- Củng cố và phát huy những kết quả đạt được trong thời gian qua: lợi
nhuận, doanh số cho vay, doanh số thu nợ, dư nợ và vốn huy động. Hạn chế
cán bộ tín dụng tiếp nhận hồ sơ của những khách hàng là người thân quen để
tránh sự gian lận hoặc ý kiến chủ quan trong công tác thẩm định.
- Với những khoản vay có mức tín dụng cao thì ngoài cán bộ tín dụng
phụ trách hồ sơ, cần phải có thêm trưởng phòng quản lý tín dụng hoặc giám đốc chi nhánh cùng thàm gia kiểm tra cơ sở sản xuất kinh doanh và thẩm định
hồ sơ để đảm bảo cho khoản vay có thể thu hồi.
- Chi nhánh cần tiếp tục chú trọng hơn nữa công tác xử lý nợ quá hạn và nợ tồn đọng trong những năm tới.
- Đẩy nhanh tốc độ tăng thu, giảm chi, triệt để tiết kiệm để tạo được lợi
nhuận tối đa, tạo điều kiện trích lập dự phòng rủi ro lớn để xử lý nợ tồn đọng,
giảm rủi ro xảy ra cho ngân hàng.
- Chi nhánh cần có chính sách phân công khối lượng công việc cho cán
bộ tín dụng phù hợp, tránh trạng thái quá tải, vì địa bàn quản lý rộng và tình hình giao thông không thuận tiện cho cán bộ tín dụng giám sát, theo dõi, đánh
giá khách hàng của mình.
- Tạo quyền lợi, ban hành chính sách ưu đãi đối với cán bộ tín dụng về
thu nhập, phương tiện đi lại, đảm bảo an toàn. Thường xuyên quan tâm tới
việc nâng cao trình độ, rèn luyện đạo đức, động viên khen thưởng kịp thời để
cán bộ tín dụng làm tốt hơn nữa công việc của mình.
- Nâng cấp cơ sở hạ tầng, phương tiện làm việc, mở rộng mặt bằng để
tạo niềm tin cho khách hàng và đủ sức cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn.
- Để tránh trường hợp khách hàng bị tai nạn hoặc bệnh bất ngờ dẫn đến
việc khách hàng bị giảm hay mất khả năng trả nợ, ngân hàng có thể đề nghị
khách hàng mua bảo hiểm trước khi vay. Như vậy khi rủi ro xảy đến, ngân