- Lấy nhân sự làm nền tảng, yêu cầu công ty phải hoạch định vấn đề nhân lực một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nhân lực đáp ứng được yêu cầu chiến lược và mục tiêu trong tương lai.
- Tuyển dụng, có kế hoạch đào tạo nhân lực vững chắc chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tinh thần trách nhiệm với công việc để công ty vững chắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Vấn đề tiền lương, thưởng và các khoản đãi ngộ phải cập nhật thường xuyên, thay đổi cách đánh giá để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, giảm thiểu tình trạng mất cân đối mức thu nhập giữa khối văn phòng và lao động ở phân xưởng.
- Đảm bảo kế hoạch thu nhập năm 2015 bình quân mỗi lao động 9,6 triệu đồng/tháng để người lao động ổn định đời sống, yên tâm công tác cũng là để để đáp ứng lại sự nhiệt tình trong công việc của anh em trong công ty. Quan tâm hơn nữa đến đời sống sinh hoạt cá nhân của cán bộ công nhân viên, động viên khích lệ tinh thần và vật chất tối đa có thể.
- Bộ phận kỹ thuật công nghệ phải nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng làm việc, đưa ra nhiều ý kiến cải tiến công tác sản xuất và quản lý chất lượng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động.
- Đi đến từng phân xưởng công ty phải củng cố các khâu sản xuất và phục vụ sản xuất, áp dụng được các sáng chế của công nghệ mới vào trong quá trình sản xuất của mình để tăng năng suất lao động. Không để thời gian lãng phí, sao nhãng công việc của công nhân lao động.
- Tạo sự đoàn kết gắn bó, phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban và đơn vị sản xuất để tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng được chính xác và đúng thời hạn.
- Đào tạo, hướng dẫn, chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn cho người lao động, tăng cường tính kỷ luật cao đặc biệt là đội ngũ trực tiếp sản xuất. Không cho phép người lao động mắc sai lầm đáng tiếc gây ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, tạo động lực cho người lao động làm việc.
- Tổ chức khám bệnh định kỳ hằng năm để người lao động phòng ngừa bệnh tật và yên tâm công tác.
- Bám sát thị trường, đảm bảo duy trì tốt các hoạt động sản xuất chính của Công ty ổn định, tích cực cho ra các sản phẩm mới lạ thông qua thăm dò thị hiếu của khách hàng. Phát triển sản xuất cho năm 2015 và các năm tiếp theo bằng cách liên doanh liên kết với các đối tác để đầu tư sản xuất kinh doanh những sản phẩm thuộc thế mạnh của mình.
- Đầu tư thêm phương tiện thiết bị, dây truền sản xuất cho công ty (nâng cấp, xây dựng nhà xưởng, đầu tư thêm dây truyền sản xuất và các hạ tầng kèm theo...).
- Quản lý tốt các chi phí, triệt để tiết kiệm, đảm bảo kinh doanh hiệu quả, có tích lũy cần thiết để đầu tư và mở rộng sản xuất.
- Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty.
- Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của công ty, nhiệm vụ này rất quan trọng, quyết định sự ổn định và phát triển của quá trình sản xuất kinh doanh. Quá trình quản lý có tốt thì công việc sản xuất mới đảm bảo được trôi chảy và liên tục, đảm bảo được kế hoạch đề ra cũng như các đơn đặt hàng.