Tăng doanh thu bằng cách tăng sản lượng
Tăng sản lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ.
Nâng cao chất lượng sản phẩm. Quản lý tốt chất lượng thủy sản từ khâu nuôi trồng, bảo vệ nguồn gen, cải thiện chất lượng giống bố mẹ, chất lượng thức ăn, đến chế biến, bảo quản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Xác định giá bán sản phẩm hợp lý. Thường xuyên theo dõi tình hình biến động giá, nhận định đúng tình hình, kiểm soát tốt về giá.
Nghiên cứu đa dạng hóa các loại sản phẩm thủy sản, phù hợp với nhu cầu thị trường.
Giảm chi phí
Để có thể hạ thấp chi phí kinh doanh, thì việc quản lý chi phí phải được tiến hành kiểm tra thường xuyên hơn, giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện kế
67
hoạch và chi phí kinh doanh, đặc biệt là đối với các khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn. Đồng thời công ty cũng nên tổ chức tốt quá trình mua vào, bán ra và quản lý hàng hợp lý để giảm tối đa các khoản chi phí không đáng có trong quá trình sản xuất.
Tận dụng điểm mạnh hiện có của công ty là sở hữu vùng nuôi lớn nhất ĐBSCL với 700 hecta vùng nuôi có khả năng tự chủ về nguồn nguyên liệu cao, giúp công ty tiết kiệm hơn về chi phí đầu vào cho sản xuất.
Quản lý tốt hơn trong khâu sản xuất, hướng dẫn huấn luyện những công nhân mới giúp họ làm việc tốt hơn tránh tình trạng sản phẩm hư hỏng tiêu hao nguyên liệu, giúp tiết kiệm được chi phí sản xuất.
Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng đổi mới công nghệ. Công ty cần chú trọng mạnh dạng thay đổi máy móc thiết bị củ hết thời gian khấu hao, bằng máy móc thiết bị mới, hiện đại tiên tiến, để có thể tiết kiệm một số chi phí như: sữa chữa, nước, điện,.. nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho công ty.
Nghiên cứu sử dụng các phụ phẩm để sản xuất ra những sản phẩm có giá trị gia tăng giúp công ty có thêm một khoản thu nhập mới, tiết kiệm được phần chi phí cho công ty.