thanh truyền hình thành phố Hải phòng
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2020 đã đưa ra các giải pháp đồng bộ và các công cụ hỗ trợ nhằm PTNNL PTTH tại thành phố Hải Phòng như sau:
Quy hoạch xây dựng và phát triển hệ thống tổ chức
- Kiện toàn hoạt động của các cơ quan PTTH trên địa bàn thành phố. Đề án đào tạo và phát triển Báo chí phải được xây dựng cho giai đoạn 2011 - 2020 và tầm nhìn đến 2030, được dựa theo chuẩn mực khu vực và thế giới.
- Từ năm 2016 đến 2020, tập trung đầu tư chiều sâu về cơ sở vật chất - trang thiết bị kỹ thuật hiện đại cho các cơ quan PTTH, và chú trọng PTNNL PTTH của thành phố, nhất là đội ngũ báo chí, cán bộ quản lý có trình độ cao.
Quy hoạch xây dựng và PTNNL PTTH
- Quy hoạch lại mô hình phát triển của hệ thống PTTH vì mô hình phát triển có quan hệ hữu cơ với phát triển nguồn nhân lực. Mô hình phù hợp, hiện đại sẽ thúc đẩy quá trình phát triển nguồn nhân lực và ngược lại sẽ là động lực kìm hãm. Các cơ quan PTTH hiện nay phát triển đa phương tiện theo đó việc sáp nhập các loại báo chí khác nhau trong cơ quan PTTH ( phát thanh, truyền
hình, trang điện tử) đã có sẵn để tận dụng tài nguyên và nguồn nhân lực.
- Quy hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ, viên chức báo chí của thành phố giai đoạn 2011- 2020 với cơ cấu hợp lý, đồng bộ, có sự tiếp nối giữa các thế hệ cán bộ, viên chức báo chí . Đội ngũ này phải có bản lĩnh chính trị, lập trường tư tưởng vững vàng, có trình độ cơ bản, có năng lực chuyên môn cao để xử lý những vấn đề do thực tiễn đất nước và bản thân các lĩnh vực báo chí, phát thanh truyền hình đặt ra trong quá trình phát triển. Cần đặc biệt chú ý tới việc xây dựng đội ngũ trong từng lĩnh vực, nhất là các viên chức viết báo và các cán bộ làm công tác quản lý, có trình độ chuyên môn cao, có năng lực quản lý và giải quyết những vấn đề ở tầm chiến lược, vĩ mô. Phát hiện và có chế độ đào tạo, đào tạo lại đặc biệt đối với những người giỏi trong các cơ quan PTTH của thành phố.
- Quy hoạch xây dựng nguồn nhân lực PTTH gắn liền với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội và quy hoạch báo chí của thành phố, phân ra từng giai đoạn với nội dung, mục tiêu cụ thể, rõ ràng, trong đó cần ưu tiên đào tạo, đào tạo lại cán bộ có trình độ cao cho những lĩnh vực nội dung, kỹ thuật có liên quan trực tiếp tới mục tiêu phát triển của cơ quan PTTH. Chú trọng đào tạo, đào tạo lại và đào tạo nâng cao đối với đội ngũ cán bộ PTTH bằng những phương pháp và hình thức hiện đại, chú ý tới chất lượng nội dung phù hợp với yêu cầu và đặc thù của lĩnh vực PTTH.
- Chú trọng cải thiện điều kiện sống và làm việc của đội ngũ cán bộ, viên chức và phục vụ PTTH của thành phố. Đảm bảo cho cán bộ, viên chức báo chí sống được bằng chính lao động của mình, tạo điều kiện đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho đội ngũ cán bộ, viên chức báo chí, sự hấp dẫn và trọng thị đối với loại hình nghề nghiệp đặc thù này trong xã hội.
Tăng cường và phát triển năng lực nội sinh của các cơ quan PTTH thành phố Hải Phòng
- Đội ngũ cán bộ, viên chức báo chí PTTH phải đổi mới tư duy và phương pháp nghiên cứu, luôn cập nhật những kiến thức cần thiết để có thể thích ứng với tốc độ phát triển nhanh, cách làm báo hiện đại nhà báo có các kỹ năng và kiến
thức cần thiết để “Nhà báo đa phương tiện” tác nghiệp trong “xã hội thông tin” của ngành PTTH, cập nhật thường xuyên về thông tin, giỏi ngoại ngữ, làm chủ được những phương tiện, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ công tác và tư vấn chính sách. Thành phố Hải Phòng sẽ tập trung xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại và đào tạo nâng cao nhằm bồi dưỡng và làm phong phú thêm những tri thức và năng lực mới cho đội ngũ cán bộ , viên chức PTTH, giúp họ có khả năng thích ứng trước mọi thực tiễn mới trong sự phát triển của sự nghiệp đổi mới, đẩy mạnh CNH, HĐH và chủ động tích cực hội nhập quốc tế của Việt Nam. Đồng thời, Thành phố có chủ trương mời các chuyên gia giỏi ở nước ngoài tham gia, phối hợp với các Đài PTTH của các thành phố kết nghĩa với Hải Phòng.
Cần có giải pháp nào về chính sách tuyển dụng, lương và đãi ngộ, đào tạo phát triển, khen thưởng để thu hút và giữ chân người tài ở lại ngành PTTH. Tuyển dụng, phải thiết lập kế hoạch cụ thể, sử dụng nhiều cách để quảng bá, thu hút ứng viên. Thể hiện sự chuyên nghiệp, tôn trọng ý tưởng sáng tạo của ứng viên, tạo môi trường làm việc thân thiện ngay từ vòng phỏng vấn cũng là những "chiêu" giữ người hiệu quả. Có ý kiến cho rằng: Những người làm PTTH giỏi rất có cá tính, nên môi trường làm việc luôn được quan tâm hàng đầu.
Môi trường tốt còn giúp sàng lọc hiệu quả bởi sản phẩm PTTH là sự cộng hưởng năng lực, những người không có khả năng sẽ phải tự rút lui. Lợi thế của ngành PTTH là thu hút rất đông nguồn nhân lực trẻ, xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản, giữ người bằng môi trường chuyên nghiệp chính là cách để phát huy thế mạnh của nguồn nhân lực này.