Ă2.3.ăC ăc uăngu năv năc aăCôngăty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 30)

C ăc uătƠiăs n ng nhn

S ă2.3.ăC ăc uăngu năv năc aăCôngăty

(Ngu n:Phòng k toán) 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 N m 2011 N m 2012 N m 2013 V N

31

Nhìn vƠo b ng ngu n v n ta th y, t tr ng n ph i tr vƠ ngu n v n ch s h u c a Công ty trong n m 2011 vƠ 2012 lƠ x p x b ng nhau. Trong khi n m 2013, t tr ng n ph i tr ch chi m 8,13%, còn t tr ng ngu n v n lên đ n g n 92%. Có th th y r ng trong n m 2012 do tình hình kinh t khó kh n, công ty ph i vay m t s l ng v n l n đ b sung VL đ đ m b o kh n ng s n xu t kinh doanh t i các ngơn hƠng vƠ các cá nhơn trong Công ty. Tuy nhiên, sang n m 2013 t tr ng n ng n h n g n nh đ cthay th hoƠn toƠn b ng v n CSH, s thay th nƠy cho th y vi c s d ng nhi u v n CSH đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh giúp Công ty gi m b t đ c áp l c chi phí s d ng v n, ch đ ng đ c ngu n v n đ n m b t k p th i các c h i kinh doanh.

N ng n h n trong n m 2011chi m t tr ng r t nh vƠ h u nh không đáng k m c 0,68%, tuy nhiên sang đ n n m 2012 con s nƠy đƣ lên đ n 23,60% t ng ng v i 7.824 tri u đ ng. Sang đ n n m 2013 n ng n h n gi m xu ng còn 8,13% t ng ng 4.055 tri u đ ng. Ta nh n th y n ng n h n trong n m 2012 t ng đ t bi n vƠ chi m t tr ng l n, nguyên nhơn ch y u c a s t ng v t nƠy lƠ Công ty đƣ vay m t l ng l n t ngơn hƠng Nông nghi p vƠ phát tri n Nông thôn vƠ các cá nhơn trong Công ty đ b sung v n l u đ ng; t ng v nch s h u đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh . Sang n m 2013, do Công ty đƣ cơn b ng l i s gia t ng đ t bi n n ng n h n b ng cách b sung v n ch s h u vƠ thanh toán các kho n n ng n h n d n t i n ng n h n gi m đi m t cách đáng k ch còn 8,13%. N dƠi h n chi m t tr ng r t l n trong Công ty, n m 2011 -2012 t tr ng n dƠi h n l n l t lƠ 49,21% vƠ 26,37%. n n m 2013, công ty n đ nh l i đ c ti m l c tƠi chính,nên các kho n n dƠi h n đƣ đ c chi tr vƠ không phát sinh thêm.

Nh v y, qua phơn tích tình hình ngu n v n c a Công ty ta th y Công ty ch y u s d ng ngu n v n CSH đ tƠi tr cho tƠi s n, n ph i tr chi m t tr ng th p h n so v i ngu n v n CSH.

2.2.3. M t s ch tiêu tài chính t ng h p

Nhómăch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăsinhăl i

Các ch tiêu sinh l i lƠ c s quan tr ng đ đánh giá k t qu ho t đ ng SXKD trong m t chu kì nh t đ nh, lƠ ngu n quan tr ng đ các nhƠ ho ch đ nh đ a ra các quy t đ nh v tƠi chính trong t ng lai. Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i bao g m ba ch s : ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS), ch s l i nhu n trên t ng tƠi s n (ROA), ch s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) đ c th hi n qua b ng 2.1 d i đơy:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)