mai Tân Á Hưng Yên
2.4.1.Đặc điểm lao động của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á Hưng Yên
2.4.1.1 Đánh giá chung
Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á Hưng Yên tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với những trang thiết bị rất thô sơ và lạc hậu, lao động thủ công. Hoà mình cùng với công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà nước, Tân Á Hưng Yên không ngừng nỗ lực xây dựng và phát triển.
Cùng với nhu cầu trao đổi, thông thương trong nước và thế giới ngày càng tăng thì cũng là lúc mà ngành sản xuất thiết bị ngành nước phát huy được những thế mạnh của mình. Hệ thống ngành nước ngày càng phát triển. Theo xu hướng phát triển đó Tân Á Hưng Yên không ngừng thay đổi, tổ chức lại cơ cấu, đầu tư trang thiết bị ngày càng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đồng thời Công ty rất chú trọng đến việc phát triển nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng để bắt nhịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế.
2.4.1.2 Cơ cấu lao động của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á Hưng Yên.
Bảng 2.2: Phân loại lao động theo trình độ học vấn của người lao động
Đơn vị tính: Người
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Cao học 2 0,237 2 0,225 2 0,208 Đại học 67 7,948 71 7,987 71 7,373 Cao đẳng 90 10,676 98 11,024 98 10,177 Trung cấp 238 28,233 245 27,559 258 26,791 Lao động phổ thông 446 52,906 473 53,206 534 55,452 Tổng số lao động 843 100 889 100 963 100
Hình 2.2. Biểu đồ dười đây sẽ thể hiện trình độ học vấn của người lao động trong Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á Hưng Yên
Qua bảng số liệu trên cho thấy số lượng và chất lượng lao động tăng lên qua các năm. Phân loại lao động theo trình độ học vấn cho thấy:
Năm 2012, lao động có trình độ phổ thông là 446 người chiếm 52,906% trong tổng số lao động, số lượng lao động có trình độ trung cấp là 238 người chiếm 28,233%, số lượng lao động có trình độ cao đẳng là 90 người chiếm 10,676%, trình độ đại học là 67 người chiếm 7,948%, trình độ cao học là 2 người chiếm 0,237%.
Năm 2013, lao động có trình độ phổ thông là 473 người (chiếm 53,206% trong tổng số lao động), số lượng lao động có trình độ trung cấp là 245 người chiếm 27,55%, số lượng lao động có trình độ cao đẳng là 98 người chiếm 11,02%, trình độ đại học là 71 người chiếm 7,987%, trình độ cao học là 2 người chiếm 0,225%.
Năm 2014, lao động có trình độ phổ thông là 534 người chiếm 55,452% trong tổng số lao động, số lượng lao động có trình độ trung cấp là 258 người chiếm
600 300 100 Đỏ: Năm 2012 Xanh: Năm 2013 Đen: Năm 2014
26,791%, số lượng lao động có trình độ cao đẳng là 98 người chiếm 10,177%, trình độ đại học là 71 người chiếm 7,373%, trình độ cao học là 2 người chiếm 0,208%.
Qua các số liệu phân tích trên nhận thấy ưu thế của công ty là có số lượng lao động có trình độ phổ thông chiếm đa số. Điều đó thể hiện nhu cầu lao động trực tiếp là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của công ty và cũng thấy được tầm quan trọng của nhà quản trị nhân lực đã có được những chiến lược sắc bén trong quá trình hoạt động.
Bảng 2.3: Phân loại lao động theo độ tuổi lao động
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) < 30 tuổi 425 50,4 456 51,3 519 53,9 Từ 30 tuổi – 40 tuổi 236 28 245 27,6 256 26,6 Từ 40 tuổi – 50 tuổi 129 15,3 135 15,2 135 14 Trên 50 tuổi 53 6,29 53 6 53 5,5 Tổng 843 100 889 100 963 100
(Nguồn:Phòng Tổng hợp - Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á Hưng Yên)
Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động ở độ tuổi từ 50 trở lên là không thay đổi vẫn giữ nguyên sau 02 năm, lao động ở độ tuổi dưới 30 chiếm một tỷ lệ cao trong toàn bộ lao động, điều đó cho thấy cơ cấu lao động có xu hướng trẻ hoá. Đây là một trong những nhân tố quan trọng giúp cho Công ty thu hút được lực lượng lao động với sức trẻ, lòng nhiệt huyết và cống hiến hết mình cho sự nghiệp phát triển của Công ty. Không chỉ vậy, ưu điểm của lao động trẻ đó là mang đến những sự mới mẻ, bầu không khí văn hóa làm việc hiện đại hơn, phù hợp với xu hướng phát triển của thời đại. Ở độ tuổi từ 40-50 và từ 30-40 chiếm một tỷ lệ tương đối nhiều trong tổng số lao động và theo dự đoán trong khoảng 5 năm tới cơ cấu tổ chức của Công ty tương đối ổn định.
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
1. LĐ gián tiếp 185 21,95 196 22,05 203 21,08 2. LĐ trực tiếp 658 78,05 693 77,95 760 78,92
Tổng 843 100 889 100 963 100
(Nguồn: Phòng Tổng hợp - Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á Hưng Yên)
Xét về tính chất lao động: Năm 2012, lao động gián tiếp có 185 người chiếm 21,05%, lao động trực tiếp chiếm 78,05% trong tổng số lao động. Năm 2013, lao động gián tiếp có 196 người chiếm 22,05%; lao động trực tiếp có 693 người chiếm 77,95. Năm 2014, lao động gián tiếp là 203 người chiếm 21,08%; lao động trực tiếp có 760 người chiếm 78,92% trong tổng số lao động.
Năm 2014 so với năm 2013, lao động gián tiếp tăng 7 người tương ứng với mức tăng tương đối là 0,78%; lao động giántiếp tăng 73 người tương ứng với mức tăng là 8,21%. Lao động trực tiếp tăng chiếm tỷ lệ cao như vậy là do đặc thù ngành sản xuất và vận hành dây truyền sản xuất đòi hỏi phàn lớn là lực lượng lao động trực tiếp và là người có sức khỏe tốt, chịu được áp lực công việc cao. Khi tiến hành tuyển thêm lao động mới thì điều kiện chủ yếu đó là có sức khoẻ, có khả năng đáp ứng được yêu cầu công việc. Như vậy, cơ cấu lao động được phân loại như vậy khá phù hợp với công ty trong công việc, ngành nghề.
Nhìn chung, việc thay đổi cơ cấu lao động trong 3 năm như vậy là phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty (đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh) và cũng phù hợp với xu thế phát triển hiện nay.
Tình hình sử dụng lao động
Tổng số lao động trong toàn Công ty năm 2012 là 843 người, năm 2013 là 889 người, năm 2014 có 963 người. Xét về số tuyệt đối, năm 2013 số lao động tăng so với 2012 là 46 người, năm 2014 số lao động tăng so với năm 2013 là 74 người. Nguyên nhân có sự thay đổi về số lượng lao động tăng dần trong 3 năm là do công ty đầu tư mở rộng dây truyền sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường
Để phát huy tối đa năng lực của người lao động thì việc sắp xếp, bố trí và sử dụng lao động theo đúng chuyên môn nghiệp vụ, đúng sở trường là một việc làm hết sức cần thiết. đặc biệt nhà quản trị phải biết cân đối sắp xếp giữa lực lượng lao động gián tiếp tại các phòng ban và lực lượng lao động trực tiếp tại các xưởng sản xuất, vì hai tực lượng này bao giờ cũng có phần tương hỗ và liên quan trực tiếp đến nhau do vậy phải đòi hỏi nhà quản trị phải có một sắp xếp hợp lý sao cho hai lực lượng này phải phối hợp với nhau trong sản xuất một cách hiệu quả.