Phát tr in các ch ng trình hành đ ng (Key Performance Action s)

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai (Trang 38)

xu t sáng ki n: Các m c tiêu cĩ th t o ra đ ng l c thúc đ y r t c n thi t, nh ng đ đ t đ c các m c tiêu thì doanh nghi p c n ph i kh i đ ng nh ng sáng ki n c th . Các sáng ki n đ i di n cho các d án, quy trình, b c hành đ ng và nh ng ho t đ ng mà t ch c th c hi n đ đ m b o nh ng k t qu đo l ng thành cơng. H u h t các doanh nghi p ph i gánh ch u m t l ng sáng ki n th a thãi khơng m y liên quan đ n chi n l c c a t ch c. Ngh ch lỦ là Th đi m cân b ng cĩ th d n đ n s phát tri n c a các sáng ki n b sung. Tuy nhiên các sáng ki n m i này s ch ng t đ c tính c n thi t đ dành l y nh ng m c tiêu chi n l c c a t ch c.

B n b c c n thi t đ đ m b o r ng b n cĩ nh ng sáng ki n đúng đ n, phù h p cho doanh nghi p bao g m:

 B c m t là ti n hành ki m kê t t c sáng ki n hi n đang th c hi n. Thu th p thơng tin v chi phí d án, l i ích k v ng, m i liên h chi n l c, nh ng ng i tham gia chính và th i h n th c hi n.

 B c hai là l p b n đ cho nh ng sáng ki n đĩ theo các m c tiêu xu t hi n trên b n đ chi n l c. Hãy đ m b o làm vi c sát sao v i nh ng ng i ng h sáng ki n đ n m ch c nh ng đi m c th c a m i d án tr c khi quy t đ nh v tính phù h p chi n l c c a nĩ.

 B c ba là lo i b , h p nh t ho c gi m b t nh ng sáng ki n khơng đĩng gĩp vào chi n l c c ng nh cân nh c vi c phát tri n các sáng ki n đ h tr cho nh ng m c tiêu và th c đo m i ch a t ng đ c s d ng tr c đĩ trong doanh nghi p.

 B c b n là hãy dành u tiên cho các sáng ki n chi n l c, m i sáng ki n nên cĩ hồn c nh kinh doanh t ng ng đ cung c p m t c s khách quan cho vi c đ a ra các quy t đ nh.

Vi c dành u tiên cho các sáng ki n Th đi m cân b ng là m t nhi m v khĩ kh n nh ng vơ cùng quan tr ng. M t trong nh ng l i ích ch y u mà quy trình này mang l i là vi c xác đ nh nh ng d án th c s đ nh h ng các k t qu chi n l c và nh ng d án đ n gi n ch làm c n ki t ngu n l c. Vi c nêu b t đ c nh ng khác bi t lãng phí ti m tàng này b ng cách s d ng Th đi m cân b ng nh l ng kính s cho th y giá tr kinh t đ c sinh ra t Th đi m cân b ng.

Phát tri n các ch ng trình hành đ ng (KPAs): Các ch ng trình hành đ ng

(KPAs) là nh ng ho t đ ng, ch ng trình, d án ho c là nh ng hành đ ng c th giúp

cơng ty đ t đ c nh ng m c tiêu chi n l c. Các b c th c hi n là ti n hành ki m kê các ch ng trình hi n t i, l p b n đ cho các KPAs theo các m c tiêu chi n l c, lo i b và

phát tri n các KPAs b th t l c và dành u tiên cho các KPAs chi n l c.

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)