4.3.2.1. Tình hình chi phí của Ngân hàng từ năm 2010 - 2012
Chi phí cũng là một trong các chỉ tiêu đánh giá mức độ, hiệu quả sử dụng nguồn vốn của các NHTM. Trong hoạt động kinh doanh, NH một mặt phải đối mặt với các chủ trương hoạt động, chính sách thu hút khách hàng của các NH
đối thủ, một mặt phải hoàn thành các chỉ tiêu trong kế hoạch kinh doanh của
đã đề ra. Vì vậy, nhà quản trị luôn tìm cách giảm thiểu các khoản chi phí giúp nâng cao lợi nhuận, đạt hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn. Bên cạnh sự
tăng lên của thu nhập, thì chi phí của NH BIDV Hậu Giang cũng có chiều hướng tăng lên qua 3 năm từ năm 2010 - 2012. Ta có thể thấy ở bảng 4.7.
Chi trả lãi huy động vốn
Nhìn chung tình hình chi phí của Ngân hàng tăng liên tục qua các năm. Trong đó chi phí tăng nhiều nhất là khoản chi trả lãi, vì đây là khoản chi lớn nhất và là chủ yếu của Ngân hàng, nó chiếm trên 81% trong tổng chi. Năm
2011 chi trả lãi tăng 33.907 triệu đồng so với năm 2010, do trong năm này NH
đã phải chia tách thêm Chi nhánh mới ở Vị Thanh nên Ngân hàng phải tốn thêm khoản chi phí trã lãi do phải huy động lại lượng vốn mới để có thể đáp
ứng nhu cầu của khách hàng, và tình hình thiếu thanh khoản trong các ngân hàng vẫn diễn biến phức tạp vì vậy lãi suất huy động tiếp tục tăng và có khi trên 13%/năm. Bên cạnh đó do vốn huy động từ công chúng không đáp ứng đủ
cho khách hàng nên BIDV Hậu Giang phải sử dụng vốn điều chuyển từ Ngân hàng Hội Sở, mà lãi suất từ Hội Sở lại cao hơn nên làm cho chi phí góp phần tăng lên khá nhiều. Đến năm 2012 khoản chi này vẫn tiếp tục tăng và giống như năm 2011 phải chịu cảnh huy động vốn lãi cao từ Hội sở, vì trong năm 2012 lại có tiến triển hơn trong công tác cho vay nên tỷ lệ này cũng tăng theo.
Việc chi phí trả lãi tăng trong 2 năm qua chứng tỏ công tác huy động vốn của Ngân hàng đạt kết quả tốt, việc điều chỉnh lãi suất phù hợp, có lợi cho khách hàng cùng với thủ tục đơn giản, nhanh gọn, thái độ phục vụ tận tình đã thu hút khách hàng gửi tiền vào Ngân hàng ngày một gia tăng.
Chi dịch vụ và DPRR
Trong khi đó khoản chi từ dịch vụ lại giảm, nguyên nhân làm cho mục chi trả dịch vụ của NH giảm qua các năm, vì trong năm 2010 BIDV chi nhánh Hậu Giang đã phải chi trả số tiền khá lớn cho mục này, để thuận lợi cho việc kinh doanh của Ngân hàng. Hai năm tiếp theo vẫn còn thừa hưởng một phần của năm 2010 nên khoản chi cảu 2 năm 2011, 2012 nhỏ hơn rất nhiều. Nhưng khoản chi này chỉ chiếm mức tỷ trọng rất nhỏ nên không ảnh hưởng lớn đến Chi nhánh.
Bên cạnh đó thì khoản chi dự phòng chiếm tỷ trọng trên 4,7% trên tổng chi của Chi nhánh vào năm 2011 tăng rất cao so với năm 2010, nguyên nhân do ảnh hưởng của khủng hoản kinh tế của những năm trước đến giai đoạn này dần bọc lộ, đồng thời lãi suất lại cao nên có một số doanh nghiệp không có khả năng trả nợ làm cho việc thu hồi nợ của Chi nhánh khó khăn hơn, kéo theo nợ xấu tăng lên khá nhiều và đặc biệt là năm 2012 nợ tăng cao nhất so với những năm trước đây. Nên khoản trích lập của năm 2011 tăng nhiều như thế để bù đắp vào nợ xấu. Sang năm 2012 vì tình hình nợ xấu tăng nhiều mà Chi nhánh hoạt động với lợi nhuận giảm không đủ bù đắp nên chuyển về Ngân hàng Hội Sởđể trích lập dự phòng.
Bảng 4.7: Tình hình chi phí của Ngân hàng BIDV - Hậu Giang giai đoạn 2010 năm 2012 Năm Chênh lệch 2011/2010 Chênh lệch 2012/2011 Chỉ tiêu 2010 % 2011 % 2012 % Số tiền % Số tiền % 1.Chi phí trả lãi và HĐV 314.031 81,38 347.938 86,13 389.824 93,44 33.907 10.80 41.886 12,04 2.Chi trả dịch vụ 3.830 0,99 192 0,05 93 0,02 -3.638 -94,99 -99 -51,56 3.Chi dự phòng và bảo hiểm tiền gửi 2.284 0,59 19.000 4,70 - - 16.716 731,87 - - 4.Chi các hoạt động khác 65.735 17,04 36.820 9,12 27.263 6,54 -28.915 -43,99 -9.557 -25,96 TỔNG CHI 385.880 100 403.950 100 417.180 100 18.070 4,68 13.230 3,28
Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp NH BIDV CN Hậu Giang
(Trong đó: - Chi các hoạt động khác gồm: Chi quản lý, thuế, khấu hao…)
Chi hoạt động khác
Tổng chi phí của NH tăng lên trong đó có một phần là do chi cho khoản mục hoạt động khác tương đối lớn như chi phí quản lý, khấu hao, văn trang phục giao dịch, chi mua sắm công cụ lao động, chi bảo dưỡng và sa ch phòng phẩm, truyền hình quản cáo... Tuy khoản chi tương đối cao nhưng không thể
khẳng định là Ngân hàng không kiểm soát tốt chi phí của mình, chính những hoàn cảnh khó khăn đó mà tạo cho Ngân hàng có cái nhìn sâu hơn, thận trọng hơn và quản lý chặt chẽ hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, nhằm giảm đến mức tối thiểu những khoản chi không cần thiết. Có như vậy, mới góp phần làm tăng lợi nhuận của Ngân hàng ngày ổn định hơn.
4.3.2.2. Tình hình chi phí của Ngân hàng 6 tháng đầu năm 2012 – 2013
Dựa vào bảng số liệu 4.8 ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh 6 tháng
đầu năm 2013 của BIDV Hậu Giang kém hiệu quả, các chỉ sốđều giảm so với 6 tháng đầu năm 2012.
Bảng 4.8: Tình hình chi phí của Ngân hàng BIDV - Hậu Giang 6 tháng đầu năm 2012 - 2013 ĐVT: Triệu đồng 6T2012 6T2013 Chênh lệch 6T2013/6T2012 Chỉ tiêu Số tiền % Số tiền % Số tiền % Chi phí trả lãi và HĐV 194.339 94,93 118.742 72,40 -75.597 -38,90 Chi trả phí và DV 55 0,03 116 0,07 61 110,91 Chi các hoạt động khác 10.315 5,04 45.160 27,53 34.845 337,81 TỔNG CHI 204.709 100 164.018 100 -40.691 -19,88
Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp NH BIDV CN Hậu Giang
Sáu tháng đầu năm 2013 dù Ngân hàng đã ra sức quảng bá để các dịch vụ, chiêu thị khách hàng để khách hàng có thể tiếp cận với NH được dễ dàng hơn, nên khoản chi cho các hoạt động khác tăng lên. Nhưng kết quả mang lại cho Chi nhánh lại không như ý mà ngược lại bị sụt giảm, trong đó có sự sụt giảm của công tác huy động vốn và ngay cả doanh số cho vay vẫn giảm theo.
Trong năm này thật là khó khăn không chỉđối với BIDV Hậu Giang mà tất cả các Ngân hàng khác trên địa bàn. Thời điểm này Chi nhánh phải chịu nhiều khoản chi cho việc triển khai các chiến lược để có thể thu hút khách hàng với kỳ vọng tạo thêm nguồn thu nhập vào những tháng cuối năm.