K T L UN CH NG 2
3.2.4.4 Nâng cao vai trò ca công tác kim soát n ib NH
Song hành v i các bi n pháp th c hi n gi m thi u r i ro tr c, trong gi i
ngân c n thi t l p c ch ki m soát sau gi i ngân c a b ph n ki m soát n i b đ
có th phát hi n các sai sót, k p th i đi u ch nh ngay khi s c ch a x y ra.
B ph n ki m soát n i b ph i đ c thi t l p m t cách đ c l p khách quan, nhân s , l ng, các ch đ đãi ng do h i s tr c ti p qu n lý, b nhi m, mi n nhi m tránh
b áp l c t phía các giám đ c chi nhánh, giám đ c khu v c, giám đ c vùng làm gi m, sai l ch k t qu ki m tra, ki m soát.
Công tác ki m tra, ph i có s ki m tra chéo gi a các vùng, tránh đ m t b
ph n ki m tra nh ng đ a đi m quen thu c, d n đ n nh ng đánh giá thi u khách
quan do t o l p m i quan h v i cán b t i chi nhánh.
Lch ki m tra đ nh k , t p trung ki m soát tr ng đi m nh ng ngành kinh doanh, chi nhánh có n x u, tu t ng th iđi m đ ki m tra vào nh ng h s , nh ng
ngành ngh l nh v c có nguy c ti m n r i ro cao. K p th i ch n ch nh, đ xu t các
gi i pháp t ng c ng h n ch RRTD.
Bên c nh đó ban giám đ c c n t o đi u ki n đ ki m soát n i b làm vi c
m t cách hi u qu , th ng th n nhìn nh n v n đ . Không nên che d u nh ng sai
ph m, d n đ n sai l i càng sai. Các giám đ c nên hài lòng khi ki m soát n i b đã phát hi n nh ng thi u sót trong h s giúp chi nhánh kp th i đi u ch nh làm gi m nguy c r i ro.