V năl uăđ ngăròng
3.2.M ts bi năphápănh m nơngăcaoăhi u qu sd ng v năl uăđ ng t iăCôngătyă
B ngă2.14 Hăs ăsinhăl iăVL ăt iăCôngăty
3.2.M ts bi năphápănh m nơngăcaoăhi u qu sd ng v năl uăđ ng t iăCôngătyă
C ph n S n xu tăvƠăTh ngăm iăHuyăThôngă
Sau khi phơn tích v th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ng nh th c tr ng qu n lý vƠ s d ng VL , ta có th th y Công ty CP SX&TM Huy Thông ho t đ ng t ng đ i n đ nh, hi u qu kinh doanh ngƠy m t nơng cao. Tuy nhiên, Công ty không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n còn t n t i lƠm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh doanh vƠ hi u qu s d ng v n l u đ ng.
V i nh ng ki n th c đƣ h c đ c t i tr ng vƠ s đánh giá c a b n thơn sau khi phơn tích th c tr ng s d ng vƠ qu n lý VL , em xin đ a ra m t s bi n pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng VL t i Công ty CP SX&TM Huy Thông.
3.2.1.Nâng cao t c đ luân chuy n v n l u đ ng thông qua ti p c n các công ngh m i Do công ty chuyên v l nh v c s n xu t bánh k o truy n th ng, m t hƠng đòi h i luôn b t k p nh ng xu h ng m i nh t trên thi tr ng, luôn thay đ i đ t o ra nh ng s n ph m b t m t nh t, h p kh u v nh t. th c hi n đ c công vi c nƠy, công ty c n có nh ng công ngh s n xu t tiên ti n đ theo k p xu h ng. Vi c ti p c n công ngh m i s đ m b o cho n ng l c s n xu t c a công ty đ c t ng cao đi u nƠy đ ng ngh a v i vi c các s n ph m đ c s n xu t v i ch t l ng cao h n t o đ c s tín nhi m c a khách hƠng. Hi u qu s n xu t nơng cao c ng có ngh a vòng quay c a v n l u đ ng t ng lên.
Công ty c n thƠnh l p m t b ph n chuyên trách lƠm công tác nghiên c u vƠ ng d ng khoa h c k thu t vƠo s n xu t. B ph n nƠy s nghiên c u vƠ ng d ng nh ng ti n b k thu t đ ng th i đ m nhi m vai trò qu n lý vƠ giám sát s n xu t, ki m tra vƠ x lý k p th i nh ng sai ph m trong quá trình s n xu t.
57
3.2.2.Nâng cao n ng l c qu n lý tài chính thông qua công tác b i d ng cán b
Ch t l ng c a các quy t đ nh qu n lý doanh nghi p nói chung vƠ qu n lý tƠi chính nói riêng có nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng. Trong khi đó, n ng l c c a cán b qu n lý, cán b tƠi chính, nh ng ng i tr c ti p đ a ra nh ng quy t đ nh tƠi chính s đ m b o cho ch t l ng c a các quy t đ nh nƠy.
LƠ m t gi i pháp đ nh tính, nơng cao n ng l c qu n lý tƠi chính thông qua công tác b i d ng cán b lƠ v n đ mƠ d ng nh m i doanh nghi p Vi t Nam đ u quan tơm. Ngu n nhơn công có n ng l c cao s giúp công ty có nh ng b c ti n xa trên th tr ng. S lƠm kho ng cách d n đ n thƠnh công c a công ty đ c rút ng n l i. T o ra nh ng hi u qu nhanh chóng vƠ b n v ng.
3.2.3.Qu n lý ti n m t
Ti n m t tuy ch chi m t tr ng nh trong v n l u đ ng c a Công ty nh ng liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t. Nó cóvai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a Công ty. Chính vì v y, Công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý vƠ t i u nh t v a đ đ m b o kh n ng thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t. Công ty có th s d ng mô hình Baumol vì l ng d tr ti n t i Công ty lƠ n đ nh đ xác đ nh m c d tr t i u cho n m k ho ch.
Áp d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u cho Công ty CP SX&TM Huy Thông n m 2013 nh sau:
T i Công ty CP SX&TM Huy Thông, đ xác đ nh nhu c u v ti n trong n m k hoach s d a trên l ng ti n th c t đƣ phát sinh c a n m báo cáo v i t l l m phát m c 6,22%.[6]
T đó, xác đ nh đ c nhu c u v ti n trong n m 2013 c a Công ty:
Nhu c u ti n n m 2013 = L ng ti n phát sinh n m 2012x T l l m phát
= 478,5 x 1,0604 =
508,26 (tri u đ ng)
N m 2013, lƣi su t ch ng khoán ng n h n trên th tr ng lƠ 6,5%/n m vƠ chi phí m t l n bán ch ng khoán lƠ 500.000 đ ng.
Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2013 t i Công ty s lƠ: M c d tr ti n m t t i u = = 88,42 (tri u đ ng)
Tuy nhiên trong n m 2013, m c d tr ti n m t th c t lƠ 696 tri u đ ng > 88,42 tri u đ ng nh v y Công ty s d th a m t l ng ti n m t lƠ:
696 – 88,35 = 607,58 (tri u đ ng)
V i s ti n d th a nƠy Công ty nên đ u t vƠo Trái phi u kho b c NhƠ n c th i h n 2 n m v i m c lƣi su t 7,40% phát hƠnh ngƠy 13/11/2013 [9]. T đó Công ty s thu đ c m t kho n l i ích khi đ u t vƠo ch ng khoán ng n h n thay vì gi ti n m t lƠ:
L i ích: 607,65 x 7,40% x 2 = 89,93 (tri u đ ng)
Nh v y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đnh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i khi d tr ti n m t. V i l ng ti n d th a Công ty có th đem đ u t vƠo các ch ng khoán ng n h n đ thu v m t kho n l i ích cho mình.
3.2.4.Qu n lý các kho n ph i thu khách hàng
Ph i thu khách hƠng lƠ kho n m c quan tr ng nh t trong s các kho n ph i thu ng n h n vƠ chi m t tr ng cao trong c c u VL t i Công ty CP SX&TM Huy Thông trong các n m 2011, 2012 vƠ 2013. Do v y, đ nơng cao hi u qu s d ng VL , Công ty c n có nh ng chính sách đ nơng cao hi u qu qu n lý các kho n ph i thu khách hƠng đ giúp h n ch t i đa l ng v n mƠ Công ty b chi m d ng.
Hình th c bán hƠng tr ch m hay mua bán ch u đƣ tr thƠnh bi n pháp mƠ đa s các Công ty đ u s d ng đ thu hút khách hƠng, t ng doanh thu. Tuy nhiên, đi u nƠy l i lƠm t ng các kho n ph i thu mƠ n u Công ty không có nh ng bi n pháp qu n lý thích h p s khi n l ng v n b chi m d ng ngƠy m t nhi u, th m chí lƠ không thu h i đ c lƠm m t ngu n v n kinh doanh c a Công ty. nơng cao hi u qu s d ng vƠ qu n lý các kho n ph i thu, c th lƠ ph i thu khách hƠng, Công ty có th s d ng các bi n pháp sau :
Xơyăd ng h th ngăthôngătinăv tínăd ng c aăkháchăhƠng
Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hƠng t nh ng s li u l ch s t i b ph n k toán vƠ b ph n bán hƠng. Nh ng thông tin c n thi t ph i thu nh p đ l u l i trong h th ng đó lƠ: th i gian khách hƠng giao d ch v i Công ty, các tiêu chí đ th hi n n ng l c tƠi chính c a khách hƠng nh : kh n ng thanh toán, t l kho n ph i tr trong t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n đúng h n, quá h n, doanh s n .
D a vƠo tiêu chí thu nh p vƠ t ng h p l i trong h th ng thông tin v tín d ng c a khách hƠng đ Công ty đ a ra quy t đ nh có c p tín d ng hay chính sách th ng m i cho khách hƠng hay không.
59 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});