Quan điểm và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Tân Cảng Logistics

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI XẾP DỠ TÂN CẢNG ĐẾN NĂM 2020 NHÌN TỪ PHÍA KHÁCH HÀNG.PDF (Trang 84)

7. Kết cấu luận văn

5.2 Quan điểm và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Tân Cảng Logistics

5.2.1 Quan đim nâng cao năng lc cnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là mục tiêu là động lực phát triển của mọi doanh nghiệp. Vấn đề là nâng cao năng lực cạnh tranh như thế nào là cĩ tính khả thi và đảm bảo mang lại hiệu quả? Những quan điểm sau sẽ trả lời câu hỏi này và định hướng cho việc hoạch định một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tân Cảng Logistics đến năm 2020.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh hay xác lập và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững, phải hướng đến mục tiêu tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng. Vì, chính giá trị vượt trội cho khách hàng so với đối thủ cạnh tranh là lý do để khách hàng lựa chọn dịch vụ của cơng ty. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh cho Cơng ty được thực hiện bằng cách tạo ra cho khách hàng những giá trị vượt trội với đối thủ thơng qua các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của Cơng ty. Kết quả định vị vị thế của các yếu tố này là cơ sở để đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tân Cảng Logistics trong từng giai đoạn.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh phải trên cơ sở định vị và khai thác, phát huy các năng lực lõi và tay nghề chuyên mơn của Cơng ty.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh phải xuất phát từ thực trạng và điều kiện phát triển các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của Cơng ty, đồng thời phải phù hợp với quy hoạch và định hướng phát triển của ngành.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh phải huy động được sức mạnh tổng hợp từ chính cơng ty, tranh thủ những tác động tích cực từ phía Tổng cơng ty Tân Cảng Sài Gịn, các cơng ty thành viên, các cơ quan chức năng như Hải quan, Giao thơng…

Tĩm lại: Nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty phải được hoạch định trên cơ sở: kết quả định vị các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh; kết quả phân tích mơi trường bên ngồi và các nguồn lực bên trong TCL. Trong đĩ, việc củng cố, bổ sung và phát triển các năng lực cốt lõi và tay nghề chuyên mơn hướng đến cải thiện giá trị các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của TCL là yếu tố quyết định; đồng thời tăng cường liên kết, hợp tác và sự ủng hộ từ các bên cĩ liên quan là cĩ ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN VẬN TẢI XẾP DỠ TÂN CẢNG ĐẾN NĂM 2020 NHÌN TỪ PHÍA KHÁCH HÀNG.PDF (Trang 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)