Ng 3.6: Hs ri ro chm đ im XHTD DN mi thành lp ca Agribank

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM.PDF (Trang 85)

1 Các s ki n b t th ng có nh h ng đ n tính kh thi c a ph ng án 1 : Tính kh thi c a ph ng án ch a b nh h ng b i s ki n b t th ng nào ho c ch a có s ki n b t th ng nào 0,6 : Tính kh thi c a ph ng án đang b nh h ng b i s ki n b t th ng

0,2 : Ph ng án kinh doanh hoàn toàn không kh thi do nh h ng c a s ki n b t th ng

Ngu n: xu t c a đ tài nghiên c u C n c vào đi m s tính đ c thì doanh nghi p này s đ c x p h ng d a theo b ng s 3.4 trang 69 c a đ tài nghiên c u này.

i v i các khách hàng ho t đ ng ch a đ c 2 n m và báo cáo tài chính ch a có s đ u k nên kho n n đ c phân lo i d a theo ma tr n k t h p gi a phân lo i đ nh l ng và k t qu x p h ng khách hàng.

B ng 3.7: Ma tr n x p h ng d a theo k t h pgi a đi u 6 vƠ đi u 7 Q 493 Phân lo i theo đnh l ng Q 493 M c x p h ng A, AA, AAA BBB, BB B, CCC, CC C D Nhóm 1 Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 2 Nhóm 2 Nhóm 3 Nhóm 4 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 3 Nhóm 3 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 4 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 5 Nhóm 4 Nhóm 5 Nhóm 5 Nhóm 5 Nhóm 5 Nhóm 5 Nhóm 5 Nhóm 5

Ngu n: xu t c a đ tài nghiên c u

3.2.2 K t qu ki m ch ng XHTD c a m t doanh nghi p th c t t i Agribanktheo mô hình c vƠ mô hình đ xu t theo mô hình c vƠ mô hình đ xu t

M c tiêu c a đ tài nghiên c u là nh m hoàn thi n h th ng XHTD đ d báo đ c nguy c d n t i r i ro tín d ng. Vì v y đ đ t đ c m c đích trên, đ tài nghiên c u đ a ra tình hu ng doanh nghi p đư đ c x p h ng AAA, AA, A

( m c x p h ng kh n ng sinh l i t t, ho t đ ng hi u qu và n đnh, qu n tr t t, tri n v ng phát tri n lâu dài, đ o đ c tín d ng t t, u tiên c p tín d ng) nh ng trên th c t l i đang phát sinh n x u, tính t i th i đi m x p h ng đang có n quá h n.

Tiêu chí c th nh sau:

- ư đ c x p h ng tín d ng n m 2010 và k t qu x p h ng là t AAA t i A - D n tín d ng t ng đ i cao

- u tiên khách hàng có quan h v i nhi u t ch c tín d ng

T nh ng tiêu chí trên, đ tài nghiên c u s l a ch n ra kho ng 100 doanh nghi p đang có quan h v i Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t nam. T đó, l a ch n lo i hình doanh nghi p chi m t tr ng cao trong t ng d n đó là : M t công ty c ph n x p h ng tín d ng n m 2010 là A nh ng đ n n m 2011 công ty này đang phát sinh n x u, các d án tri n khai ch m ti n đ , quá h n g c lưi trên 90 ngày, ngân hàng ph i ti n hành cho vay m i đ thanh toán n vay c . Công ty c ph n ( G i là CTCP A)

- Ngành ngh kinh doanh: xây d ng công trình dân d ng, c s h t ng - Quy mô: L n d a vào b ng 07.3 (Ph l c 07)

S li u tài chính theo báo cáo tài chính đ c ki m toán đ c trình bày tóm t t trong b ng sau: B ng 3.8 : B ng cơn đ i k toán rút g n n m 2010 c a CTCP A VT: ng CH TIểU 2010 2009 A - TẨI S N NG N H N 110.675.455.459 87.621.528.659 I. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 15.190.920.113 17.102.723.174

III. Các kho n ph i thu ng n h n 53.552.854.602 28.192.903.820

IV. Hàng t n kho 36.589.123.258 40.459.604.050 V. Tài s n ng n h n khác 5.342.557.486 1.866.297.615 B - TẨI S N DẨI H N 47.982.269.260 9.586.268.652 II. Tài s n c đ nh 45.397.122.626 5.331.797.941 V. Tài s n dài h n khác 2.585.146.634 4.254.470.711 T NG C NG TẨI S N 158.657.724.719 97.207.797.311 A - N PH I TR 106.018.183.562 84.066.301.400 I. N ng n h n 106.018.183.562 84.066.301.400 B - V N CH S H U 52.639.541.157 13.141.495.911 I. V n ch s h u 52.639.541.157 13.141.495.911 T NG C NG NGU N V N 158.657.724.719 97.207.797.311

Ngu n: Báo cáo tài chính, CTCP A (2010)

S li u tài chính chi ti t đ c trình bày trong b ng 07.1 (Ph l c 07)

K t qu kinh doanh n m 2010 c a CTCP A là doanh thu thu n đ t 160,451 tri u đ ng, giá v n hàng bán 150,787 tri u đ ng, l i nhu n g p 9,663 tri u đ ng, l i nhu n tr c thu 6,260 tri u đ ng, l i nhu n sau thu 4,695 tri u đ ng. Chi ti t t i

b ng 07.2 (Ph l c 07) .

3.2.2.1 X p h ng tín d ng theo mô hình c

C n c vào B ng 03.5 (Ph l c 03) ti n hành ch m đi m các ch tiêu tài chính c a doanh nghi p thì công ty CP A đ c ch m đi m các ch tiêu tài chính nh

trình bày trong b ng 07.4 (Ph l c 07) . T ng s đi m ch tiêu tài chính sau khi quy đ i tr ng s c a CTCP A là 78,4 đi m.

Ti p theo ti n hành ch m đi m các ch tiêu phi tài chính bao g m các tiêu chí: L u chuy n ti n t , n ng l c và kinh nghi m qu n lý, tình hình và uy tín giao d ch v i Agribank, môi tr ng kinh doanh và các đ c đi m ho t đ ng khác đ c trình

bày trong b ng 07.5, 07.6, 07.7, 07.8, 07.9 (Ph l c 07) . Sau khi tính đi m t ng ch tiêu phi tài chính d a vào b ng 2.6 trang 40 ti n hành t ng h p đi m phi tài

chính và t ng s đi m đ t đ c đư quy đ i theo tr ng s là 101,32 đi m, chi ti t đ c trình bày trong b ng 07.10 (Ph l c 07) .

Nh v y, t ng đi m x p h ng tín d ng n m 2010 c a CTCP A sau khi quy đ i theo tr ng s v i báo cáo tài chính đư đ c ki m toán là 91 đi m t ng đ ng v i x p h ng AA trong h th ng XHTD c a Agribank. V i m c x p h ng này thì CTCP A đ c u tiên đáp ng nhu c u tín d ng v i m c u đưi v lưi su t, phí, th i h n và bi n pháp b o đ m ti n vay (có th cho vay tín ch p).

3.2.2.2 X p h ng tín d ng CTCP A theo mô hình đ xu t S d ng mô hình x p h ng tín d ng đ xu t đ XHTD l i cho CTCP A Xét v quy mô B ng 3.9: Xác đ nh quy mô c a CTCP A Ch tiêu V tính K t qu i m đ t đ c V n ch s h u T đông 52,6 6 S l ng lao đ ng Ng i Trên 500 8

Doanh thu thu n T đ ng 160,4 5

T ng tài s n T đ ng 158,60 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

T ng c ng 24

Ngu n: xuât c a đ tài nghiên c u Nh v y, d a theo b ng 3.2 trang 63 c a mô hình đ xu t thì CTCP A v n x p vào lo i quy mô l n.

Tính đi m ch tiêu tài chính

D a vào b ng 06.3 (Ph l c 06) c a mô hình đ xu t thì đi m các ch tiêu tài chính sau khi quy đ i theo tr ng s là 62,6 đi m nh trình bày chi ti t trong

b ng 08.1 (Ph l c 08) .

Ch m đi m các ch tiêu phi tài chính

D a vào b ng 06.5 (Ph l c 06) ch m đi m các ch tiêu phi tài chính bao g m các tiêu chí: Kh n ng tr n t l u chuy n ti n t , trình đ qu n lý và môi tr ng n i b , quan h v i ngân hàng, các nhân t bên ngoài và đ c đi m ho t đ ng khác v i t ng s đi m đ t đ c đư quy đ i theo tr ng s là 71,45 đi m. Chi ti t c a t ng tiêu chí đ c trình bày trong các b ng 08.2 (Ph l c 08) .

T ng s đi m đ t đ c

Báo cáo tài chính c a công ty đ c ki m toán nên t ng s đi m đ t đ c s là: 62,6 x 45% + 71,45 x 55% = 67,4 đi m. D a vào b ng 3.4 trang 69thì CTCP A đ c

x p h ng tín d ng là BB. V i m c x p h ng này CTCP A s ph i h n ch đ c m r ng tín d ng; ch t p trung vào các kho n tín d ng ng n h n v i các bi n pháp b o đ m ti n vay hi u qu .Vi c cho vay m i hay các kho n cho vay dài h n ch th c hi n v i các đánh giá k v chu k kinh t và tính hi u qu , kh n ng tr n c a ph ng án vay v n.

Tính ch s d báo nguy c khó kh n tài chính

CTCP A là công ty c ph n, không thu c ngành s n xu t. D a vào mô hình ch s Z c a Atlman, tính ch s Z’’ = 1,34 theo b ng 08.3 (Ph l c 08)

Ta th y Z’’ n m trong kho ng t N u 1.2 < Z" < 2.6: Doanh nghi p n m trong vùng c nh báo, có th có nguy c phá s n.

K t h p k t qu XHTD và ch s Z’’ theo b ng 3.5 trang 70 ta th y CTCP A n m trong nhóm n d i tiêu chu n. i u này hoàn toàn phù h p v i th c t khi n m 2011 CTCP A phát sinh n quá h n t i Agribank quá 90 ngày.

B ng 3.10 : So sánh k t qu XHTD c a CTCP A theo mô hình c vƠ mô hình m i

Tiêu chí Mô hình c Mô hình m i

Ch m đi m quy mô L n L n

Ch m đi m tài chính 78,4 62,6

Ch m đi m phi tài chính 101,32 71,45

i m t ng h p 91 67,4 X p h ng ( Nhóm 1) AA BB Ch s d báo nguy c khó kh n tài chính Z’’ =1,34 DN n m trong vùng c nh báo X p h ng cu i cùng N d i tiêu chu n(Nhóm 3)

Ngu n: xuât c a đ tài nghiên c u

K t lu n: Nh v y so v i mô hình c thì mô hình đ xu t đư đánh giá khách hàng t t h n vì k t qu đánh giá theo mô hình đ xu t là doanh nghi p x p vào n nhóm 3, phù h p v i th c t khi n m 2011 CTCP A phát sinh n quá h n t i

Agribank quá 90 ngày.

3.3 Nhóm gi i phápv qu n tr đi u hƠnh

3.3.1 H th ng XHTD doanh nghi p ph i đ c c p nh t th ng xuyên

đánh giá l i m t l n. i u này phát sinh m t th c t khi quá 6 tháng khách hàng m i có nh ng bi n đ ng theo chi u h ng x u nh ng nh ng bi n đ ng này không đ c c p nh t đ x p h ng l i. kh c ph c tình tr ng trên , c n t ng c ng t n su t công tác ki m tra khách hàng, tuân th theo đúng quy đnh k p th i c p nh t thông tin v các bi n đ ng c a khách hàng th ng xuyên, liên t c t đó s k p th i đi u ch nh các chính sách tín d ng m t cách h p lý.

3.3.2 Nơng cao nh n th c v XHTD doanh nghi p

3.3.2.1 T ng c ng công tác đào t o cán b x p h ng tín d ng

Do ph ng pháp XHTD doanh nghi p đang áp d ng t i Agribank là ph ng pháp chuyên gia nên n u ch d a vào mô hình XHTD đ đánh giá m c đ r i ro c a khách hàng thì k t qu đ t đ c v n có th ph n ánh khác xa so v i th c t . c bi t, khi đánh giá các ch tiêu phi tài chính l i ph thu c r t l n vào kh n ng đánh giá, thu th p thông tin c a ng i x p h ng và công ngh hi n đ i c ng không th hoàn toàn thay th . Qu n tr r i ro tín d ng m t cách hi u qu c n có s ph i h p ch t ch gi a y u t con ng i và công ngh , trong đó:

- Không ng ng nâng cao, đào t o trình đ và các k n ng d báo, phân tích và n ng l c đánh giá chuyên môn, th ng xuyên t ch c nh ng ch ng trình đào t o ki n th c v h th ng XHTD, cung c p đ y đ nh ng tài li u h ng d n s d ng, ph bi n k p th i nh ng thay đ i c p nh t c a h th ng . Bên c nh đó c ng c n t ng c ng đào t o nh ng ki n th c nghi p v chuyên môn liên quan đ n tín d ng ngân hàng nh k toán, tài chính doanh nghi p, phân tích ho t đ ng kinh doanh, th m đnh d án, … cho cán b làm công tác x p h ng đ vi c đánh giá x p h ng khách hàng có tính chuyên môn và chính xác h n. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

3.3.2.2 T ng c ng công tác ki m tra ch t l ng th c hi n XHTD

Trong th i gian qua Agribank m i ch t p trung ki m tra t i các chi nhánh v m t s ch tiêu nh : s l ng các khách hàng đ c x p h ng tín d ng, th i gian th c hi n x p h ng nh ng ch a th c hi n ki m tra v ch t l ng và tính chính xác c a vi c x p h ng khách hàng. i u này nh h ng r t l n đ n k t qu x p h ng tín d ng khách hàng c a toàn h th ng khi có sai l ch.

h n ch sai sót tác gi đ xu t phòng ki m tra ki m soát n i b m i chi nhánh khi th c hi n ki m tra h s tín d ng ph i th c hi n ki m tra luôn tính

chính xác c a k t qu XHTD c a h s đó. ng th i, k t qu ki m tra h s tín d ng s là c n c đánh giá, x p lo i thi đua c a cán b XHTD h s đó.

3.3.3 S p x p l ib ph n th c hi n công tác XHTDdoanh nghi p

Nh đư trình bày trong ph n nguyên nhân c a nh ng h n ch , m t trong nh ng nguyên nhân làm cho h th ng XHTD c a Agribank còn nhi u h n ch đó là do vi c th c hi n ch m đi m, x p h ng khách hàng là do cán b tín d ng th c hi n.

i u này khi n cho k t qu XHTD m t đi s khách quan.

đ m b o h th ng XHTD phù h p v i th c ti n, k t qu x p h ng ph n ánh đ c chính xác m c đ r i ro đ i v i t ng khách hàng, thì m i Chi nhánh trong h th ng Agribank b ph n tín d ng ph i đ c phân tách thành các b ph n chuyên môn khác nhau m i b ph n ch u trách nhi m t ng b c trong quy trình th c hi n XHTD nh :

- B ph n quan h khách hàng: T p trung ch y u vào ho t đ ng ti p th , ti p xúc khách hàng, kh i t o tín d ng đ a ra báo cáo t ng h p thông tin v khách hàng nh : ngành ngh kinh doanh, lo i hình doanh nghi p, quy mô doanh nghi p, ki m tra tính xác th c c a các tài li u doanh nghi p cung c p nh các báo cáo tài chính, h p đ ng, hóa đ n,….

- B ph n qu n lý r i ro tín d ng: Th c hi n các b c tính đi m tài chính, phi tài chính, t ng h p đi m và d báo nguy c r i ro đ a ra k t qu x p h ng tín d ng. ng th i, th c hi n vi c giám sát song song quá trình b ph n quan h khách hàng th c hi n các quy t đ nh phê duy t tín d ng đ phát hi n các d u hi u r i ro c ng nh can thi p k p th i nh giám sát vi c th c hi n ki m tra s d ng v n vay, ki m tra tài s n b o đ m, các đi u ki n gi i ngân…

- B ph n tác nghi p: Th c hi n l u tr h s , nh p h th ng máy tính và qu n lý kho n vay…

Nh v y, quá trình đánh giá r i ro tín d ng đ c th c hi n m t cách t ng th , liên t c tr c, trong và sau khi cho vay, nâng cao hi u qu qu n lý r i ro tín d ng, đ m b o s ph i h p uy n chuy n, nh p nhàng gi a các b ph n tác nghi p khi th c thi các m c tiêu qu n tr r i ro tín d ng, chính sách tín d ng đư đ ra.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM.PDF (Trang 85)