5 Chi tiết xem phụ lục 9 Phân tích hồi quy mô hình hành vi sửdụng xe buýt
4.2.7. Giải pháp xây dựng tinh thần làm việc tập thể trong doanh nghiệp
Trong thời gian qua Công Ty Cổ Phần Điện Tử Bình Hòa thực hiện chưa thực sự tốt vấn đề này. Do đó công ty cần bổ sung một số vấn đề cần giải quyết trong thời gian tới như
*/ Hỗ trợ nhân viên xác định vai trò của họ trong công ty.
Để mỗi nhân viên cần xác định rõ vai trò và vị trí của họ trong doanh nghiệp và hoàn thành thật tốt công việc ở vị trí trong phạm vi quyền hạn, trách nhiệm của mình. Công ty cần động viên, hỗ trợ các nhân viên ,đào tạo kỹ năng giải quyết những câu hỏi mà các nhân viên cần phải đặt ra khi bắt đầu hòa nhập vào môi trường làm việc nhóm như :
+ Những điểm mạnh của nhân viên đó là gì?
+ Nhân viên cần làm gì để kết nối những nhân viên khác bằng điểm mạnh này? + Điểm yếu của nhân viên khi kết hợp với công việc tập thể là gì?
+ Những khó khăn đó cản trở hiệu quả công việc như thế nào?
*/ Yêu cầu nhân viên đưa ra những mục tiêu cụ thể
Để đạt hiệu quả nhất định trong làm việc tập thể, nhân viên của công ty cần phải đặt ra những mục tiêu cụ thể trong công việc nhóm. Biết rõ phận sự, giới hạn về quyền hành và thời gian của mình sẽ giúp bạn theo đuổi được mục tiêu cũng như thay đổi nếu có những trục trặc xảy ra sau đó.Sức ép của công việc cũng như những tự ái cá nhân sẽ ít có cơ hội xuất hiện phá hoại tinh thần làm việc tập thể bởi lẽ những mục tiêu cụ thể được
vạch ra rõ ràng đã không ngừng làm tăng tính kết nối của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.
*/ Quán triệt kỹ năng “Lắng nghe và kiên nhẫn”
Đây là hai kỹ năng vô cùng quan trọng và cần thiết để dẫn bạn hòa nhập vào môi trường làm việc nhóm trong doanh nghiệp một cách đạt hiệu quả cao nhất.Lắng nghe là kỹ năng đầu tiên phải được công ty chú trọng đánh giá khi nhân viên hòa mình làm việc ở môi trường doanh nghiệp. Rõ ràng là nhân viên của công ty sẽ không thể tiếp thu được kinh nghiệm, tích lũy kiến thức hay kỹ năng nào nếu họ không thực sự chú tâm đến việc lắng nghe của mình. Ngoài ra, lắng nghe là một biện pháp hữu hiệu để họ giải quyết xung đột, mâu thuẫn; bằng sự chú tâm và chân thành khi lắng nghe nhân viên công ty sẽ khiến đối phương cảm thấy được tôn trọng và các nhân viên khác cũng sẽ cởi mở với họ hơn rồi sau đó những nút thắt của vấn đề sẽ được tháo gỡ một cách nhanh chóng.
*/ Giảm bớt những quy tắc không cần thiết
Có những quy tắc, luật lệ đặt ra khiến nhân viên cảm thấy mệt mỏi và chán nản. Những quy tắc luật lệ ban hành chưa phù hợp, cán bộ quản lý, nhân viên thể đề xuất thay đổi chúng. Công ty hãy giúp nhân viên tháo bỏ những rào cản, nhân viên của công ty có thể dễ dàng nhận ra mọi thứ sẽ đơn giản hơn rất nhiều. Nhân viên trong công ty đừng quá câu nệ những quy tắc không cần thiết, hãy linh hoạt thời gian làm việc, nhân viên công ty sẽ thấy rằng hiệu quả công việc nhờ đó mà tăng lên đáng kể.
*/ Đề cao sự hăng hái, nhiệt tình của nhân viên
Sự hăng say, nhiệt tình của nhân viên có thể sẽ là chất xúc tác giúp tăng hiệu quả làm việc của các thành viên khác. Để xây dựng tinh thần làm việc tập thể hiệu quả trước hết , công ty cần quán triệt chỉ đạo mỗi nhân viên cần chủ động xây dựng phương pháp làm việc ngay từ chính họ. Nghĩa là xây dựng tinh thần làm việc từ mỗi nhân viên, phải đánh giá toàn diện các chỉ tiêu: hoàn thành tốt công việc được giao, chủ động hòa đồng với tập thể.