V năl uăđ ngăròng
B ngă2.14 Hăs ăsinhăl iăVL ăt iăCôngăty
2.4. ánhăgiáăhi u qu sd ng v năl uăđ ng t iăCôngătyăCPăSX&TMăHuyăThông
Trong giai đo n 2011 – 2013 lƠ giai đo n khó kh n chung c a toƠn b n n kinh t trong vƠ ngoƠi n c, đ c bi t do s c mua c a ng i tiêu dùng gi m m nh khi n cho các doanh nghi p g p khó kh n trong thanh toán vƠ hƠng hóa b đ ng. M c dù g p nhi u khó kh n nh ng Công ty CP SX&TM Huy Thông v n duy trì đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tuy t ng tr ng ch m l i nh ng đó lƠ n l c, c g ng không ng ng ngh c a toƠn Công ty. Tuy nhiên, sau khi phơn tích hi u qu qu n lý vƠ s d ng v n l u đ ng c a Công ty, ta th y đ c Công ty v n còn t n t i nhi u đi m y u kém, đ c bi t v các kho n ph i thu t ng liên ti p vƠ d tr quá nhi u hƠng t n kho khi n cho v n c a Công ty b đ ng không quay vòng nhanh đ ti p t c đ u t , bên c nh đó còn lƠm gi m kh n ng thanh toán chung.
2.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c
Qua quá trình tìm hi u th c t vƠ nghiên c u, phơn tích d li u, các ch s tƠi chính nói chung vƠ VL nói riêng, ta th y Công ty CP SX&TM Huy Thông đƣ đ t đ c nh ng k t qu sau:
Công ty áp d ng chính sách qu n lý v n th n tr ng nh m n đ nh kh n ng s n xu t kinh doanh trong giai đo n khó kh n, tuy l i nhu n không cao nh ng trong giai đo n nghƠnh v n còn đang non tr vƠ đ y bi n đ ng thì vi c Công ty áp d ng chính sách qu n lý nƠy đ c coi lƠ h p lý.
Kh n ng thanh toán ng n h n t ng đ i t t, cao h n m c trung bình ngƠnh cho th y Công ty chú tr ng đ n vi c chuy n đ i trong ng n h n các tƠi s n l u đ ng thƠnh ti n đ chi tr cho các kho n n ng n h n, đi u nƠy giúp lƠm t ng uy tín c a Công ty v i khách hƠng.
2.4.2. H n ch
Doanh thu c a Công ty liên t c gi m trong ba n m 2011 – 2013, tuy r ng đơy lƠ nh ng n m khó kh n chung c a n n kinh t nh ng Công ty v n b cu n theo vƠ ch a ch ng t đ c kh h t kh n ng c a mình.
Kh n ng sinh l i c a Công ty c ng gi m d n qua ba n m , đơy lƠ đi u r t đáng lo l ng c a Công ty, b i n u kh n ng sinh l i ti p t c gi m thì uy tín c a Công ty c ng s gi m đi r t nhi u.
Công ty s d ng chính sách qu n lý v n th n tr ng vƠ đ u t kinh doanh ch y u b ng ngu n v n ch s h u, tuy kh n ng t ch tƠi chính c a Công ty cao vƠ không b áp l c tr lƣi nh ng m c sinh l i không cao vƠ không t n d ng đ c lá ch n thu t vi c đi vay v n, đi u nƠy lƠm gi m hi u qu s d ng v n.
Ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên khi n Công ty m t đi m t l ng v n đ u t cho ho t đ ng SXKD. Vi c n i l ng chính sách tín d ng tuy đem l i nhi u khách hƠng cho Công ty, t ng doanh thu nh ng m t khác, vi c nƠy c ng lƠm phát sinh thêm các kho n chi phí khác nh chi phí qu n lý các kho n ph i thu, t ng m c đ r i ro c a các kho n n khó đòi.
Th i gian luơn chuy n kho trung bình dƠi vƠ h s l u kho th p.
Th i gian quay vòng ti n t i Công ty còn dƠi so v i đ c thì c a ngƠnh do th i gian luơn chuy n hƠng t n kho vƠ th i gian thu n trung bình dƠi trong khi th i gian tr n l i r t ng n. gi m th i gian quay vòng ti n, Công ty c n gi m th i gian luơn chuy n hƠng t n kho vƠ gi m th i gian thu n .
2.4.3. Nguyên nhân
Công ty CP SX&TM Huy Thông còn t n t i nh ng h n ch trên ch y u lƠ do nh ng nguyên nhơn sau:
Công ty ch a xác đ nh nhu c u v n l u đ ng.
Công ty ch a xác đ nh đ c m c d tr ti n m t t i u vƠ thi u các công c đ u t tƠi chính ng n h n.
Kh n ng thanh toán nhanh gi m lƠ do giá tr hƠng t n kho t ng cao, kh n ng thanh toán t c th i gi m lƠ do n ng n h n t ng lên.
Các kho n ph i thu khách hƠng t ng lên do ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên khi n Công ty m t đi m t l ng v n đ u t vƠo ho t đ ng SXKD.
Th i gian luơn chuy n kho c a Công ty dƠi, h s l u kho th p lƠ do Công ty đang d tr quá nhi u hƠng t n kho, qu n lý hƠng t n kho không h p lý gơy t n đ ng v n.
Ph n m m qu n lý v n l u đ ng t i Công ty còn nghèo nƠn, trình đ chuyên môn c a nhơn viên còn h n ch .
53
K T LU NăCH NGă2
Qua nh ng phơn tích c c u vƠ ch tiêu tƠi chính c a v n l u đ ng ch ng 2 đƣ cho th y nh ng đi m còn h n ch trong vi c qu n lý vƠ s d ng v n l u đ ng c a Công ty CP SX&TM Huy Thông. T đó, d a vƠo nh ng k t qu nƠy khóa lu n s đ a ra m t s bi n pháp nh m nơng cao hi u qu qu n lý vƠ s d ng v n l u đ ng cho Công ty ch ng 3.
CH NGă3. M T S BI NăPHỄPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG T IăCỌNGăTYăC PH N S N XU T VÀă
TH NGăM IăHUYăTHỌNG