a. Cơ sở của giải pháp:
Công việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải thường xuyên được thực hiện theo định kỳ, bám sát mục tiêu đề ra, đa dạng hình thức đào tạo, lựa chọn phương pháp phù hợp và phân bổ chi phí đào tạo một cách hợp lý. Là doanh nghiệp với chức năng chính là sản xuất nên lực lượng lao động chủ yếu là công nhân. Công ty nên quan tâm, chú trọng công tác đào tạo hơn nữa so với hiện nay. Bởi sứ mệnh của Công ty chịu tác động của rất nhiều yếu tố trong đó chất lượng lao động đóng một vai trò vô cùng quan trọng, có mối quan hệ chặt chẽ với các nhân tố khác. Bên cạnh đó, sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, sự biến động của môi trường kinh doanh và những thay đổi trong chính tổ chức doanh nghiệp làm cho chính doanh nghiệp phải thay đổi để thích nghi.
b. Mục tiêu của giải pháp:
- Chọn các cán bộ công nhân viên tâm huyết, gắn bó với công ty tham dự các khóa học đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện kỹ năng và tiếp cận với các công nghệ tiên tiến mới.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
c. Nội dung của giải pháp
- Tổ chức các cuộc thảo luận định kỳ kết hợp sử dụng kỹ thuật nghe nhìn như phim ảnh về các vấn đề hiện công ty đang vướng mắc để hướng dẫn cụ thể các công đoạn phức tạp hoặc chi tiết lỗi mà người công nhân thường xuyên mắc phải.
- Công tác tổ chức thi tay nghề phải được thực hiện nghiêm túc, kiểm tra sát sao quá trình thi cử để phản ánh đúng trình độ của người công nhân cũng là để khuyến khích người lao động tích cực tìm tòi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật.
- Tổ chức tham quan, học hỏi kinh nghiệm của đơn vị trong cùng ngành nghề về phương pháp quản lý, quy trình sản xuất, rút ra và chọn lọc các ưu điểm để vận dụng vào công ty.
- Đào tạo nâng cao ý thức của tất cả cán bộ công nhân viên về ý thức môi trường, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ tài sản và tránh thất thoát.
- Phát triển nhân viên theo hướng đa dạng hóa công việc, hình thành các nhóm công nhân đa kỹ năng hỗ trợ các nhóm còn yếu khác.
- Nâng cao trình độ năng lực quản lý để phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế của đất nước. Hàng năm, cử cán bộ luân phiên nhau đi bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo cơ chế mới ban hành của Nhà nước.
- Thường xuyên và nâng cao chất lượng bồi huấn chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho đội ngũ công nhân lao động trực tiếp.
d. Dự kiến kết quả đạt được:
Hiệu quả đạt được sau khoá học được biểu hiện bằng sự nâng cao năng lực làm việc trong khối lao động gián tiếp và nâng cao năng suất, chất lượng lao động trong khối lao động trực tiếp.
Hiện nguồn nhân lực công ty đang ổn định, tuy nhiên chất lượng còn hạn chế, để đạt được mục tiêu nâng cao năng lực lao động và đãi ngộ với các lao động có thâm niên trong nghề qua việc nhận người nhà của các lao động này, cần xây
dựng lộ trình đào tạo cho từng khâu sản xuất, kinh doanh của công ty tạo động lực trong việc nân cao năng xuất, chất lượng công việc.
Ta thấy, so với năm 2014, công ty tiếp tục với kế hoạch cho đào tạo nhưng dự đoán lợi nhuận tăng không nhiều. Sở dĩ như vậy vì năm 2015 sẽ có nhưng khó khăn lớn hơn năm 2014 bởi các hãng sản xuất khác có cạnh tranh do đó công ty tiếp tục gặp khó khăn, thị trường sẽ cạnh tranh quyết liệt hơn, kinh tế thế giới bất ổn, kinh tế Việt Nam trong giai đoạn tái cơ cấu, sức ép của tiến trình cải tiến WTO đang gây áp lực lớn lên mọi ngành kinh tế . Mặt khác, các chi phí sản xuất dự báo tăng: như giá điện, nhiên liệu... Mặc dù vậy, việc đào tạo nhân sự cho năm 2015 dự đoán sẽ có những kết quả tốt, năng suất lao động tăng, cải thiện, trung hòa phần nào tình hình công ty trong bối cảnh khó khăn đó.
3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân lực tại Công ty TNHH sản xuất và thượng Mại Tân Á