NỘI DUNG KHẢO SÁT ĐIỀU TRA

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa (Trang 98)

Cuộc phỏng vấn này rất quan trọng cho bài nghiên cứu. Do đó, Tôi rất mong các Ông/Bà sẽ dành một phần thời gian quý báu của mình để trả lời một cách chân thành bảng câu hỏi sau bằng cách “khoanh tròn” cho điểm vào số Ông/Bà thấy hợp lý theo quan điểm của mình (Thang đo likert với các điểm số như sau: (1) Không đồng ý, (2)

không đồng ý lắm, (3) trung lập, (4) đồng ý, (5) Rất đồng ý):

Câu

hỏi Biến mô tả biến nghiên cứu

Thang đo Likert 15 1 2 3 4 5 Công việc (Jobs)

1. Công việc có nhiều thử thách, thú vị O O O O O 2. Công việc kich thích tư duy, sáng tạo O O O O O 3. Công việc giúp nhân viên phát huy kỹ năng mềm, kỹ năng

quản lý O O O O O

4. Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn,phù hợp với kỹ

năng được đào tạo O O O O O

Thu nhập (Income)

6. Thưởng xứng đáng với hiệu quả làm việc O O O O O 7. Chính sách lương phù hợp với năng lực và đóng góp O O O O O 8. Thu nhập ngang bằng với các công ty khác O O O O O

9. Phụ cấp hợp lý O O O O O

10. Thu nhập phản ánh đúng năng lực và hiệu quả công việc của

nhân viên O O O O O

11. Lương, thưởng và phụ cấp phân phối công bằng O O O O O

Đồng nghiệp (Co-worker)

12. Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau O O O O O 13. Đồng nghiệp phối hợp tốt khi làm việc O O O O O

14. Đồng nghiệp đáng tin cậy O O O O O

15. Đồng nghiệp thân thiện O O O O O

Hỗ trợ của ban lãnh đạo (Supporter)

16. HĐQT, BGĐ quan tâm đến cấp dưới, đối xử công bằng, coi

trọng nhân tài O O O O O

17. HĐQT, BGĐ có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành tốt O O O O O 18. HĐQT, BGĐ luôn luôn lắng nghe những đóng góp và giải

quyết thắc mắc của cấp dưới O O O O O

Chính sách đào tạo, tuyển dụng ( Application and Training)

19. Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lựccủa công ty có hiệu quả O O O O O 20. Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên hiệu quả cao O O O O O 21. Quy trình tuyển dụng đáp ứng yêu cầu O O O O O 22. Nội dung đào tạo phù hợp với tính chất từng công việc trong

công ty O O O O O

23. Cán bộ nhân viên thường xuyên được cập nhật chính sách mới,

kiến thức mới, công nghệ mới O O O O O

Văn hoá doanh nghiệp (Corporation Culture)

24. HĐQT cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo

đúng những gì mình sẽ thực hiện O O O O O

25. HĐQT, BGĐ, CBNV luôn sẵn sang với công việc, không ngại

khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức O O O O O 26. Phong cách, lề lối làm việc chuyên nghiệp O O O O O 27. Thường xuyên có những cuộc đối thoại giữa HĐQT, BGĐ với

28. HĐQT, BGĐ luôn cố gắng cân bằng giữa công việc và cuộc

sống của CBNV O O O O O

Môi trường làm việc (Working Environment)

29. Môi trường làm việc sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh O O O O O 30. Môi trường làm việc cạnh tranh cao O O O O O 31. Ông/Bà làm trong môi trường đầy đủ tiện nghi hỗ trợ cho công

việc O O O O O

32. Đảm bảo an toàn lao động tại các công trường xây dựng O O O O O

Động lực làm việc của cán bộ nhân viên

33. Ông (Bà) luôn cố gắng ở mức độ cao nhất để hoàn thành công

việc được giao O O O O O

34. Động lực làm việc của Ông (Bà) đối với công ty rất lớn O O O O O 35. Ông (Bà) luôn sẵn sàng triển khai các công việc được tổ chức

giao O O O O O

36. Ông (Bà) luôn cố gằng hoàn thiện mình ở mức cao nhất để có

thể đáp ứng tốt các yêu cầu công việc của tổ chức O O O O O

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa (Trang 98)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w