Vi n c nh:
Xây d ng Vietcombank tr thành T p đồn đ u t tài chính ngân hàng đa n ng, trên c s áp d ng các thơng l qu c t , duy trì vai trị ch đ o trong h th ng tài chính ngân hàng c a Vi t Nam, tr thành m t trong 70 đ nh ch tài chính hàng đ u châu Á vào n m 2015-2020. ph n đ u tr thành m t trong hai ngân hàng hàng đ u t i Vi t Nam cĩ s c nh h ng trong khu v c và là m t trong 300 T p đồn ngân hàng tài chính l n nh t th gi i vào n m 2020,mang l i cho khách hàng nh ng d ch v t t nh t, hài hịa l i ích gi a khách hàng, c đơng và ng i lao đ ng. (Ngu n L ch s Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam 1963-2013)
S m nh:
Luơn mang đ n cho khách hàng s thành đ t B o đ m t ng lai trong t m tay c a khách hàng
S thu n ti n trong giao d chvà các ho t đ ng th ng m i trên th tr ng Giá tr c t lõi:
M i ho t đ ng đ u h ng t i khách hàng: Tin c y, Chu n m c, S n sàng đ i m i, B n v ng và Nhân v n. Ng i lao đ ng đ c quy n ph n đ u, c ng hi n làm vi c h t
mình ậđ c quy n th h ng đúng v i ch t l ng, k t qu , hi u qu c a cá nhân đĩng
gĩp ậđ c quy n tơn vinh cá nhân xu t s c, lao đ ng gi i.
nh h ng phát tri n:
Ti p t c kh ng đ nh v th đ i v i m ng ho t đ ng kinh doanh c t lõi c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam là ho t đ ng ngân hàng th ng m i.
An tồn và hi u qu trong kinh doanh là m c tiêu hàng đ u; ắ h ng t i m t ngân hàng xanh, phát tri n b n v ng vì c ng đ ngẰ là m c tiêu xuyên su t.
Phát tri n trên n n t ng cơng ngh hi n đ i v i ngu n nhân l c ch t l ng cao và
qu n tr theo chu n m c qu c t .
Phát tri n và m r ng quy mơ ho t đ ng thơng qua mua bán , sáp nh p và h p nh t khi cĩ đ đi u ki n.
nh h ng kinh doanh:
Ho t đ ng ngân hàng th ng m i ti p t c đ c xác đ nh là ho t đ ng c t lõi c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam v i nh ng đ nh h ng c th sau:
Th tr ng: Ti p t c duy trì và m r ng th tr ng hi n cĩ trong n c và phát tri n ra th tr ng qu c t .
L nh v c kinh doanh: L y ho t đ ng ngân hàng th ng m i là c t lõi, trong đĩ ti p t c c ng c , phát tri n bán buơn đi đơi đ y m nh bán l , coi đĩ là c s n n t ng đ phát tri n b n v ng
Gi v ng v trí hàng đ u c a Vietcombank v các m ng nghi p v :th , ngân hàng đi n t , tài tr th ng m i, kinh doanh v n và Ngân hàng bán buơn.
M r ng và t ng b c phát tri n các m ng nghi p v ngân hàng đ u t m t cách phù h p
V s n ph m: Ti p t c đ y m nh các s n ph m bán buơn, bán l , các s n ph m liên k t trên n n t ng cơng ngh hi n đ i; bên c nh đĩ, t ng b c phát tri n các s n ph m ngân hàng đ u t , d ch v b o hi m, các d ch v tài chính và phi tài chính khác.
V khách hàng, phát tri n m ng l i khách hàng đa d ng, phong phú và v ng ch c. V i khách hàng bán buơn: t p trung vào nhĩm khách hàng là: t p đồn t ch c kinh t l n, các doanh nghi p FDI, SME, các c quan qu n lỦ nhà n c
V i khách hàng bán l : Trong tín d ng t p trung vào các nhĩm khách h ng: khách hàng cĩ thu nh p cao, trung l u, trí th c, cán b c quan nhà n c và các h gia đình; trng huy đ ng v n và thanh tốn: ph c v cho khách hàng đ i chúng.
Marketing và bán hàng: chuyên ghi p hĩa ho t đ ng marketing và bán hàng M t s ch tiêu kinh doanh c b n đ n n m 2015:
T ng tài s n: t ng tr ng bình quân kho ng 12-15%/ n m V n ch s h u: t ng tr ng bình quân kho ng 18.5%/n m D n cho vay: t ng tr ng bình quân kho ng 12-16%/n m Huy đ ng v n: t ng tr ng bình quân kho ng 18-19%/n m T l n x u: d i 2.7%/n m
H s an tồn v n t i thi u: áp ng yêu c u Ngân hàng Nhà n c t ng th i k .
(Ngu n L ch s Ngân hàng Th ng M i C ph n Ngo i Th ng Vi t Nam 1963- 2013)
K t lu n: Trên c s xem xét vi n c nh, s m nh, các giá tr c t lõi, chi n l c kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam và phân tích th c thi chi n l c c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam chi nhánh t nh ng Nai ch ng II,
chúng ta ti n hành xây d ng b n đ chi n l c cho Vietcombank chi nhánh ng Nai.