cán bộ quản lý là một yêu cầu cấp thiết của Ban, Ban quản lý dự án cần tiến hành rà soát và đào tạo nâng cao trình độ cán bộ hiện có để đảm bảo phục vụ công tác tại chỗ:
+ Cử cán bộ tham gia các lớp học về quản lý dự án, quản lý đấu thầu, giám sát công trình, quản lý tài chính và đo bốc khối lượng – lập dự toán;
+ Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Ban phải thường xuyên giám sát và tạo điều kiện nâng cao trình độ cán bộ của mình. Nhiều cán bộ đã qua các lớp chuyên môn, nhưng trên thực tế có những xử lý kỹ thuật cần có kinh nghiệm về chỉ đạo thi công mới đảm đương được, chính vì vậy đội ngũ cán bộ của Ban phải là đội ngũ có kinh nghiệm, cần phải thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn để tự đào tạo cán bộ của mình trong các vấn đề quản lý như: Quản lý kiểm soát thiết kế lập dự án, kiểm soát thiết kế kỹ thuật thi công, quản lý công tác đối thầu – lựa chọn nhà thầu, quản lý công tác GPMB, quản lý kỹ thuật thi công, quản lý chi phí, xây dựng kế hoạch triển khai và thực hiện quản lý dự án theo các chuyên đề;
+ Cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm về quản lý dự án cũng như tiếp thu kỹ thuật mới từ các nước bạn, các tỉnh bạn, và các ban quản lý dự án khác;
+ Ban cần có chính sách thích hợp về tiền lương, đãi ngộ cũng như tạo điều kiện thăng tiến trong công việc để thu hút các nhân lực có tài, kinh nghiệm.
4.2.7. Hoàn thiện bộ máy quản lý đồng bộ thống nhất trong việc lập, tổ chức thực hiện và điều hành dự án