Ngă2.1 Kh ăn ngăsinhăl iăc aăCôngătyăC ăph ns năxu tăvƠăth ngăm iăHuyă Thông

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 32)

C ăc uătƠiăs n ng nhn

Bngă2.1 Kh ăn ngăsinhăl iăc aăCôngătyăC ăph ns năxu tăvƠăth ngăm iăHuyă Thông

Thông

VT:%

Ch tiêu Côngăth c N mă

2011 N mă N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl ch 11-12 Chênhăl ch 12-13 ROS 0.51 0,31 (4,31) (0,2) (4,62) ROA 0,51 0,31 (4,31) (0,2) (4,62) ROE 1,03 0,56 (2,29) (0,47) (2,85) (Ngu n: Phòng K toán)

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS): t n m 2011 đ n n m 2013 có xu h ng gi m xu ng. N m 2011, c 100 đ ng doanh thu thu n đem l i 0,51 đ ng l i nhu n sau thu , n m 2012 ch còn 0,31 đ ng vƠ đ n n m 2013 con s nƠy đƣ lƠ ơm 4,31 đ ng. Nh đƣ phơn tích ph n trên, doanh thu thu n c a Công ty n m 2012 t ng 3,34% so v i n m 2011 nh ng l i nhu n sau thu gi m 37,37%, đi u nƠy khi n ROS gi m xu ng. Tình tr ng nƠy đ n t hai nguyên nhơn. Nguyên nhơn khách quan lƠ do s suy gi m c a n n kinh t tác đ ng đ n tiêu dùng c a ng i dơn, vƠ s c nh tranh c a các công ty có ti m l c tƠi chính hùng h u nh Kinh ô , H i HƠ hay các đ i th m i n i lƠm cho l i nhu n c a Công ty gi m sút nghiêm tr ng. Nguyên nhơn ch quan v n lƠ do trong n m 2011 vƠ 2012Công ty phát sinh các kho n chi phí t ng đ i l n khi n cho l i nhu n sau thu gi m xu ng, đi u nƠy cho th y Công ty c n qu n lý các kho n m c chi phí t t h n đ t ng l i nhu n trong các n m ti p theo.

T su t sinh l i trên t ng tƠi s n (ROA) c ng gi m d n qua các n m. N m 2011, c 100 đ ng tƠi s n t o ra 0,51 đ ng l i nhu n sau thu ; n m 2012 gi m xu ng ch còn 0,31 đ ng; n m 2013 t s nƠy gi m m nh xu ng ơm 4,31đ ng. Nguyên nhơn ROA gi m lƠ do t c đ t ng c a tƠi s n qua các n m lƠ r t l n, đ c bi t lƠ n m 2013 t c đ t ng c a tƠi s n lƠ 50,48% trong khi l i nhu n sau thu gi m lƠ ơm 1230,65% so v i n m 2012. i u nƠy ch ng t kh n ng qu n lý đ u t vƠo tƠi s n c a Công ty còn ch a t t, d n đ n ROA không nh mong đ i.

T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE): ch s nƠy cho bi t c 100 đ ng v n CSH s t o ra cho Công ty 1,03 đ ng l i nhu n sau thu trong n m 2011, sang n m 2012 t s nƠy gi m còn 0,56 đ ng t c lƠ gi m 0,47 đ ng so v i n m 2011, đ n n m 2013 t s nƠy gi m m nh đ n ơm 2,29 đ ng. Theo cách tính ROE đ c đ c p

33

c s lý lu n, ta th y ROE ph thu c vƠo ROS mƠ ROS gi m d n qua các n m đ c bi t lƠ 2013 d n đ n ROE c ng gi m m nh t i n m 2013. NgoƠi ra, ROE lƠ th c đo hi u qu nh t đ đánh giá kh n ng sinh l i c a doanh nghi p, có ngh a lƠ Công ty đang g p khó kh n khi không t o ra kh n ng sinh l i t i n m 2013.

Tóm l i, trong giai đo n nƠy tuy các ch s c a Công ty không đ c kh quan nh ng do quá trình ph c h i kinh t vƠ s l ng các doanh nghi p khác cùng ngƠnh v n chi m t tr ng nh trong ngƠnh hƠng tiêu dùng; cùng v i s phát tri n ngƠy cƠng nhanh chóng vƠ l n m nh c a các công ty c nh tranh ầ Công ty c n qu n lý ch t ch h n, gi m b t chi phí, t ng l i nhu n đ nhóm ch tiêu nƠy t ng trong th i gian s p t i.

Nhómăch tiêuăv kh n ngăthanhătoán

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần sản xuất và thương mại huy thông (Trang 32)