5 Chi tiết xem phụ lục 9 Phân tích hồi quy mô hình hành vi sửdụng xe buýt
3.5.2. Kết quả nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu đã giúp tác giả trả lời được hai câu hỏi đặt ra ở phần mục đích nghiên cứu :
(1) Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBNV Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa
(2) Xác định mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBNV Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa
(3) Mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến động lực làm việc của CBNV Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa.
Đối với câu hỏi thứ nhất, kết quả nghiên cứu cho thấy trong điều kiện nghiên cứu tại một doanh nghiệp viễn thông , các nhân tố trong mô hình gốc hình thành những khái niệm khác. Cụ thể trong nghiên cứu động lực làm việc của CBNV Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa chịu ảnh hưởng trực tiếp của 06 nhân tố: Công việc (JO), Thu nhập (IC); Chính sách đào tạo, tuyển dụng (TA), Văn hoá doanh nghiệp (CT); Sự hỗ trợ ban lãnh đạo công ty (SL); Môi trường làm việc (WE).
Đối với câu hỏi thứ hai, kết quả nghiên cứu cho thấy cả hai nhân tố đều ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của cũng như động lực làm việc của CBNV Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa, tuy nhiên mức độ ảnh hưởng của chúng là khác nhau. Trong đó, nhân tố ảnh hưởng nhiều nhất là yếu tố Chính sách đào tạo, tuyển dụng (TA) với (β4=0.326) giải thích 32.6% sự thay đổi của động lực làm việc của CBNV PTI; tiếp theo là yếu tố Công việc (JO) với (β1=0.182) giải thích 18.2% sự thay đổi của biến phụ thuộc; Thu nhập (IC) cũng tác động tương đối đến động lực làm việc của CBNV với mức ý nghĩa (β3=0.182); Trong khi đó yếu tố Văn hoá doanh nghiệp (CT) giải thích mức ý nghĩa không cao với (β6=0.097); Sự hỗ trợ ban lãnh đạo công ty (SL) giải thích mức ý nghĩa thấp nhất với (β5=0.064), mức giải thích ý nghĩa thống kê khiêm tốn chỉ 6.4%. Đồng thời, kết quả phân tích cho thấy sig của 04 thành phần đều nhỏ hơn 0,05 nên ta có thể kết luận 07 thành phần này có 06 thành phần đều có ý nghĩa thống kê và 1 yếu tố đồng nghiệp (CO) không có ý nghĩa thống kê. Các nhân tố trên giải thích 88.4% ý nghĩa của mô hình hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến Động lực làm việc của CBNV Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy hiện trạng về mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty đang được đánh giá ở mức khá thấp với điểm trung bình là 3.13 trên thang đo Likert 5 điểm. Đây là một tín hiệu chưa tích cực đối với công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên. Từ đó hình thành nên các giải pháp nhằm nhằm tạo động lực làm việc cho CBNV đó là hoàn thiện công tác tiền lương, phụ cấp, xây dựng văn hoá
doanh nghiệp, xây dựng chính sách tuyển dụng, hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo,hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả công việc.
Chương 4 GIẢI PHÁP TAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BÌNH HÒA