Mục tiêu 1: Để phân tích hoạt động kinh doanh và tình hình tiêu thụ xi
măng của Công ty Cổ phần Vật tƣ Hậu Giang.Tác giả dùng phƣơng pháp phân tích, so sánh số tuyệt đối và tƣơng đối để phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty qua các năm (2011, 2012, 2013).
Mục tiêu 2: Nhằm phân tích đánh giá các yếu tố môi trƣờng nội bộ, vĩ
mô, vi mô tác động đến hoạt động kinh doanh xi măng. Tác giả sử dụng: - Sử dụng công cụ ma trận IFE: nhằm đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của các bộ phận trong Công ty.
- Công cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh: nhằm đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty so với các công ty cùng ngành, qua đó nắm nhiều thông tin chiến lƣợc quan trọng.
- Công cụ ma trận EFE: tóm tắt và lƣợng hóa sự ảnh hƣởng của các yếu tố môi trƣờng bên ngoài đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Phƣơng pháp chuyên gia: nhằm lấy ý kiến đánh giá của chuyên gia về các tác động của môi trƣờng, đối thủ cạnh tranh của Công ty.
Mục tiêu 3: Để hoạch định chiến lƣợc marketing cho sản phẩm của
Công ty. Tác giả sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, đánh giá và xây dựng chiến lƣợc marketing.
Mục tiêu 4: Nhằm đề xuất một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lƣợc
marketing cho ngành hàng xi măng tại Công ty Cổ phần Vật tƣ Hậu Giang. Tác giả sử dụng phƣơng pháp luận để tổng hợp, đánh giá và đƣa ra các chiến
20
21
CHƢƠNG 3
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ HẬU GIANG