3.2.2.1. Hoàn thiện giải pháp về chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân lực phát thanh truyền hình
- Thực hiện đào tạo cần gắn với nhu cầu phát triển đơn vị và đào tạo theo
vị trí công việc, đào tạo theo năng lực, bồi dưỡng phát triển về chính trị. bồi dưỡng phát triển về mặt chính trị cho viên chức PTTH không chỉ là đào tạo trường lớp mà là quan tâm dìu dắt viên chức về tư tưởng và lối sống, đạo đức cách mạng hằng ngày, hằng tuần, hằng tháng, để giúp cho viên chức PTTH ngày một trưởng thành về mặt chính trị. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng kết hợp với luân chuyển để nâng cao chất lượng.
- Phát triển, bồi dưỡng, đẩy mạnh đầu tư cơ sở vật chất, kinh phí, đội ngũ giảng viên nhằm nâng cao chất lượng đào tạo của các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng, đảm bảo yêu cầu cho công tác đào tạo, học tập. Cần đổi mới nội dung chương trình, giáo trình, tài liệu giảng dạy cho phù hợp theo vị trí việc làm trong đó chú trọng kỹ năng thực tiễn, áp dụng cho từng đối tượng người học, cần có sự liên thông trong chương tình và tránh những nội dung trùng lặp. Khuyến khích người tài, người có tâm huyết nghề nghiệp và làm việc thực sự có hiệu quả, chú trọng đào tạo bồi dưỡng để có những nhân tài đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Cần xây dựng quy định cụ thể và nhấn mạnh hơn nữa về công tác đào bồi dưỡng viên chức theo vị trí việc làm và theo năng lực, gắn kết với quy hoạch để phát triển viên chức PTTH cho phù hợp.
- Mở rộng quy mô đào tạo, bỗi dưỡng gắn liên với nâng cao năng lực viên
chức, học đi đôi với hành. Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng kết hợp với luân chuyển để nâng cao chất lượng viên chức cả về phẩm chất chính trị, trình độ kỹ năng công tác và kinh nghiệm thực tiễn. Quan trọng nhất là đổi mới phương pháp đào tạo viên chức, phương pháp đào tạo lấy người học làm trung tâm cần được sử dụng trong đào tạo, bồi dưỡng .
- Các cơ quan PTTH cần lập kế hoạch dài hạn về đào tạo, bồi dưỡng viên chức của đơn vị về kỹ năng, các chương trình cụ thể như kỹ năng cho viên chức lãnh đạo quản lý, viên chức hành chính, viên chức chuyên môn; có cơ chế tài chính, chú trọng bồi dưỡng kỹ năng thực thi công vụ và theo vị trí việc làm
đảm bảo mỗi chức danh, mỗi vị trí việc làm được bồi dưỡng những kiến thức kỹ năng phù hợp và thiết thực với công việc được đảm nhận.
3.2.2.2. Hoàn thiện giải pháp về tuyển dụng, quy hoạch và phát triển nhân lực phát thanh truyền hình
- Đổi mới toàn diện quy trình tuyển dụng cán bộ, viên chức phát thanh truyền hình làm việc tại các đơn vị phát thanh truyền hình, quy trình và nội dung thi nâng ngạch đối với công chức, viên chức ngành phát thanh truyền hình theo hướng đơn giản hóa và nâng cao hiệu quả công việc, đảm bảo tuyển được người giỏi, người tài, đánh giá đúng năng lực, trình độ và giao việc đúng chuyên môn.
- Xây dựng các vị trí việc làm cần tuyển dụng theo chức danh. Tổng vị trí việc làm sẽ là tổng số viên chức với các yêu cầu tuyển dụng được lên kế hoạch tuyển dụng. Xây dựng Quy chế tuyển dụng viên chức trong đó tính đến các yếu tốt đặc thù của từng lĩnh vực tuyển dụng, đảm bảo cân bằng cơ cấu nhân lực giữa các ngành. Công khai minh bạch, phòng chống tiêu cực, sử dụng linh hoạt các hình thức thi tuyển, xét tuyển, kết hợp thi tuyển và phỏng vấn trong từng điều kiện cụ thể để có được nguồn nhân lực chất lượng cao nhất có thể.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá viên chức, tập trung nâng cao chất lượng đánh giá viên chức; nghiên cứu mở rộng phạm vi đánh giá cả từ bên ngoài. Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện quy hoạch nguồn cán bộ trẻ dài hạn theo hướng nâng chất lượng tạo nguồn lãnh đạo, quản lý. Như vậy sẽ là căn cứ để đưa vào quy hoạch nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm tiếp tục phát triển viên chức đáp ứng nhu cầu vị trí việc làm đặt ra.
- Quy hoạch cần hết sức thực tế, tránh hình thức “quy hoạch treo”. Việc quy hoạch chỉ ra đối tượng cần được phát triển toàn diện, mức thấp nhất là đáp ứng bản mô tả vị trí việc làm và chức danh viên chức.
- Nâng cao chất lượng và tính cạnh tranh trong bổ nhiệm cán bộ, viên chức lãnh đạo, quản lý. Hiệu quả phát triển viên chức là viên chức đó hoàn thành xuất sắc vị trí việc làm. Việc này phần nhiều phụ thuộc vào công tác lãnh đạo, quản lý trong các đơn vị sự nghiệp.
Qua thực tiễn từ các cơ quan PTTH thành phố Hải Phòng cho thấy rằng cần phát triển viên chức PTTH về tất cả các mặt là yêu cầu đặt ra đối với viên chức báo chí PTTH.
Phát triển về chuyên môn nghiệp vụ của viên chức đúng với chức danh, có các phẩm chất về mặt chính trị cũng là yêu cầu quan trọng đối với viên chức báo chí. Có năng lực quản lý nhà nước để viên chức có thể làm việc trong bối cảnh làm việc tại cơ quan nhà nước. Có năng lực ngoại ngữ và tin học, đây là các kiến thức rất cần thiết trong bối cảnh hội nhập chúng ta hiện nay. Phát triển viên chức về kỹ năng mềm, đó chính là năng lực làm việc nhóm, năng lực phối kết hợp làm việc, năng lực giao tiếp...vv. Có kiến thức quân sự cơ bản.
3.2.2.3. Hoàn thiện giải pháp về chính sách tiền lương, khen thưởng, trọng dụng, đãi ngộ nhân lực phát thanh truyền hình
Thực hiện đầy đủ chính sách tiền lương theo quy định của Nhà nước, bên cạch đó cần tạo điều kiện để viên chức có thêm thu nhập từ chính công việc chuyên môn.
Thực hiện phân loại lao động, bình bầu xếp loại để chi trả thu nhập tăng thêm đúng đối tượng, đúng thành tích đạt được, tránh cao bằng. Có chính sách hỗ trợ đối tượng thu nhập thấp để họ yên tâm công tác, tâm huyết với công việc, phát triển nghề nghiệp. Giải pháp tăng lương cho viên chức để đảm bảo tiền lương của viên chức tối thiểu phải ở mức trung bình khá so với mặt bằng lương chung. Quản lý chặt và giảm đến mức tối đa đối tượng hưởng lương tù quỹ lương đơn vị. Đồng thời, rà soát và đánh giá lại cán bộ, thực hiện tinh giảm bộ máy, cải cách hành chính, nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức. Đổi mới cơ chế tiền lương, làm rõ trách nhiệm, quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị sự nghiệp công lập trong việc xếp lương, trả lương gắn với chất lượng và hiệu quả cung cấp dịch vụ công theo tinh thần xã hội hóa.
Xây dựng khung pháp lý để viên chức có thêm thu nhập chính đáng từ hoạt động chuyên môn; nhân rộng mô hình tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với các đơn vị sự nghiệp có thu. Các cơ quan PTTH quản lý viên chức, tạo điều kiện cho viên chức tham gia các hoạt động chuyên môn theo khả năng của mình
để có thêm thu nhập mà vẫn đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao. Do vậy, cần quy định rõ quyền là nghĩa vụ của viên chức tại đơn vị thông qua hợp đồng làm việc, hợp đồng khoán việc.
Tổ chức thường xuyên các cuộc thi báo chí, liên hoan truyền hình một cách thực chất để khuyến khích tác giả, tác phẩm xuất sắc, tôn vinh các tác phẩm, các nhà báo giỏi.