Các nhân tốbên trong ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án bao gồm: Trình độ của cán bộ tham gia quản lý dự án , thông tin truyền tải trong quátrình thực hiện dự án, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác quản lý và mô hình tại đơn vi.̣Trong đó, trình độ của cán bộ quản lý là quan trọng nhất đối với côngtác quản lý dự án bởi vì mộtdự án có thành công hay không là phụ ̣thuộcvàotrình độ chuyên môn, năng lực tổ chức quản lý và kinh nghiệm thực tế củacán bộ quản lý. Các yếu tốthông tin cũng góp một phần không nhỏ vào quátrình quản lý, nếu thông tin sai lệch, thiếu chính xác, hay bi ̣chậm trễ thì dự ánsẽ không thể đạt được các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như tiến đô ̣ thời gian. Dưạ vào các thông tin nhận được từ các cán bộ tham gia dự án, các tổ chức tư vấn, nhà thầu hay thông tin từ bên ngoài, nhà quản lý sẽ nắm bắt được thực trạngcủa dự án từ đó có những điều chỉnh kịp thời các sai sót hoặcđưa ra các giảipháp khắc phục nhanh chóng nhất. Bên cạnh đó cơsở vật chất phục vụquá trình quản lý dự án cũng là một nhân tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý. Nhàquản lý chỉcó thể thực hiệntốt công tác quản lý dự án khi có đủ các vật
thờigian dài và đòi hỏi sử dụng nhiều đến các phương tiệnvật chất. Tuy nhiện, một yếu tốkhông thể không kể đến đó là việc áp dụng mô hình tổ chức quảnlý dự án. Tùy thuộc vào quy mô dự án, thời gian thực hiện, công nghê ̣Sử dụng, nguồn lực, chi phí dự án… mà lựa chọn mô hình quản lý cho phù hợp nhằm đảm bảo một mô hình quản lý năng động, hiệu quả, phù hợp với nhữngthay đổi của môi trường cạnh tranh, công nghê ̣quản lý và yêu cầu quản lý.