III Phân theo giới tắnh
b. Những nguyên nhân
- Do sự gia tăng liên tục của các khoản phải thu, chủ yếu là phải thu của khách hàng và phải thu nội bộ (của các bên liên quan) làm ựau ựầu các nhà quản trị trong công tác quản lý và sử dụng vốn của Văn phòng Tổng công ty, ựặc biệt Văn phòng Tổng công ty ựã có một vài khoản nợ xấu, nếu ựể tình trạng này kéo dài và tăng theo thời gian Văn phòng Tổng công ty có thể phải huy ựộng vốn tăng thêm ựể trả cho phần vốn bị chiếm dụng. Từ ựó làm chi phắ sử dụng vốn tăng lên, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Văn phòng Tổng công ty cần có những biện pháp thay thế ựể tăng doanh thu trong thời gian tới.
- Doanh nghiệp áp dụng phương pháp tắnh khấu hao theo ựường thẳng trong khi thực tế tại Văn phòng Tổng công ty, tình hình sản xuất có tắnh mùa vụ, do vậy, chi phắ khấu hao phân bổ vào giá thành sản phẩm không ựược phản ánh chắnh xác, gây khó khăn cho khâu ựịnh giá sản phẩm bán, khó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Máy móc thiết bị, nhà cửa vật kiến trúc, phương tiện vận tải là các nhóm tài sản cố ựịnh chiếm tỷ trọng lớn trong Văn phòng Tổng công ty có thời gian khấu hao theo ựường thẳng là từ 5 Ờ 35 năm. Nhưng với thời tiết nóng, ẩm của khắ hậu, tài sản sử dụng thường bị xuống cấp nhanh hơn. Hơn nữa theo thời gian, giá trị sử dụng của tài sản thường bị giảm sút. Vì vậy việc tắnh khấu hao theo ựường thẳng của Văn phòng Tổng công ty là không phù hợp. Văn phòng Tổng công ty nên xem xét việc ựổi phương pháp tắnh khấu hao cho một số loại tài sản ựể phù hợp hơn.
- Năm 2011, lãi suất vay vốn ở mức cao cho nên Văn phòng Tổng công ty ựã giảm mức vay vốn. Thay vào ựó, nhu cầu vốn tăng thêm ựược huy ựộng bằng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 73 nguồn vốn chủ. Việc tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu chứng tỏ năng lực tài chắnh của Văn phòng Tổng công ty lành mạnh. Tuy nhiên, quá cẩn trọng trong việc ựầu tư, lợi nhuận thu ựược sẽ nhỏ. Văn phòng Tổng công ty cần xem xét cơ cấu vốn, tăng tỷ lệ vốn vay một cách hợp lý ựể sử dụng ựược lợi thế của ựòn bẩy tài chắnh, tăng khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu.
- Bộ phận nhân sự phục vụ phân tắch hiệu quả sử dụng vốn chưa có nhiều, từ ựó công tác kiểm tra, giám sát hiệu quả sử dụng vốn thường xuyên chưa ựược chú trọng nhiều.
- Do những biến ựộng xấu từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu những năm trở lại ựây ựã tác ựộng tới nền kinh tế Việt Nam nói chung cũng như hoạt ựộng của Văn phòng Tổng công ty và các khách hàng của Văn phòng Tổng công ty nói riêng.
- Ngoài ra còn nhiều nguyên nhân khác nữa ảnh hưởng ựến hiệu quả sử dụng vốn của Văn phòng Tổng công ty như: Hành lang pháp luật, ựịnh hướng phái triển nền kinh tế của ựất nước và nhiều nhân tố khác nữa.
4.4 Những giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam
4.4.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu ựộng tại Văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam công ty Lâm nghiệp Việt Nam
4.4.1.1 Tăng cường công tác quản lý nợ