Nhăh ngăphátătri nc aăCôngătyăCPăSX&TMăHuyăThông

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 54)

V năl uăđ ngăròng

B ngă2.14 Hăs ăsinhăl iăVL ăt iăCôngăty

3.1. nhăh ngăphátătri nc aăCôngătyăCPăSX&TMăHuyăThông

3.1.1.Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a Công ty

Môiătr ngăv ămô

N m 2011 vƠ n m 2012 Vi t Nam đƣ h ng ch u nh ng t n th t n ng n t cu c kh ng ho ng kinh t th gi i. nh h ng c a suy thoái kinh t th hi n rõ rƠng nh t khi ng i dơn th t ch t chi tiêu, đi u nƠy nh h ng r t l n đ i v i ngƠnh công nghi p th c ph m đ u ng, b i khi ng i dơn th t ch t chi tiêu c ng đ ng ngh a v i vi c các s n ph m không có th tr ng đ u ra. Do đó, nhi u công ty ho t đ ng trong ngƠnh đƣ r i vƠo tình tr ng đ ng hƠng t n kho, v n quay vòng ch m.

Sang đ n n m 2013, n n kinh t b t đ u có s kh i s c khi v c d y đ c t kh ng ho ng, do đó các doanh nghi p c ng đƣ d n ph c h i tuy nhiên t c đ v n còn ch m.

Môiătr ngăcôngăngh

Vi t Nam lƠ n c đang phát tri n nên công ngh tuy đƣ đ c c i ti n vƠ nơng cao h n r t nhi u so v i th i gian tr c nh ng v n đi sau các n c phát tri n. G n nh ch có các Công ty l n nh Kinh ô, H u Ngh , H i HƠ có n ng l c tƠi chính m nh m i đ s c đ chi tr cho nh ng dơy chuy n s n xu t hi n đ i, tiên ti n ngang t m qu c t , còn đa s đ u s d ng l i công ngh mƠ các n c phát tri n không còn s d ng n a. V i nh ng doanh nghi p mu n ti p c n v i nh ng công ngh m i s đ c nhi u chính sách u đƣi cho vay v n t phía NhƠ n c.

Môiătr ngăngƠnh

NgƠnh s n xu t, ch bi n các s n ph m bánh k o truy n th ng c n nhi u s quan tơm h n đ có th phát huy h t kh n ng c a mình. NgoƠi ra vi c ra nh p WTO vƠ duy trì t c đ t ng tr ng n đ nh hƠng n m lƠm cho m c s ng c a ng i dơn t ng cao khi n cho s c tiêu th các s n ph m c a các công ty trong n c c ng t ng lên đáng k .

NgoƠi ra, m c s ng c a ng i dơn ngƠy cƠng đ c nơng cao, phát tri n nhu c u n u ng v i đòi h i cao v ch t l ng thúc đ y nhu c u s d ng các s n ph m bánh k o ngƠy m t t ng cao.

S c nh tranh c a các s n ph m nh p kh u: s n ph m nh p khơu t i th tr ng Vi t Nam tính đ n th i đi m hi n t i chi m m t l ng l n trên th tr ng, m c dù ch t l ng t ng đ ng so v i các s n ph m n i nh ng giá thƠnh l i cao h n r t nhi u. Do đó, trong th i gian t i v i ph ng chơm “Ng i Vi t dung hƠng Vi t” thì các s n

55

ph m n i đ a ch t l ng cao, giá thƠnh r s chi m u th tuy t đ i vƠ hƠng nh p kh u s ít chi m u th h n trên th tr ng Vi t Nam.

V nhu c u: Theo đánh giá c a các chuyên gia Vi t Nam hi n nay có nhu c u r t l n v vi c s d ng các s n ph m bánh k o truy n th ng. Cùng v i s gia t ng đ u t , r t nhi u nhƠ máy đang đ c xơy d ng đ đáp ng nhu c u cho ng i s d ng. Dơn s n c ta cƠng ngƠy cƠng t ng vƠ thu nh p c ng d n đ c nơng cao, b i v y m i ng i cƠng quan tơm đ n s c kh e vƠ s d ng các s n ph m có l i cho s c kh e, nên trong th i gian t i ngƠnh công nghi p s n xu t bánh k o s cƠng ph i phát tri n m nh m h n n a, ch t l ng, giá thƠnh ph i đi đôi v i v sinh an toƠn th c ph m m i có th đáp ng đ c nhu c u c a ng i dơn trong n c.

3.1.2.Thu n l i và khó kh n c a Công ty

Thu n l i

Công ty C ph n S n xu t vƠ Th ng m i Huy Thông c ng đƣ t o đ c m t v trí t ng đ i v ng ch c trên th tr ng bánh k o truy n th ng, v i s n l ng tiêu th n đ nh qua t ng n m. NgoƠi ra v i vi c kí k t h p đ ng v i chu i siêu th Metro – m t trong nh ng nhƠ phơn ph i hƠng đ u Vi t Nam đƣ cho ta th y Công ty có m t chi n l c phát tri n lơu dƠi vƠ b n v ng.

NgƠnh s n xu t bánh k o Vi t Nam đang có nh ng b c ti n dƠi vƠ ch c ch n nh m kh ng đ nh v th c a mình trong n c, lƠm gi m th ph n c a các s n ph m nh p kh u. B i v y, v i 8 n m trong ngƠnh Công ty CP SX&TM Huy Thông hoƠn toƠn có kh n ng phát tri n m t cách m nh m trong th i gian t i nh n m b t đ c xu h ng vƠ kh u v c a ng i tiêu dùng trong n c.

Khóăkh n

V i m t th tr ng còn r t nhi u ti m n ng nh ngƠnh s n xu t bánh k o truy n th ng hi n nay thì vi c các nhƠ đ u t có ti m l c nh y vƠo nh m thơu tóm th tr ng lƠ r t l n. Do đó, m t Công ty v i s v n đ u t nh nh Công ty CP SX&TM Huy Thông c n ph i có m t chi n l c h p lý nh m gi v ng th ph n c a mình trên th tr ng.

3.1.3. nh h ng phát tri n c a Công ty trong th i gian t i

Duy trì vƠ phát tri n th ph n vƠ khách hƠng truy n th ng: T p trung nơng cao ch t l ng s n ph m d ch v đ b o đ m gi v ng th ph n vƠ khách hƠng truy n th ng, bám sát khách hƠng đ k p th i đ a ra các s n ph m th a mƣn đ c nhu c u khách hƠng.

M r ng vƠ phát tri n th tr ng ra ngoƠi khu v c mi n B c. Nơng cao s c m nh n i l c đ phát tri n, c ng c s c m nh c a đ i ng cán b công nhơn viên, đ y m nh đƠo t o vƠ phát tri n nhơn s .

V i chi n l c: “Tr thƠnh m t trong nh ng Công ty bánh k o l n trong c n c” Công ty CP SX&TM Huy Thông đ t ra cho mình nh ng m c tiêu sau đơy:

M c tiêu trung h n (2013 - 2015): Chi m th ph n l n v các s n ph m so v i các Công ty bánh k o nh vƠ v a khác.

M c tiêu dƠi h n (t n m 2013 - 2030): Chi m th ph n l n v s n ph m bánh k o truy n th ng so v i các doanh nghi p cùng ngƠnh vƠ n m trong top 50 doanh nghi p s n xu t bánh k o l n nh t Vi t Nam.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)