- Môi trường vi mô ( môi trường đặc thù)
b) Thị trường và thị phần của công ty
Thị trường chủ lực mà Công ty hướng đến đó là Nga và các nước thuộc khối EU. Trong đó, Nga chiếm đến hơn 38% lượng xuất khẩu của Công ty. Công ty cũng đang cố gắng mở rộng sang một số thị trường mới ở châu Á và Châu Mỹ.
Bảng 4.5. Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu Năm 2007
Quốc gia Lượng(Tấn) Giá trị(NgànUSD)
Russia 2420,10 4304,80 Spain 748,19 1966,13 Philippines 568,63 1460,62 Poland 682,35 1404,24 Egypt 561,14 1117,30 Romania 374,10 647,48 Sweden 179,57 572,31 Colombia 189,29 546,09 Singapore 191,69 441,16 Belgium 161,39 354,69 Lithuania 202,01 311,90 Tổng 6278,46 13126,72
Hình 4.3. Biểu Đồ Cơ Cấu Thị Trường Xuất Khẩu
Nguồn: Thống kê từ số liệu phòng kinh doanh
4.2.5. Tình hình dự trữ tồn kho thành phẩm
Hàng thành phẩm tồn kho là một trong các tài sản có giá trị lớn trong tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp, thường chiếm từ 35% đến 40% tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp, theo bản thống kê thì tỷ lệ này đối với Southvina là 59,31%, một con số rất cao đối với ngành thủy sản. Mỗi đồng hàng tồn kho là một đồng không được dùng vào việc đầu tư cho sản phẩm hay dịch vụ. Chính vì thế, việc xác định mức dự trữ sản phẩm là yếu tố cần thiết trong công tác tiêu thụ nhằm đảm bảo phục vụ đầy đủ nhu cầu của thị trường cũng như tính liên tục của hoạt động kinh doanh. Việc dự trữ quá nhiều chứng tỏ sức tiêu thụ mặt hàng đó giảm và làm tăng chi phí lưu kho của doanh nghiệp, còn dự trữ quá ít thì có thể không cung cấp đầy đủ hàng cho thị trường, gây khó khăn cho khách hàng trong việc mua hàng và có thể chuyển đổi sản phẩm của hãng khác.
Bảng 4.6. Tình Hình Nhập Xuất Tồn Kho Thành Phẩm Năm 2007
Đơn vị: Tấn
Tồn đầu kỳ Nhập trong kỳ Xuất trong kỳ Tồn cuối kỳ
7108,907
Nhập do
sản xuất 4753,64 Xuất do sản xuất 5450,96 7386,35 Mượn 880,899 Xuất nhượng 900,02
Hàng trả lại 164,8 Tái chế 992,302 Tái chế 1821,39
Tổng 7108,907 7620,723 7343,28 7386,35
Nguồn: Phòng kế toán Sản phẩm thủy sản nói chung hay sản phảm cá đông lạnh nói riêng có một đặt điểm là chi phí tồn trữ rất tốt kém do điều kiện tồn trữ khắc khe. Hơn nữa, mỗi một sản phẩm được sản xuất ra là thường từ đơn đặt hàng của khách hàng vì thế việc lưu trữ thường chỉ là tạm thời để sau đó rồi xuất khẩu hay tiêu thụ trong nước.
Trong năm 2007 tình hình hàng tồn kho cũng được cải thiện đáng kể, đa phần sản phẩm nhập trong kỳ đều được xuất trong kỳ. Sở dĩ lượng tồn cuối kỳ khá lớn là do tồn đầu kỳ lớn.
Phân tích các tỷ số tài chính
Bảng 4.7. Các Chỉ Tiêu Tài Chính Năm 2007
Chỉ tiêu Năm 2007
Cơ cấu tài sản
Tài sản ngắn hạn / tổng tài sản 81,8%
Tài sản dài hạn / tổng tài sản 18,2%
Cơ cấu nguồn vốn
Nợ phải trả / tổng nguồn vốn 89,4%
Vốn chủ sở hữu / tổng nguồn vốn 10,6%
Hệ số thanh toán
Hệ số thanh toán nhanh 0,23(lần)
Hệ số thanh toán ngắn hạn 1,09(lần)
Các tỷ số về hoạt động
Tỷ số luân chuyển hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho 2,33(vòng)
Tỷ số luân chuyển toàn bộ tài sản
Số vòng quay tổng tải sản 1,58(vòng)
Nguồn: Phân tích dựa vào báo cáo tài chính Southvina 2007 Dựa vào bảng thống kê trên ta cũng nhận thấy được rằng tài sản ngắn hạn chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản. Đối với cơ cấu nguồn vốn thì nợ phải trả cũng chiếm một tỉ lệ rất lớn 89,4% trong tổng nguốn vốn. Tỷ số này là rất cao so với các công ty trong cùng ngành (40%), do đó việc huy động thêm vốn của Công ty gặp nhiều khó khăn vì những người cho vay sẽ ngại cho vay thêm, trừ khi nó gia tăng thêm vốn chủ sở hữu.
Qua các tỷ số về khả năng thanh toán từ bảng thống kê trên cho thấy khả năng thanh toán nhanh của Công ty là khá thấp. Nhưng xét theo khía cạnh dựa trên hệ số thanh toán ngắn hạn thì tỷ số này lại đạt yêu cầu, sở dĩ có tình trạng như trên là có một số lượng lớn thành phẩm phải tồn kho.
Vòng quay hàng tồn kho tương đối thấp đều này chứng tỏ lượng sản phẩm tồn kho tương đối cao làm hạn chế khả năng thanh toán nhanh của Công ty.
4.3. Phân tích môi trường bên trong4.3.1. Công tác quản trị: 4.3.1. Công tác quản trị:
Qua thời gian tìm hiểu và đánh giá có thể nhận thấy công tác quản trị của Southvina rất nhạy bén và sắc sảo. Các nhà quản lý cấp cao của Công ty luôn đề ra chiến lược một cách kịp thời và hợp lý. Bên cạnh đó các nhà quản trị của từng phòng ban luôn có mối quan hệ rất mật thiết với nhau giúp cho guồng máy của Công ty luôn hoạt động trôi chảy.
4.3.2. Nhân sự
Bảng 4.8. Cơ Cấu Lao Động Của Southvina
Danh mục Tổng số Tỷ trọng(%)
Tổng số lao động 913 100