7. tc uăđ tài
3.2.2Gi i pháp hoàn thi năđánhăgiáă ri ro
CôngătyăđangătrênăđƠăphátătri n m nh, doanh thu và l i nhu năhƠngăn măđ u t ng.Trongăgiaiăđo n này, công ty c n chú tr ng nâng cao ch tăl ng s n ph m, c i ti n m u mã, duy trì v trí d năđ u v th ph năn c gi i khát t i Vi t Nam, nâng cao hi u qu s d ng các ngu n l c, nh t là ngu n v n t công ty m đ uăt ăv . đ tăđ c nh ng m c tiêu trên, nhà qu n lí c năđánhăgiáăvƠăphơnătíchănh ng nhân t
nhăh ng t o nên r i ro, gi i h n r i ro m c ch p nh năđ c.
Xây d ng k ho ch, m cătiêuărõărƠng,ăđ yăđ . Khi xây d ng m c tiêu c n phân tích th m nh, th y u c a công ty, xácăđ nh nhăh ng c aămôiătr ng bên trongă(c ăs v t ch t,ătrìnhăđ nhân viên, ch tăl ng s n ph mầ)ăho cămôiătr ng bên ngoài (y u t l m phát, t giá, chính sách thu , s c nh tranh c a các công ty trong ngànhầ) xem xét các s ki n trong s tácăđ ng l n nhau.ă nh kì rà soát các báoăcáoăđ nh n di n cácănguyăc ăti m n, c n ph i ý th c r ng luôn có nh ng r i roăđeăd a đ n ho tăđ ng kinh doanh và m c tiêu c aăđ năv. L y ý ki năđánhăgiá,ă k t lu n c a ban ki m soát, các báo cáo c a t ng b ph năđ nhăkìăđ xem xét các k h trong quá trình qu n lí, ho tăđ ng, t đóănh n d ng nh ngăkhóăkh n,ăr i ro có th x y ra.
D ki n và phòng ng a r iăroănh ăt p v t cho nhân viên nh ng tình hu ng r i ro có th x yăraănh ăcháyănhƠăx ng, m t d li uầă ng th i, công ty có các bi n pháp xây d ngăvƠăng năng a vi c l y c p d li u, l i ph n m m, b o v kh i h ăh ngầăCóăch ng trình quét virus, xây d ng m ng qu n tr n i b , khi có s c c n thông báo cho nhân viên k p th iăđ cóăcáchăđ i phó k p th i.
Mua b o hi m tài s năchoăcôngătyănh ăb o hi m cháy và các r i ro đ c bi t, b o hi m m i r i ro, b o hi m r iăroăgiánăđo năkinhădoanhầ đ công ty có th an
tâm trong quá trình ho tă đ ng c aă mình,ă đ ng th iă lƠmă t ng kh n ngă l a ch n ph ngăánăph n ng v i r i ro cho công ty.
Hi nănay,ăcôngătyăc ngăđangăđ ngătr c r i ro ch y máu ch t xám, nhân viênăth ng nh y vi c, chuy năsangămôiătr ng làm vi c m i n u ch đ đƣiăng t t h n sauăkhiăcóăđ kinh nghi m ho căk ăn ngădoăcôngătyăđƠoăt o. Vi c này gây cho côngă tyă khôngă ítă khóă kh nă trongă côngă tácă qu n lý nhân s và t n nhi u chi phí (trung bình kho ng 4tri u/nhân viên) do công ty b ra trong quá trình tuy n d ng và đƠoăt o nhân viên m i. Vì v y,ăđ gi chơnăng i lao đ ng, bên c nh ch đ l ngă th ng h p lý, c nh tranh, công ty c n ph iăxétăđ n các bi năphápăđ ng viên tinh th n cho nhân viên, t oămôiătr ng làm vi c thân thi n,ăđángătinăc y và t oăđi u ki năđ nhân viên phát tri năn ngăl c b n thân.
Ngoài ra còn có r i ro nhân viên bán hàng vì ch y theo doanh s mà bán cho nh ng khách hàng n nhi u, n khóăđòiầănguyênănhơnăvì công ty tr l ngă cho nhân viên bán hàng d a trên s l ng s n ph m bán ra, m t ph n nguyên nhân là do m t hàng th c ph m,ăn c gi i khát th i h n s d ng ng n nên nhân viên ph i bán t ng hàng, hàng khuy n mãi, t ng kèm các s n ph m khác. kh c ph c r i ro này, công ty c n xét duy t h n m căd ăn trong công ty, c i thi năn ngăl c c a nhân viên bán hàng và l p k ho ch s n xu tăc năc vào tình hình tiêu th hàng kì ch không ph i d a vào tình hình s n xu t c aăkìătr c.