C. Tìnhăhìnhă li nhu nătrongăn măc at păđoƠn
HI U QU PHỂNăTệCHăTÀIăCHệNHăT IT Pă OÀNă
D UăKHệăQU C GIA VI T NAM
3.1. nhăh ng ho tăđ ng c a T păđoƠnăD uăkhíăQu c Gia Vi t Nam 3.1.1. Môi tr ng kinh doanh 3.1.1. Môi tr ng kinh doanh
Trong b i c nh các qu c gia đang ra s c đ y m nh phát tri n công nghi p, nhu c u n ng l ng trên toàn th gi i đang ngày m t gia t ng m nh m . c bi t là khu
v c Châu Á ậ Thái Bình D ng đang có s tr i d y phát tri n nhanh c a nh ng n n kinh t l n nh Trung Qu c, Malaysia,ầNhi u chuyên gia c a C quan Thông tin N ng l ng M (EIA) d đoán r ng t c đ t ng tr ng nhu c u n ng l ng khu v c
Châu Á s m c 2,1%/n m trong giai đo n t nay cho đ n n m 2035, v t m c trung
bình c a th gi i là 1,5%. C th là nhu c u s n ph m d u c a khu v c Châu Á-Thái Bình D ng có xu h ng t ng cao h n các khu v c còn l i (Châu Á đang chi m t i 20% nhu c u th gi i trong n m 2009 và d ki n s t ng lên 24% trong vòng 10 n m t i). Trong khi đó, n ng l c l c d u c a các công ty d u khí qu c t l i có r t ít khu v c này do nh ng chính sách h n ch c a các qu c gia đang phát tri n. Bên c nh c
h i này là thách th c do tính c nh tranh trong n i t i khu v c r t gay g t và r i ro do l i nhu n biên trong l nh v c này th p và nguy c b thu CO2 do xu h ng c ng đ ng th gi i ngày càng quan tâm đ n v n đ bi n đ i khí h u. Ngoài ra, nh ng v n đ liên
quan t i chi n tranh n ng l ng toàn c u đang d n tr thành m t v n đ nh c nh i,
gây nh h ng không nh t i th tr ng d u m th gi i.
V b i c nh trong n c, Chính ph đang ti n hành tái c u trúc n n kinh t giai
đo n 2011-2015, c th là t p trung ch y u vào ba l nh v c quan tr ng nh t là tái c u
trúc đ u t v i tr ng tâm là đ u t công; c c u l i th tr ng tài chính v i tr ng tâm là tái c u trúc h th ng ngân hàng th ng m i và các t ch c tài chính; tái c u trúc
doanh nghi p nhà n c mà tr ng tâm là các t p đoàn kinh t và t ng công ty nhà n c. Vi c tái c u trúc n n kinh t đ c đánh giá là c p thi t trong b i c nh n n kinh t Vi t
Nam luôn r i vào tình tr ng nh p siêu tri n mi n, thu hút FDI v i l ng v n kh ng l
nh ng kh n ng h p th l i quá h n ch và càng h i nh p sâu trong WTO, n n kinh t
càng b t n th ng b i vi c ch p nh n c t b hàng rào thu quan trong khi n ng l c s n xu t trong n c v n th p kém. Tuy nhiên, vi c tái c u trúc hi n nay ch a đem l i hi u qu nh mong mu n. Tình tr ng n x u còn t n đ ng trong các ngân hàng khi n
cho dòng tín d ng b t c ngh n, nhi u doanh nghi p thi u v n kinh doanh. Quá trình c c u l i doanh nghi p nhà n c còn di n ra ch m, kém hi u qu . Ngoài ra, nguyc
l m phát cao quay tr l i kèm theo s trì tr c a th tr ng s làm cho tình hình kinh t thêm khó kh n.
3.1.2. Nh ng thách th c ch y u đ i v i T p đoàn D u khí qu c gia Vi t Nam
M c dù n n kinh t th gi i đang d n thoát ra kh i cu c kh ng ho ng nh ng
nh ng nh h ng đ i v i n n kinh t toàn c u nói chung và n n kinh t Vi t Nam nói riêng ch a đ c gi i quy t tri t đ , còn ti m n r i ro, tác đ ng x u đ n tình hình đ u
t phát tri n c a các doanh nghi p Vi t Nam. Trong b i c nh đó, t p đoàn v n đ ng lo t tri n khai nhi u d án ph c t p thu c l nh v c m i, có m c đ u t l n t o ra s c
ép l n v huy đ ng v n, v ngu n nhân l c.... i v i l nh v c kinh doanh chính ậ khai
thác d u khí, vi c tìm ki m, tri n khai các d án tìm ki m th m dò và khai thác d u
ngày càng khó kh n do ph i c nh tranh gay g t v i các Công ty d u khí trên th gi i, trong khi ngu n tài nguyên d u khí ngày càng khan hi m, ph i tri n khai th c hi n
n i xa h n, n c sâu h n, đi u ki n đa ch t ph c t p h n, v i chi phí t n kém h n. Nh v y, vi c m r ng phát tri n ra nhi u l nh v c khác nhau đang khi n cho t p đoàn
g p khó kh n trong vi c phân b ngu n l c kém hi u qu , th m chí là lưng phí ngu n l c do kinh doanh thua l trong nh ng l nh v c nhi u r i ro nh b t đ ng s n, tài chính ngân hàng,ầ
3.2. M t s gi iăphápăvƠăki n ngh nh mănơngăcaoăhi u qu tƠiăchínhăc a T p đoƠnăD uăkhíăQu c Gia Vi t Nam đoƠnăD uăkhíăQu c Gia Vi t Nam
3.2.1. Nâng cao kh n ng thanh toán ng n h n
T p đoàn nên t ng t tr ng c a ti n và các kho n t ng đ ng ti n. Nh đư phân tích thì t tr ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a t p đoàn ch a đ đ m b o
thanh toán t c th i nên kh n ng thanh toán t c th i c a t p đoàn còn th p. Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, vi c gi ti n cho kinh doanh s đ m b o đ c kh n ng thanh toán ng n h n và thanh toán nhanh. i u đó giúp cho t p đoàn có đ c
uy tín cao đ i v i các nhà cung c p, các ch n . Vi c đ m b o m t l ng ti n m t v a
đ trong t p đoàn có th thanh toán cho các kho n n ng n h n khi đ n g n th i h n ph i tr , t đó s giúp t p đoàn tránh đ c r i ro t phía đ i t ng cho vay, đ ng th i gi m thi u b t đ c nh ng chi phí c h i, r i ro khi n m gi nhi u ti n m t. V y nên,
t p đoàn c n xác đ nh đ c l ng ti n m t d tr t i u, có ngh a ph i th a mưn đ c 3 nhu c u chính: thanh toán các kho n ph c v kinh doanh c a t p đoàn nh chi tr nhà cung c p, tr ng i lao đ ng, tr thu ; d phòng cho các kho n chi ngoài k
ho ch; d phòng cho các c h i phát sinh ngoài d ki n khi th tr ng thay đ i đ t ng t. Vì th , bi n pháp đ t ra cho t p đoàn là c n ph i tính toán kh i l ng ti n m t d tr sao cho đáp ng đ nhu c u c a t p đoàn mà không gây ra lưng phí c ng nh m t
85
Th nh t: t p đoàn c n ki m soát ch t ch các kho n thu chi ti n m t; t ng t c đ
thu h i và gi m t c đ chi ti n m t; thi t l p h th ng thanh toán t p trung qua ngân hàng.
Th hai: t p đoàn c n d báo đ c các kho n thu ậ chi ti n m t. Vi c d báo các
kho n thu chi ti n m t s giúp t p đoàn ch đ ng h n trong các chính sách ho t đ ng c a mình.
Th ba: Ch d tr l ng ti n m t t i u đ tránh gi m m t các c h i đ u t .
T p đoàn có th s d ng mô hình Stone đ xác đnh m c d tr ti n m t t i u. Mô hình Stone là mô hình c i ti n th c ti n c a quá trình t i u hóa mô hình Miller Orr
b ng cách cho phép nhà qu n tr c n c vào nh n th c và kinh nghi m c a mình v dòng ngân l u c a t p đoàn đ đ a ra quy t đ nh phù h p.
3.2.2. Qu n lý hàng t n kho
Trong nh ng n m g n đây, vi c d tr hàng t n kho c a t p đoàn luôn m c cao. M c d tr hàng t n kho cao không hoàn toàn t t b i vì d tr nhi u s làm cho hi u qu s d ng v n gi m. Vì v y, t p đoàn nên xác đ nh m c d tr nguyên li u, công c
s n xu t phù h p sao cho v a đ m b o quá trình s n xu t và khai thác di n ra liên t c v a gi m thi u kho n chi phí l u kho, tránh tình tr ng đ ng v n. Ngoài ra, t p đoàn c ng nên th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng c a th tr ng hàng hóa, v t t và d đoán xu h ng bi n đ ng trong kì t i đ có quy t đ nh đi u ch nh k p th i vi c mua s m, d tr nguyên v t li u, công c tr c s bi n đ ng c a th tr ng.
qu n lí hàng t n kho hi u qu h n, t p đoàn c n tính toán chính xác l ng đ t
hàng, chi phí đ t hàng, th i gian đ t hàng b ng ph ng pháp c th , s d ng mô hình
EOQ (The Economic Order Quantity Model) v i gi đnh: Nhu c u v hàng l u kho n đ nh.
Không có bi n đ ng giá, m t mát trong khâu d tr .
Ch phát sinh 2 lo i chi phí: chi phí d tr và chi phí đ t hàng.
Th i gian t khi đ t hàng đ n khi nh n hàng là c đnh. Chi phí chi t kh u hàng bán coi nh b ng 0.