C. Tìnhăhìnhă li nhu nătrongăn măc at păđoƠn
Bng 3.1 Cácăcôngăth cătínhătrongăph ngăphápăEOQ
STT Ch tiêu Côngăth c
1 Chi phí l u tr hàng t n kho trong k
2 Chi phí đ t hàng 3 T ng chi phí đ t hàng 4 M c d tr t i u 5 Th i gian d tr t i u Trong đó: Q: m c d tr hi n t i;
C: chi phí d tr kho trên m t đ n
v ; S: l ng hàng c n đ t; O: chi phí đ t hàng c đnh; TC: t ng chi phí đ t hàng Q* : m c d tr kho t i u T* : th i gian d tr t i u Ngoài ra, t p đoànc ng có th áp d ng m t s ph ng án sau:
Xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u
T p đoàn PVN c n xây d ng đnh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng l nh
v c ho t đ ng kinh doanh c a t p đoàn, t đó xác đ nh đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn t p đoàn nh m ki m soát đ c đnh m c tiêu hao m t cách toàn di n,
đ ng th i ki m soát đ c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a t p đoàn. Vi c đ a ra đnh m c tiêu hao nguyên v t li u c n đi kèm v i c ch ti n l ng phù
h p đ thúc đ y cán b công nhân viên trong t p đoànt ng c ng ti t ki m, n l c tìm tòi và phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý.
Xác đnh m c t n kho nguyên v t li u
ây là vi c xác đ nh m c t n kho t i đa và t i thi u đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh di n ra liên t c và không gây t n đ ng v n cho t p đoàn. T p đoàn c n xác đ nh
rõ danh m c các lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s l ng, th i gian cung c p.
Công tác mua s m nguyên v t li u
Trên c s k ho ch nhu c u nguyên v t li u, phòng v t t s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, đàm phán, ký k t h p đ ng, qu n lý vi c cung c p và ki m tra ch t
87
l ng. Yêu c u trong quá trình mua s m nguyên v t li u này là ph i t ng c ng qu n
lý nh m h n ch đ n m c th p nh t các hi n t ng tiêu c c. V i ngu n cung ng ngày càng đa d ng, t p đoàn c n luôn c p nh p thông tin v th tr ng đ l a ch n đ c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t và ch t l ng cao nh t.
L p d phòng gi m giá hàng t n kho
L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph i c n c vào s đánh giá nguyên v t li u khi ki m kê và giá c th c t trên th tr ng.
ho t đ ng qu n lý nguyên v t li u đ t hi u qu đòi h i ph i có s ph i h p ch t ch , đ ng b gi a các chi nhánh, các b ph n c a t p đoàn. B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t , xác đ nh l ng d tr an toàn, chính xác. B
ph n cung ng ph i cung c p, đúng, đ và kp th i đ ng th i qu n lý ch t ch , ki m kê th ng xuyên.
3.2.3. Bi n pháp gi m thi u chi phí qu n lý doanh nghi p.
Chi phí qu n lý doanh nghi p ph n ánh nh ng chi phí th c t phát sinh trong quá trình qu n lý doanh nghi p. Vì v y, đây c ng là m t trong nh ng chi phí quan tr ng
làm nh h ng đ n l i nhu n ròng c a t p đoàn. Do t p đoàn m r ng đ u t quá dàn
tr i ra nhi u l nh v c khác nhau, s l ng lao đ ng c a PVN r t l n. Tuy nhiên, không
ph i ngành ngh nào mà PVN tham gia đ u t đ u mang l i hi u qu làm cho t p đoàn
ph i ch u nhi u chi phí trong đó có chi phí l ng. đ m b o nâng cao hi u qu kinh
doanh và gi m b t chi phí, t p đoàn nên ti n hành rà soát c t gi m b t nh ng lao đ ng
không c n thi t, đ ng th i thu h p l nh v c kinh doanh y u kém. Ngoài ra, t p đoàn
c n xây d ng ý th c ti t ki m, gi m thi u t i đa các kho n chi phí không th t s c n thi t trong quá trình s n xu t kinh doanh, lên k ho ch tài chính chi ti t, rõ ràng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.4. Bi n pháp v thu x p v n đ u t
c đi m c b n c a ngành d u khí là có v n đ u t cao và hi u qu đ u t c ng cao, nh ng r i ro l n, đ c bi t là khâu Th m dò- khai thác d u khí. Vì v y, c ng nh các các công ty d u qu c gia (NOC) khác, đ th c hi n ch ng trình đ u t mang tính
chi n l c dài h n, nh t thi t c n ph i có nh ng gi i pháp nh m thu hútcác ngu n v n
khác, đ c bi t là đ u t n c ngoài (FDI). ây là m t vài ki n ngh v thu x p v n, c th là:
- T p đoàn c n ti n hành xây d ng và tri n khai ngay các bi n pháp kêu g i xúc
ti n đ u t đ i v i các nhà đ u t n c ngoài, trong đó có các gi i pháp ki n ngh c th v i Chính ph v pháp lý, t o đi u ki n thu n l i cho các nhà đ u t tham gia H p
đ ng d u khí khâu th ng ngu n c ng nh đ u t tr c ti p vào các công trình d u
- T p đoàn c ng c n xây d ng ngay ph ng án c ph n hóa các công trình d u
khí l n đư đ a vào s d ng (nhà máy l c d u, nhà máy đi n ầ) đ thu h i l ng v n
đáng k t các công trình này, nh m t ng v n CSH c a PVN tham gia đ u t . c bi t, t p đoàn c n quan tâm đ n các nhà đ u t chi n l c n c ngoài trong vi c c ph n
hóacác công trình l n nh m thu hút thêm ngu n v n đ u t gián ti p, đ ng th i tranh th đ c các ngu n l c ti n ti n v khoa h c công ngh và qu n lý.
- T p đoàn nên s d ng m t cách h u hi u các đ nh ch tài chính c a mình đ huy đ ng các ngu n v n ch a s d ng trong ng n h n c a các đ n v thành viên T p
đoàn cho vay các d án, gi m áp l c h n m c t các t ch c tín d ng trong n c (U
thác qu n lý v n t i PVFC)
3.2.5. Bi n pháp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c
Con ng i luôn là nhân t m i nh n trong m i doanh nghi p. Vi c có m t đ i
ng nhân s t t, chuyên nghi p giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t n ng su t và hi u qu cao. Vai trò quan tr ng c a đ i ng nhân s càng th
hi n rõ nét h n trong quá trình ho t đ ng phát tri n c a m t t p đoàn l n nh t p đoàn
PVN.
Quá trình tìm ki m, khai thác d u khí là m t quá trình ph c t p đòi h i m t đ i
ng nhân viên k s chuyên nghi p có nhi u kinh nghi m. Và h u nh trong đ i ng nhân viên đó là nh ng k s ng i n c ngoài do hi m có nh ng k s Vi t Nam có đ đi u ki n đáp ng công vi c. i u này t o ra m t s ph thu c r t l n vào nh ng đ i
ng nhân viên ng i n c ngoài này, đ ng th i gia t ng thêm chi phí l ng cho t p
đoàn.
M t khác, do PVN đang ti n hành m r ng ra nhi u l nh v c kinh doanh m i, đ i
ng qu n lí c a các l nh v c này còn r t non tr , ch a có nhi u kinh nghi m làm cho
vi c đ u t đa ngành c a t p đoàn không đ t hi u qu cao. Nh v y, đ phát tri n lâu dài và b n v ng, t p đoàn c n t p trung xây d ng đ i ng , xây d ng l c l ng cán b đ ng đ u c ba lo i cán b : cán b lưnh đ o, cán b khoa h c công ngh đ u ngành và cán b qu n lý s n xu t kinh doanh.