M ts bi năphápănh m nơngăcaoăhi u qu sd ng v năl uăđ ng t iăCôngătyă

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 56)

V năl uăđ ngăròng

B ngă2.14 Hăs ăsinhăl iăVL ăt iăCôngăty

3.2. M ts bi năphápănh m nơngăcaoăhi u qu sd ng v năl uăđ ng t iăCôngătyă

C ph n S n xu tăvƠăTh ngăm iăHuyăThôngă

Sau khi phơn tích v th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ng nh th c tr ng qu n lý vƠ s d ng VL , ta có th th y Công ty CP SX&TM Huy Thông ho t đ ng t ng đ i n đ nh, hi u qu kinh doanh ngƠy m t nơng cao. Tuy nhiên, Công ty không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n còn t n t i lƠm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh doanh vƠ hi u qu s d ng v n l u đ ng.

V i nh ng ki n th c đƣ h c đ c t i tr ng vƠ s đánh giá c a b n thơn sau khi phơn tích th c tr ng s d ng vƠ qu n lý VL , em xin đ a ra m t s bi n pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng VL t i Công ty CP SX&TM Huy Thông.

3.2.1.Nâng cao t c đ luân chuy n v n l u đ ng thông qua ti p c n các công ngh m i Do công ty chuyên v l nh v c s n xu t bánh k o truy n th ng, m t hƠng đòi h i luôn b t k p nh ng xu h ng m i nh t trên thi tr ng, luôn thay đ i đ t o ra nh ng s n ph m b t m t nh t, h p kh u v nh t. th c hi n đ c công vi c nƠy, công ty c n có nh ng công ngh s n xu t tiên ti n đ theo k p xu h ng. Vi c ti p c n công ngh m i s đ m b o cho n ng l c s n xu t c a công ty đ c t ng cao đi u nƠy đ ng ngh a v i vi c các s n ph m đ c s n xu t v i ch t l ng cao h n t o đ c s tín nhi m c a khách hƠng. Hi u qu s n xu t nơng cao c ng có ngh a vòng quay c a v n l u đ ng t ng lên.

Công ty c n thƠnh l p m t b ph n chuyên trách lƠm công tác nghiên c u vƠ ng d ng khoa h c k thu t vƠo s n xu t. B ph n nƠy s nghiên c u vƠ ng d ng nh ng ti n b k thu t đ ng th i đ m nhi m vai trò qu n lý vƠ giám sát s n xu t, ki m tra vƠ x lý k p th i nh ng sai ph m trong quá trình s n xu t.

57

3.2.2.Nâng cao n ng l c qu n lý tài chính thông qua công tác b i d ng cán b

Ch t l ng c a các quy t đ nh qu n lý doanh nghi p nói chung vƠ qu n lý tƠi chính nói riêng có nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng. Trong khi đó, n ng l c c a cán b qu n lý, cán b tƠi chính, nh ng ng i tr c ti p đ a ra nh ng quy t đ nh tƠi chính s đ m b o cho ch t l ng c a các quy t đ nh nƠy.

LƠ m t gi i pháp đ nh tính, nơng cao n ng l c qu n lý tƠi chính thông qua công tác b i d ng cán b lƠ v n đ mƠ d ng nh m i doanh nghi p Vi t Nam đ u quan tơm. Ngu n nhơn công có n ng l c cao s giúp công ty có nh ng b c ti n xa trên th tr ng. S lƠm kho ng cách d n đ n thƠnh công c a công ty đ c rút ng n l i. T o ra nh ng hi u qu nhanh chóng vƠ b n v ng.

3.2.3.Qu n lý ti n m t

Ti n m t tuy ch chi m t tr ng nh trong v n l u đ ng c a Công ty nh ng liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t. Nó cóvai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a Công ty. Chính vì v y, Công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý vƠ t i u nh t v a đ đ m b o kh n ng thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t. Công ty có th s d ng mô hình Baumol vì l ng d tr ti n t i Công ty lƠ n đ nh đ xác đ nh m c d tr t i u cho n m k ho ch.

Áp d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u cho Công ty CP SX&TM Huy Thông n m 2013 nh sau:

T i Công ty CP SX&TM Huy Thông, đ xác đ nh nhu c u v ti n trong n m k hoach s d a trên l ng ti n th c t đƣ phát sinh c a n m báo cáo v i t l l m phát m c 6,22%.[6]

T đó, xác đ nh đ c nhu c u v ti n trong n m 2013 c a Công ty:

Nhu c u ti n n m 2013 = L ng ti n phát sinh n m 2012x T l l m phát

= 478,5 x 1,0604 =

508,26 (tri u đ ng)

N m 2013, lƣi su t ch ng khoán ng n h n trên th tr ng lƠ 6,5%/n m vƠ chi phí m t l n bán ch ng khoán lƠ 500.000 đ ng.

Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2013 t i Công ty s lƠ: M c d tr ti n m t t i u = = 88,42 (tri u đ ng)

Tuy nhiên trong n m 2013, m c d tr ti n m t th c t lƠ 696 tri u đ ng > 88,42 tri u đ ng nh v y Công ty s d th a m t l ng ti n m t lƠ:

696 – 88,35 = 607,58 (tri u đ ng)

V i s ti n d th a nƠy Công ty nên đ u t vƠo Trái phi u kho b c NhƠ n c th i h n 2 n m v i m c lƣi su t 7,40% phát hƠnh ngƠy 13/11/2013 [9]. T đó Công ty s thu đ c m t kho n l i ích khi đ u t vƠo ch ng khoán ng n h n thay vì gi ti n m t lƠ:

L i ích: 607,65 x 7,40% x 2 = 89,93 (tri u đ ng)

Nh v y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đnh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i khi d tr ti n m t. V i l ng ti n d th a Công ty có th đem đ u t vƠo các ch ng khoán ng n h n đ thu v m t kho n l i ích cho mình.

3.2.4.Qu n lý các kho n ph i thu khách hàng

Ph i thu khách hƠng lƠ kho n m c quan tr ng nh t trong s các kho n ph i thu ng n h n vƠ chi m t tr ng cao trong c c u VL t i Công ty CP SX&TM Huy Thông trong các n m 2011, 2012 vƠ 2013. Do v y, đ nơng cao hi u qu s d ng VL , Công ty c n có nh ng chính sách đ nơng cao hi u qu qu n lý các kho n ph i thu khách hƠng đ giúp h n ch t i đa l ng v n mƠ Công ty b chi m d ng.

Hình th c bán hƠng tr ch m hay mua bán ch u đƣ tr thƠnh bi n pháp mƠ đa s các Công ty đ u s d ng đ thu hút khách hƠng, t ng doanh thu. Tuy nhiên, đi u nƠy l i lƠm t ng các kho n ph i thu mƠ n u Công ty không có nh ng bi n pháp qu n lý thích h p s khi n l ng v n b chi m d ng ngƠy m t nhi u, th m chí lƠ không thu h i đ c lƠm m t ngu n v n kinh doanh c a Công ty. nơng cao hi u qu s d ng vƠ qu n lý các kho n ph i thu, c th lƠ ph i thu khách hƠng, Công ty có th s d ng các bi n pháp sau :

Xơyăd ng h th ngăthôngătinăv tínăd ng c aăkháchăhƠng

Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hƠng t nh ng s li u l ch s t i b ph n k toán vƠ b ph n bán hƠng. Nh ng thông tin c n thi t ph i thu nh p đ l u l i trong h th ng đó lƠ: th i gian khách hƠng giao d ch v i Công ty, các tiêu chí đ th hi n n ng l c tƠi chính c a khách hƠng nh : kh n ng thanh toán, t l kho n ph i tr trong t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n đúng h n, quá h n, doanh s n .

D a vƠo tiêu chí thu nh p vƠ t ng h p l i trong h th ng thông tin v tín d ng c a khách hƠng đ Công ty đ a ra quy t đ nh có c p tín d ng hay chính sách th ng m i cho khách hƠng hay không.

59

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)