Lp nhĩm BSC, xây d ng kho ch:

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai (Trang 32)

Th c hi n và tri n khai chi n l c cho doanh nghi p khơng th m t mình nhà qu n lỦ th c hi n mà ph i l p nhĩm m i hi u qu vì ki n th c mà các nhà qu n lỦ c n đ xây d ng m t Th đi m cân b ng thích h p nh t n m trong đ u t t c các đ ng nghi p trong kh p t ch c. Ngồi ra thu hút đ c càng nhi u ng i tham gia xây d ng BSC thì càng cĩ nhi u s gi Th đi m cân b ng cho doanh nghi p, càng t o đi u ki n t t khi tri n khai cơng c m i này.

c đi m c a nhĩm BSC: ắCác nghiên c u v th c thi BSC cho th y nhi u t ch c th ng s d ng m i ng i tr lên trong quy trình xây d ng Th đi m cân b ngẰ[1]. Tuy nhiên tùy t ng c p đ , l nh v c mà m t nhĩm cĩ th dao đ ng t ba đ n m i ng i. Ng i trong nhĩm BSC ph i đ m b o s cĩ m t c a nh ng ng i t các l nh v c trong t ch c đang mu n s d ng Th đi m cân b ng.

Ng i b o tr đi u hành: ch u trách nhi m v th c thi BSC, cung c p

thơng tin n n t ng cho nhĩm v chi n l c và ph ng pháp lu n. Thành viên này là đ u m i duy trì liên l c v i ban qu n lỦ c p cao, th c hi n vi c đĩng gĩp tài nguyên nh nhân l c và tài chính cho nhĩm.

Quán quân Th đi m cân b ng: Th c hi n đi u ph i các cu c h p, lên k ho ch theo dõi và báo cáo k t qu c a nhĩm cho các qu n lỦ c p cao và ng i b o tr . Th c hi n lãnh đ o nhĩm và đ m b o các tài li u quan tr ng c a nhĩm. Quán quân luơn h ng d n và h tr thành viên trong nhĩm, t o đi u ki n thu n l i cho s phát tri n c a nhĩm.

Các thành viên c a nhĩm BSC:Th c hi n cung c p các hi u bi t chuyên mơn v đ n v kinh doanh mình và thơng báo cho nhà đi u hành c p cao c a đ n v kinh doanh mình. Gi vai trị là s gi Th đi m cân b ng trong đ n v

kinh doanh c a mình và hành đ ng theo nh ng l i ích t t nh t c a doanh nghi p.

Chuyên gia v thay đ i t ch c: Th c hi n vi c đi u tra nh ng thay đ i c a t ch c, nh ng nh h ng liên quan đ n th c thi Th đi m cân b ng. Luơn tìm cách h n ch nh ng thay đ i l n nh t trong doanh nghi p b ng cách làm vi c v i nhĩm BSC.

Sau khi nhĩm BSC đã đ c thành l p thì th c hi n lên k ho ch chi ti t cho nh ng gì mà doanh nghi p d đ nh làm đ áp d ng và th c hi n đ c Th đi m cân b ng trong doanh nghi p. L p bi u đ th i gian cho nh ng d đ nh đĩ.

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai (Trang 32)