Thách thức không nhỏ của cấp quản trị là làm sao tạo ra một khung cảnh kích thích con người khi làm việc và nuôi dưỡng công ty lớn mạnh. Chìa khoá để mở khung cảnh đó là lương thưởng và chính sách đãi ngộ. Lương thưởng hiện đang là vấn đề khập khiễng, gây nhiều tranh luận sôi nổi trên diễn đàn Quốc hội và vẫn còn là đề tài nóng bỏng tại Việt Nam.
Khi xã hội phát triển cao, lương và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề. Đãi ngộ phi tài chánh ngày càng trở nên quan trọng hơn, đó chính là bản thân công việc và môi trường làm việc. Khi khảo sát và nghiên cứu mức lương, công ty cần nghiên cứu thêm thị trường lao động, gồm các yếu tố: Lương thưởng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế, luật pháp.
* Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng:
- Công ty xây dựng quy chế và công bố chính thức về thời hạn xét tăng lương và tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên. Yêu cầu bộ phận nhân sự rà soát thường kỳ và trước khi xét các đối tượng cần báo với đối tượng cụ thể để xây dựng mooislieen hệ chặn chẽ với từng các nhân.
- Tiền thưởng, công ty nên xây dựng trên cơ sở khối lượng công việc, thâm niên và thành tích xuất sắc trong kỳ xét thưởng. Xây dựng bảng thành tích của từng các nhân và tổ chức các cuộc vinh danh thường niên đối với các các nhân có thành tính xuất sắc.
* Giải pháp về đãi ngộ xã hội khác:
- Ngoài chế độ lương thưởng hợp lý thì chế độ đãi ngộ cũng là việc rất quan trọng để duy trì nhân lực của công ty như Thuê xe đưa đón công nhân mỗi dịp tết; Chăm lo thăm hỏi, tặng các phần quà dành cho cha mẹ người công nhân; hỗ trợ kịp thời đối với các công nhân có hoàn cảnh khó khăn;
- Công ty nên quan tâm chăm sóc đến từng cá nhân, tổ chức và tạo điều kiện để các cá nhân tham gia sinh hoạt dã ngoại, du lịch nhóm.
- Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao giá trị suất ăn công nghiệp, chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm để người lao động đảm bảo được sức khỏe và có tâm trạng thoải mái khi làm việc.
- Hỗ trợ tiền thuê nhà dành cho nhân viên xa nhà, xây dựng chính sách vay tín dụng đối với các công nhân có thâm niên công tác để được sở hữu nhà ở, cải tạo nhà ở;
- Hợp tác với các trường mẫu giáo nhận trông coi các con em công nhân. - Công ty cần bán hoặc khen thưởng bằng cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tâm huyết và gắn bó lâu dài với công ty.
- Động viên khen thưởng như giấy khen, huy chương, nghỉ phép, du lịch, sự thăng tiến trong công việc.