- Môi trường vi mô ( môi trường đặc thù)
f. Môi trường quốc tế: Tỷ giá hối đối:
4.5.3. Ma trận SWOT
Bảng 4.13. Ma Trận SWOT
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
SWOT
1. Mạnh về cá tra/basa fillet đông lạnh.
2. Khách hàng ổn định.
3. Mức tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu cá tra, cá basa cao.
4. Cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, công nghệ hiện đại.
5. Quy mô sản xuất lớn.
6. Có nguồn tài chính mạnh, cán bộ quản lý có kinh nghiệm.
7. Được cấp chứng nhận ISO 9001, SQF 2000, HACCP về chất lượng và đạt tiêu chuẩn xuất khẩu vào EU. 8. Chất lượng sản phẩm cao.
1. Tỷ trọng xuất khẩu cá tra, cá basa của Công ty so với cả nước còn rất thấp.
2. Chủng loại sản phẩm của Công ty chưa đa dạng.
3. Chưa sử dụng hết công suất của dây chuyền sản xuất
4. Hệ thống phân phối trong nước còn yếu.
5. Công tác marketing yếu. 6. Hệ thống tồn kho không đảm bảo.
Cơ hội (O) O + S O + W
1. Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Nhà nước.
2. Mức tăng trưởng của ngành cao
3. Hàng cá tra/basa rất được ưu chuộng trên
- S128 O25: xây dựng thương hiệu riêng của Công ty đối với sản phẩm cá tra, cá basa.
- S47 O135: kết hợp với nhà nước tăng cưòng xúc tiến, quảng bá thương hiệu Công ty rộng rãi hơn. S56 O234: đẩy mạnh sản xuất nhằm
- W45 O12: tận dụng sự giúp đỡ, hỗ trợ của nhà nước để cập nhật thông tin, nắm bắt thị trường
- W13 O2346: tăng cường hoạt động sản xuất để có thể tận dụng hết công suất cũng 61
thế giới.
4. Gia nhập WTO tạo thuận lợi cho xuất khẩu
5. Cá tra, cá basa có tên mới và đã được đăng ký thương hiệu quốc gia.
6. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài chưa mạnh
sử dụng hết công suất nhằm gia tăng sản lượng
- S345 O124: đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu vào khối WTO.
-S18 O236: mở rộng thêm thị trường các nước thành viên và thị phần hiện tại.
như gia tăng thêm thị phần xuất khẩu
- Nhu cầu cá tra, cá basa còn lớn nên cần phải nâng cao chất lượng để người tiêu dùng chấp nhận tên mới của sản phẩm này.
Đe doạ (T) S + T W + T
1. Một số nước đang bắt đầu đầu tư mạnh vào sản xuất chế biến xuất khẩu cá tra, cá basa
2. Công ty chế biến xuất khẩu cá tra, cá basa trong nước ngày càng nhiều.
3. Tỷ giá hối đoái bất ổn.
4. Cá nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn còn cao.
5. Giá nguyên liệu cá luôn biến động với xu hướng tăng cao
6. Hàng rào kỹ thuật của EU, Mỹ rất khắc
- S1378 T12: tăng cường quảng bá tiếp thị sản phẩm mang nhãn hiệu Southvina. Tạo sự ảnh hưởng mạnh mẽ hơn nữa đối với thương hiệu của Công ty.
- S128 T6: đẩy mạnh mối quan hệ với các đối tác hiện có.
- S6 T4: kiểm tra kỹ trong việc thu mua nguyên liệu.
- W2 T12: tạo thêm nhiều loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. - W5 T35: thường xuyên cập nhật thông tin. -W2 T6: hạn chế tối đa để không vướn mắc các vấn đề về chất lượng sản phẩm. - W16 T12: tận dụng sự giúp đỡ của nhà nước để tạo sự liên kết với các doanh nghiệp trong nước.
- W45 T12: xem xét lại hoạt động chiêu thị để tăng tính cạnh tranh so với đối thủ
khe và nghiêm khắc.
Nguồn: Phân tích và đánh giá