Hoàn th in quy trình x ph ng, phân l oi KH

Một phần của tài liệu Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Techcombank Gia Định (Trang 66)

K T L UN CH NG 2

3.2.4.1 Hoàn th in quy trình x ph ng, phân l oi KH

C n hoàn thi n h th ng đánh giá x p h ng KH cùng tiêu chí c p tín d ng.

Thi t l p các tiêu chí c p tín d ng đúng đ n, đ y đ rõ ràng, minh b ch đ m b o

phát tri n tín d ng m nh m , an toàn.

Các tiêu chí đ x p h ng KH ch y u (v i cá nhân): Thu nh p c a KH, chênh l ch thu chi hàng tháng, lo i hình c quan làm vi c, th i gian công tác, hình th c thanh toán l ng, t ng l ng tài s n đang n m gi , n i c trú, kinh nghi m

công tác, lo i hình h p đ ng lao đ ng, tu i tác, trình đ h c v n, tình tr ng hôn

nhân, s ng i s ng ph thu c, s ng i có thu nh p, uy tín giao d ch, ph ng ti n đi l i. T đánh giá x p h ng m i xét đ n KH có kh n ng c p tín d ng gì, gi i h n

t i đa bao nhiêu, v i đi u ki n ràng bu c nh th nào.

Các tiêu chí ch y u đ x p h ng tín d ng (KH doanh nghi p):

Xem xét m c đ c nh tranh ngành chính, ti m n ng t ng tr ng, nh ng y u

t v công ngh , giá c , b n quy n, th ng hi u trên th tr ng, m c đ rào c n gia

nh p ngành, chính sách c a chính ph , k ho ch ng n h n, dài h n c a chính ph ,

thu , môi tr ng nhân công, lu t đ u t . i ng qu n lý, b ng c p, kinh nghi m, v

t su t l i nhu n, kh n ng thanh toán ng n h n, thanh toán dài h n, quy mô công ty, c u trúc v n, các công ty con, doanh nghi p, s cam k t h tr t công ty m

n u có, doanh thu, chi phí m c đ quay vòng v n. T đó xem xét c p tín d ng bao

nhiêu, lo i hình gì v i nh ng đi u ki n nh th nào.

Yêu c u hi n nay là c n m t h th ng x p h ng KH mang tính khách quan, trung th c, u tiên cho m t s tr ng s trong t ng th i k , th i đi m. Nh m đánh giá đúng đ n nh t, d dàng áp d ng cho toàn h th ng. T o đi u ki n cho c p lãnh

đ o ra quy t đ nh d dàng trong vi c xét duy t h s vay, không b sót nh ng h s

t t, nh ng v n ph i đ m b o đánh giá đúng đ n ch t l ng KH.

Một phần của tài liệu Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Techcombank Gia Định (Trang 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)