III Phân theo giới tắnh
b. Xây dựng cơ cấu vốn mục tiêu hợp lý.
4.4.3.3 Nâng cao năng lực, trình ựộ của cán bộ, công nhân viên trong Văn phòng Tổng công ty
qua việc trả chậm với khách hàng. Khai thác triệt ựể nguồn vốn tắn dụng thương mại sẽ giúp Văn phòng Tổng công ty có thêm một nguồn tài trợ không nhỏ, ựặc biệt khi các nguồn vay ngân hàng gặp khó khăn. Văn phòng Tổng công ty cần phải xây dựng tốt mối quan hệ bạn hàng truyền thống, thực hiện nghiêm ngặt kỷ luật thanh toán tạo niền tin với các nhà cung cấp tạo ựiều kiện tiếp cận ựược với nguồn tài trợ rẻ, tiện dụng và linh hoạt trong kinh doanh.
4.4.3.2 Thường xuyên ựánh giá lại hiệu quả sử dụng vốn cố ựịnh và vốn lưu ựộng tại Văn phòng Tổng công ty ựộng tại Văn phòng Tổng công ty
để hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của mình thực sự ựem lại hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải biết ựược một ựồng vốn của mình bỏ ra sẽ ựem về ựược bao nhiêu ựồng lợi nhuận. Việc thường xuyên ựánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp sẽ giúp Văn phòng Tổng công ty có cái nhìn ựắch thực, nắm bắt chắnh xác tình hình tài chắnh của mình, từ ựó ựưa ra các giải pháp kịp thời và có hiệu quả ựể giải quyết các khó khăn cũng như các biện pháp phát huy các mặt tắch cực, khắc phục các mặt hạn chế, tiêu cực trong việc sử dụng vốn kinh doanh của mình. Văn phòng Tổng công ty nên tránh việc ựánh giá mang tắnh hình thức như các doanh nghiệp hiện nay.
4.4.3.3 Nâng cao năng lực, trình ựộ của cán bộ, công nhân viên trong Văn phòng Tổng công ty phòng Tổng công ty
đào tạo, nâng cao năng lực, trình ựộ của ựội ngủ cán bộ, công nhân viên, ựặc biệt là ựội ngũ cán bộ lãnh ựạo, là khâu then chốt trong công tác quản lý nói chung và quá trình ựổi mới công tác tổ chức bộ máy nói riêng, ựồng thời, cũng tác ựộng trực tiếp tới công tác quản lý vốn của công ty. Về cơ bản, Văn phòng Tổng công ty có thể thực hiện những kế hoạch này như sau:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 88
- Xây dựng chắnh sách ựào tạo giúp cán bộ, công nhân viên phát triển năng lực chuyên môn, khả năng thắch ứng và tắnh ựộng lập sáng tạo.
- Có kế hoạch thực hiện việc ựào tạo cán bộ lãnh ựạo và quản lý với các
trường ựại học, các trung tâm ựào tạo, thường xuyên có những khóa học nâng cao năng lực, trình ựộ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, tiếp cận ựược với các kiến thức mới ngày càng phát triển hiện nay, có chắnh sách tuyển dụng hợp lý ựể tuyển chọn những người có năng lực.
- đổi mới công nghệ quản lý, xây dựng quy chế ựánh giá nhận xét cán bộ và chắnh sách ựãi ngộ nhằm kắch thắch sản xuất, nâng cao năng suất lao ựộng và khuyến khắch nhân tài.
Thực hiện chắnh sách tiết kiệm trong chi tiêu, tránh lãng phắ nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phắ quản lý, tiết kiệm chi phắ nguyên vật liệu, ựiện năng, nhân công, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho. Không ngừng cải tiến kỹ thuật, ựổi mới công nghệ trong sản xuất, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.