7. Kết cấu luận văn
5.2.2 Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của TCL đến năm 2020
Mục tiêu tổng quát: Cải thiện các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh theo hướng đảm bảo tương thích với tầm quan trọng của chúng trên cơ sở đĩ, gia tăng thị phần với mức tăng trưởng doanh thu bình quân 15 – 20%/năm, lợi nhuận tăng từ 5- 10%/năm, đến năm 2015 trở thành nhà cung cấp dịch vụ 3PL hàng đầu Việt Nam.
Các mục tiêu cụ thể:
+ Đầu tư nâng cấp bến bãi, cầu cảng tại Cát Lái, Nhơn Trạch, Bà Rịa- Vũng Tàu; Đầu tư mở rộng kho cảng, bến bãi tại khu vực phía Bắc và Đồng bằng Sơng Cửu Long và đội tàu vận tải container Bắc-Nam để làm cơ sở phát triển dịch vụ logistics trọn khâu và thành lập các cơ sở logistics tại các khu kinh tế trọng điểm của quốc gia.
+ Cung cấp cho thị trường giải pháp cung ứng hiệu quả, trong đĩ đặc biệt chú trọng nghiên cứu, thiết kế chuỗi logistics phù hợp, hiệu quả với dây chuyền phân phối của khách hàng và ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong quản lý vận hành và dịch vụ khách hàng để đồng thời giảm thiểu chi phí, tăng sự tin cậy và để cung cấp giá trị vượt trội cho khách hàng, khẳng định vị thế của Tân Cảng Logistics.
+ Nâng cao tính chuyên nghiệp các hoạt động của cơng ty từ đội ngũ cán bộ quản lý đến tác phong và kỹ năng nghiệp vụ của nhân viên: thực thi hiệu quả chính sách 4G và giảm thiểu chi phí cho khách hàng bằng chính sách giá cả linh hoạt, cạnh tranh, mang lại lợi ích xứng đáng với khoản tiền mà khách hàng phải trả.
+ Cam kết an tồn chất lượng hàng hĩa, chia sẻ thơng tin kịp thời và giao nhận hàng hĩa đúng hẹn để duy trì sự tin cậy, tín nhiệm của khách hàng cũng như giữ gìn uy tín thương hiệu Tân Cảng Logistics.